Pmo负责人
Current 任职路径:事业部PMO负责人(2019.04-2020.05)——供应链中心高级采购经理(2020.05 -至今) 体系建设:从零搭建公司项目管理分级体系和流程制度,建立公司“监控中心”,搭建预警系统,对公司业务运营进行实时监控及督导,保证公司战略决策的有效实施。 项目规划:领导PMO团队,管理整个事业部的关键项目落地,完成项目组结构设计,并结合市场变化快、效率要求高、复杂度高等痛难点,持续完善流程设计和管控方案方案。 项目集中管理: 管理事业部战略级项目集和项目组合,协调内外部资源,把控项目节奏,预判项目风险; 负责项目优先级的界定及资源的调配和共享,协调各个子系统及各项目的关联关系; 为各个项目提供支持、控制、审查、干预、移交等全过程监督,搭建运营策略和执行体系,保证目标达成。.