2017.9加盟创业公司赛先文化发展（上海）有限公司，这是一家专注在线STEM科学课的创业型公司。加入时公司只有4人，承担的是教学模块负责人岗位。从自己亲自上课，到培养复制合格的在线科学老师，到建立和完善教学部的薪酬管理、晋升体系及日常管理制度。亲自负责搭建和完善了教学部团队从0到60人的过程。确保教师队伍的人效和战斗力，确保了整体续费率水平在7成以上。具体完成的工作事项如下：（1）负责搭建符合现代STEM教育理念的师资培训体系、教材体系、评价体系，并协调协助教研部门不断研发和改进新的教学课件;（2）负责建立有效的教学管理体系，落实教学计划和教学目标，组织制定教学教研业务流程和管理制度;（3）负责合理规划、配置和协调教学资源，研究市场教学新趋势，并进行学习提炼，不断改进提升教学体系;确保教学部整体的教学技巧和授课水平不断提升。（4）负责主导课程体系评价考核，并参与教学梯队管理和建设;（5）负责在教师培训和教学质量控制方面提供专业的支持和建议，监督客户和市场的反馈，提升整体服务品质及学员体验;（6）负责部门员工的管理，培训，梯队建设，建立了一支具有前瞻性和学习力以及强大的战斗力的团队

上海康铂思实业有限公司(Mali Home); 前身为上海杞馥实业有限公司嘛哩屋是一家创业型公司，在2013年初的创业早期至今，一直跟随公司一起成长。历任了客服部负责人、供应链负责人、天猫店长、门店管理等岗位。在此期间，跟随创业型公司一起成长。参与和见证了一家公司从0到1，又从1到N的过程，并在期间发挥了四梁八柱的重要作用。全方位的提升了自己的事业、业务技能和管理能力。前期主要担任公司客服及供应链管理职责，同时负责公司的组织文化和招聘面试事宜。在此期间，建立健全了公司客服销售的标准化流程；定期召开业务提升会，结合实际案例提升客服人员销售询单转化率和服务质量水平；确立了一套行之有效的售前客服考核晋升机制及业绩冠军测算机制，极大的提升了客服人员工作积极性和整体转化率水平。在供应链方面，从无到有建立健全了一套供应链作业流程。从最开始的选择外包仓库，到与外包仓库沟通协作，降低运输费用和运输损坏，提升客服收货体验。在组织人事方面，建立健全了公司的招聘和辞退制度，形成一套有效的对人才的考核评价体系。同时不断宣导、以身作则的宣贯公司的企业文化和核心价值观——即Mali Home八大立场和十大原则。使得公司的企业文化和价值观深入人心。同时，负责公司每半年一届的候补股东遴选及考察工作，并为公司每年一度遴选正式股东提供参考依据。组织候补股东成长训练营，通过系统性的平台来发现公司有上进心有能力且愿意跟公司一起走下去的好苗子，并在成长营的平台上进行历练使其成长。

2010.9-2013.2：思源电气股份有限公司担任：税务主办会计负责思源电气第一分公司增值税日常开票、退货，折让相关红字通知单管理，增值税申报；总部税务--负责母公司及下属5家分公司及研发中心所得税季度申报及年度汇算清缴，增值税，营业税申报，土地使用税申报，高新技术转化项目退税、软件产品增值税即征即退的相关办理；总部税务--负责日常税务审查及管理工作。每月办理生产企业出口退税，公司市场服务部大部门发票审核报销做帐，月底前各公司开发票及软件发票，思源电气总部及下属公司抵扣联认证，电力测试公司财务核算帐务处理等。

2006.12-2008.12：中国人民解放军总装备部第31基地（吉林白城驻军）担任：上等兵职务1、接受全程的轻武器射手训练，后苦练射击技能，成为了轻武器射手，担任国产各种新型枪械的定型试验工作；累积射弹30000余发，并通过射手训练考试，获得国家靶场办法的轻武器射手证书。2、担任为接待军内外重要客人的打枪服务工作3、在服役的第二年被破格录用担任班长4、退役时，获得正师级单位授予的“优秀士兵”光荣称号