1.制造行业全年业绩达成和增长，2022年13亿销售规模2.B端企业产品、价格、服务方案提升和创新，打造B端有竞争力合作方案3.世界500强和国内大型企业引入，获取B端业务和流量，服务企业办公、员工福利、工业品采购和IT服务等场景采购合作4.企业标准运营方案提升，流程优化，售后服务，满意度提升，以及企业回款等风险控制5.带领团队，监管商务拓展，产品打造，营销和售后服务全流程业务6.全年费用管控，团队人员激励，团队能力提升和招聘淘汰

1.中小银行、消费金融和保险行业客户拓展和维护，大型和股份制商业银行产品和流量合作2.为银行客户提供行业解决方案，输出系统能力、风控能力、运营能力和流量推广展业能力3.优质资产拓展，形成解决方案，结合银行客户资金输出，形成资产资金对接的系统平台（已经服务各行业20+资产）4.银行客户财富产品、场景分期和风控合作，输出自建分期商城和账户系统（合作银行有浙江省联社，紫金银行，福州农商，重庆银行，绵阳银行等）5.负责客户的全流程合作（客户开发，谈判，合同签订，系统对接，上线运营，风险控制和结算等）6.产品团队和BD团队的人员分工，招募和培训

1.负责1号店全产品B2B渠道分销销售，1号店品牌预付卡发行、门户网站运营和销售达成2.制定营销策略并达成全年自营实体商品销售指标，2016年达成8亿，2017年预估达成15亿3.预付卡代理商和渠道商开拓和管理，2016年达成8亿，2017年预付卡销售预估10亿4.大型企业客户谈判，搭建企业采购平台和运营，网盟合作开拓等（活跃企业客户12.5万，包括电商、航空、旅游、广告、制造等各行各业，战略合作单位年增长30%以上），5.企业采购金融解决方案，供应链金融合作等场景采购模式建立5.企业市场宣传策划，活动策划，活动投放6.搜集企业市场信息，应对市场竞争和发掘潜在机会7.团队建设和人员管理

1.帮助公司完成上海分公司注册及初创团队搭建2.管理中国市场年度财务费用和财务目标以及目标达成 （2015年度从零起步实现销售额4亿人民币）3.重点客户，策略客户拓展和关系维护（发卡商，传统现代零售商以及手机平台，电商客户，例如：沃尔玛，天猫，京东，微软，银商资讯，索尼等），带领客户团队完成联合生意目标 4.本地预付卡拓展及国际卡产品引进，创新产品开拓（携程、麦当劳、QQ、亚马逊等场景类公司产品合作）5.公司组织架构建设及团队业绩评估 6.整合公司国际团队资源开展项目，利用国际关系以拓展本地生意机会 7.公司日常事务及公共/政府关系维护

1.达成客户销售指标及费用管理指标 2.制定客户生意计划和策略 3.负责客户的年度合同、日常活动的谈判工作 4.执行公司的促销政策并制定促销计划 5.对客户的各项数据分析，做生意回顾 6.与其他相关部门良好的沟通与配合

1.达成客户销售指标及费用管理指标（10年销售指标达成率138%，费用节省7%，将华润集团从09年和路雪的第三大客户变为10年的第一大客户） 2.制定客户生意计划和策略3.负责客户的年度合同、日常活动的谈判工作 4.执行公司的促销政策并指导促销计划的制定 5.对客户的各项数据分析，并指导下一步的工作 6.与其他相关部门良好的沟通与配合 7.安排和指导2个客户主管的工作和发展

2006/08－2006/12，轮岗在市场部、物流部、订单部和重点客户部门学习各部门操作流程和主要职责。2006/12—2010/01，销售主管1.管理上海嘉定区、宝山区、普陀区域内的13家卖场客户（包含沃尔玛、家乐福、乐购等国际卖场客户，也有世纪联华、吉买盛等本地卖场客户） 2.达成客户销售指标 3.主排面和多点陈列管理及费用控制 4.促销执行与反馈 5.理货员管理与培训