1、负责销售人员的招聘和框架的搭建、负责团队成员业绩的考核及过程把控，公司任务及政策的上传下达。2、分析市场环境，制定适应市场的策略和方向，对人员进行盘点和心态调控，对人员销售技能的培训和产品的讲解。3、根据公司下达的年度、月度指标，拟订本区域的年度、月度销售计划、市场操作方案，上报省公司经理批准后实施。4、负责区域管理人员的储备及培养、绩效考核、培训等团队建设工作，根据公司要求做好统一标准化的门店管理，规范好售前、售中、售后三个步奏。

1、进行团队从0到1搭建，团队规模从2人起步发展为40人团队，并进行员工培训及赋能2、发展公司新项目，团队业绩4个月突破100万，21年荣获7个月最佳团队； 3、建立并完善新项目结构，开发新渠道销售模式，完善团队各项 KPI 考核方案；4、每月 KPI 目标分解及数据每日落地追踪，以结果导向倒推问题法则。团队标杆及凝聚力打造，361梯队建立。员工产能20W+，标杆40W+；

区域经理1、进行团队搭建及完善，从5人团队发展到35人，培养数名员工晋升公司核心管理；2、对区域进行深度开发，商户数量从20家发展为96家；3、3个月业绩表现从30万发展为220万，各项KPI表现提升70%业务部经理1、对公司现有20+KA商户进行管理及培训，提升KA商户与公司的融合度；2、对LKA商户进行产品开发，提升业绩表现和KPI，将12家LKA商户发展为KA； 3、对公司新项目进行新品类商户开发，涵盖3C、教育、医美板块，上线初期开发18家大型KA商户；