行业研究与发展趋势预判。持续跟踪分析宏观经济运行现状与趋势、研判食品饮料行业发展趋势，识别包装行业特别是金属包装子行业的结构性机会。二、集团竞争力分析与研究。剖析集团战略的DNA基因，特别是三代决策团队战略决策理念、战略执行和经营运维能力，打通战略决策到落地执行的脉络。监控行业竞争动态，识别集团竞争关键成功要素的增减变动和标杆横比差距，为竞争战略、战略目标锚定、战略动作分解提供决策依据。三、基于行业结构性机会和战略竞争实力，制定集团三年战略发展规划。通过行业结构决定市场行为的根本规律，为企业战略竞争总体定位和各业务单元定位做系统安排，为集团扩张提供定量化路径。四、负责审核各子分公司战略发展规划（及变动修订计划），组织对各业务单元进行战略绩效评估。五、战略联盟与同业并购。根据战略竞争关键成功因素的要求，对产业链上下游的合作企业进行分级管理策略，选择战略联盟伙伴并制定战略联盟政策（战略客户合作政策、战略供应商合作政策等），对食品饮料产业链各环节进行划分，区分出并购标的，与并购标的公司进行前期调研商谈、组织尽职调查、编制并购方案并负责对并购资产进行整合改造。六、投资项目管理。负责集团对外投资（非并购）、新建工业项目投资、对内重大技改三类项目的立项管理，负责投资项目调研、可研报告的组织编制和审核；投资项目的督办以及投资项目的后评估管理。七、年度经营计划的组织制定和监督执行。协助集团决策层合理提出年度总目标，分解至各单元/子分公司，参与审核子分公司年度经营计划；负责集团公司年度经营管理工作的全面总结，子公司/实业单元的年度考核。八、运营体制的管理：集团制度流程稽核、集团风险评估管理、年度内部控制有效性评价九、其它如扶持政策引入管理等。