1. 负责埃及本地三方电商渠道业务目标达成：围绕新品上市、电商大促、日常运营三方面做好相关运营准备工作；对接本地电渠客户以及FSD客户，做好相关商务沟通以及对接工作；2. 负责埃及华为官方商城建设以及业务目标达成：围绕消费者体验，以及埃及自营商城“多快好优”定位，持续做好相关业务运营优化以及商城功能优化；拉通国家内部各个部门，围绕前端促销以及流量规划，中台订单履行以及页面精细化运营，后台售后服务以及财经结算等方面，做好相关规划以及内部协同，从而达成业务销售目标；3. 负责华为官方论坛运：围绕内容以及活动规划，做好华为自由粉丝阵地的建设以及运营；

1. IPMS流程电商领域适配：在华为原有IPMS流程中，基于电商领域特点进行适配，明确电商领域在各个节点职责以及输出件；2. 对接总部产品GTM，梳理全球不同区域线上产品路标，输出新品上市路标以及线上渠道产品上市标准素材包；3. 全球线上平台拓展与运营：支持全球不同区域线上渠道拓展以及运营，围绕“扫学打建”帮助一线完成能力建设以及团队建设；过程中曾先后出差印度、德国、荷兰进行线上业务支持；4. 线上业务区域接口：对接西欧区域线上业务组织，协调部门相关资源，组建电商四组一队，支持重点电商国家作战；支持重点产品在重点大国的上市成功

2015年12月-至今，负责电商B2C渠道（苏宁、一号店、国美在线、京东等）的销售管理工作，主要工作内容如下：1、渠道年度和月度的零售目标及占比目标达成； 2、促销活动规划：年度重大促销节点及月度促销节点规划、不同促销活动端口活动规划； 3、产品线管理：入口规划及提升、新品上市管理等； 4、经销商/代运营商管理：年度考核管理办法制定及月度考核闭环； 5、平台及渠道对接：促销对接、推广管理、客情维护等； 6、精细化运营管理：文描及主图优化、关键词优化、客服响应时效、产品评论维护等； 7、经销商/代运营商提升：培训及指导；

2015年3月-11月，负责电商部门相关的后端支持工作，主要工作内容如下：1、渠道管理：生活电器网销市场渠道规范，包含授权规范、品项规范、价格规范、促销规范、供货规范等； 2、淘系渠道知识产权维护及管理； 3、供应链管理协调：大促期间，协调电商各产品需求及供应链生产满足规划；对接安得物流，进行供应链后端仓储及配送协调； 4、数据管理：日报、周报、月报等制度梳理及建立；

2014年9月-2015年3月，调入南京分中心，负责苏北区域淮安市和宿迁市两个地区的销售工作，主要职责为以下几个方面：1、经销商月度分销及提货目标达成； 2、电热品类（饭磁压）终端占比提升及恢复：弱势门店专项提升、导购员产品知识强化培训、终端出样管理及考核等； 3、三四级市场专项提升：渠道分销网点分类管理、分销网点培训管理、分销网点拜访制度建立、分销网点动销提升；

2013年7月进入美的，12月份总部培训完毕后，分配到重庆销售中心，负责分中心推广管理工作，岗位主要内容主要为以下四个方面：1、终端管理：KA超市及3C卖场终端数量及分类管理、终端出样及形象管理等； 2、导购员管理：导购员基础信息管理及维护、导购员培训等； 3、促销管理；不同业态促销规划、大促期间促销协同； 4、数据管理：终端零售及占比数据梳理、渠道分销数据梳理、总部MMP数据管理及维护；