徐鹏举 Email & Phone Number

中国 浙江 金华

企业产品；电动代步车，二轮车，三轮车，四轮车，电动自行车，巡逻车，观光车，电动乘用车，城市卫生车等；工作职责：1.负责集团总部日常工作，电动代步车，二轮车，三轮车，四轮车等制造分公司的全面管理工作，制订年度工作（经营）计划、经济指标，并组织检查落实；2.负责制订集团公司及制造公司内部机构、并制定其职责；3.负责电动车的市场预测及分析，定期向集团公司提供公司的市场经营状况，编制较准确的供需计划，为集团公司的总体经营布置提供可靠的依据；4.组织制定各部门、岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成集团公司下达的各项目标；5.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；6.根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；7.负责集团公司及领导交办的其他工作工作业绩：1、组织并实施黄山电动车、宁夏电动车两分公司的扩建工程，组织架构设计、人员招聘，研发、技术、配套、生产、质量、营销中心正常启动； 2、成功组建团队研发出电动乘用车，电动巡逻车等样车，并参加南京新能源汽车展览会； 3、成功改组集团原销售策略，设立电动车销售总公司，拓展销售网络，开发英国、美国、俄罗斯、国内西北、车北、湖南等市场，销售电动摩托车、电动巡逻车、观光车、电动三轮车等，在摩托车销售网络的基础上新开拓网点100多家； 4、成功领导开发集团公司各分公司应用金蝶K3 企业管理ERP系统；5、重新梳理合格供应商评价体系、流程，主持解决电动车配件供应商变更； 6、主持编制并实施2013/2014年公司经营计划书；

广东省肇庆

企业产品：摩托车、电动汽车、电动摩托车（二轮、三轮、巡逻车、观光车）；工作职责：1、主持电动汽车、电动摩托车、电动三轮车、四轮车等的销售、研发、配套、制造、技术工艺、质量、检测、目录申请、市场推广； 2、协助董事长全面负责江南汽车制造有限公司的收购工作，电动汽车的开发工作； 其中因金豪集团与江南汽车制造厂合资，于2009.5-2011.6带领研发和管理团队，代表金豪集团驻江南汽车制造厂,主管电动汽车（含大巴、四轮乘用车）研发、制造、配套、质量；3、协助董事长进行投融资、股票上市（美国纳斯达克）前期事务； 4、主持江南汽车制造厂的生产经营管理工作； 5、组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案； 6、拟订公司内部管理机构设置、人员编制方案； 7、拟订公司的各项管理制度； 8、主持召开总经理办公会，参加生产品质例会，协调、布置、检查各部门的工作； 9、审批设备购置、改造、大修计划，并对结果进行监督； 10、制定销售策略，采购策略，审批销售计划，采购计划； 11、领导企业文化建设，提高员工素质，增强市场信誉； 工作成绩： 1、组织并实施电动汽车、摩托车、电动摩托车两分公司的扩建工程（由广东江门迁到广东肇庆大旺国家高新技术工业园），组织架构设计、人员招聘，研发、技术、配套、生产、营销中心正常启动； 2、准备各类文件、申报资料、第三方验厂，3C认证，成功向国家工信部申请电动汽车（大巴）目录一条； 3、成功组建团队研发出电动大巴、电动小汽车，电动巡逻车等样车，并参加广州新能源汽车展览会； 4、成功制订销售策略，拓展销售网络，向广东、广西、云南、湖南、贵州、福建、新疆、越南地区销售电动摩托车、电动巡逻车、观光车、电动三轮车等，在摩托车销售网络的基础上新开拓网点200多家，同时部分出口到美国，欧洲共同体，澳大利亚等国家和地区。电动大巴在广州、肇庆等地，申请到二条电动公交试运行试验路线，并成功出口到德国； 5、重新规划摩托车、电动车销售布点，甄别代理商，新开发云南周边、新疆销售市场；跟中山大学经济管理学院合作成功建立金豪经销商商务学院； 6、重新梳理合格供应商评价体系、流程，主持解决电动摩托车配件供应商变更； 7、组织相关部门实施TS6949/3C认证复审； 8、主持编制并实施2009/2010/2011年公司经营计划书； 9、参与公司对外并购，制订并购方案书并组织人员实施； 10．解决公司内部劳资矛盾多起。重新制订公司相关人力资源制度，福利制度。

广东省番禺

公司产品：摩托车、电动摩托车、三轮车、沙滩车、巡逻车、观光车；工作职责： 1、全面管理摩托车、电动摩托车制造公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标； 2、主持研发、销售电动摩托车、四轮沙滩摩托、三轮摩托、高尔夫球车等新品种； 3、维护老代理商，开发新代理商，分大区制订实施有效的销售策略； 4、控制经营成本，降低采购、销售、物流成本； 5、聘用合适的管理和技术人才，强调岗位匹配性； 6、组织现场考察评估合格的供应商，稳定A类零部件供应商，新开发B类供应商； 7、落实董事会议临时决定的事项； 8、主持公司日常管理工作，计划，例行会议，检查，考核和兑现； 工作业绩： 1、组建电动摩托车总装生产线二条，实现年装10万台下线； 2、完成三款电动车型试制定型，电动巡逻车、高尔夫球车定型，量产； 2、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放； 3、推行目标管理，绩效考核；全面推行精益生产活动； 4、A类经销商（年销售量1万台左右）由原5家发展到15家，理顺经销商跟公司的利益关系； 5、全面推行三大成本控制，制订相关控制措施，人均利润由原每人每月7千元上升到1.1万元； 6、为提高产品质量，降低客户诉率，改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线，增加一条电泳生产线； 7、为提高生产效率，保证质量，完成了引进新工艺、新技术项目在发动机、车架焊接线等设备上的应用； 8、完成了TUV标准，TS16949标准，3C认证的年审； 9、完成金属加工中心的设备选型、人员组建，成功开发为广东丰田汽车公司配套的底盘结构件。 10、推行“当日事当日毕”管理活动，倡导“日清日高”的企业文化。

广东花都

企业产品：日产汽车发动机、变速箱、自动波箱；工作职责： 1、主管生产计划、物控计划、制造流程、现场5S、工艺技术； 2、设备、工装模具管理； 3、质量控制，ＱＲＱＣ日常工作； 4、主持月度生产计划会议； 5、实施生产改善，确保订单的顺利完成； 6、培养一岗多能员工，稳定关键工序员工； 7、安全生产。 主要业绩： 1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审； 2、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制； 3、完成了防音隔热器件、化油器实验流水线引进谈判，安装调试，培训使用； 4、关键岗位员工流失率控制在2.5%； 5、重大安全事故为零。

广东花都

企业产品：东风牌商用车、发动机、东风日产乘用车；工作职责： 1、负责工厂扩建、发动机、乘用车总装生产线的技术改造； 2、维修计划安排； 3、总装车间全面管理； 4、花都乘用车公司整车总装车间全面管理； 5、备件物流部全面管理。 工作成绩: 1、发动机总装生产线及加工中心引进的技术资料准备。就位安装； 2、制订发动机总成2000多个部件的技术标准和编码； 3、主持EQD6102柴油发动机总装线的安装、就位、调试； 4、建立完善设备管理制度； 5、刷新了乘用车总装线连续二百天无超过5分钟设备停台的记录； 6、核定发动机、乘用车整车装配工时定额表； 7、主持编制发动机、乘用车部件BOM表。

工商管理, 结业

学完工商管理专业20门课程，毕业论文《试论加入WTO对我国企业的影响》，结业

学士, 电气自动化, 毕业证

国家统招，学完基础和专业课程36门，毕业论文《工业机器人在我国的发展趋势分析》，获学士学位。