供应链管理
Current1.对集团公司BGBU业绩指标负责2.协助和推动集团公司BGBU完成销售,利润指标3.成本挖潜和管控(Bom,人工,制费,期费等)4.各种风险识别,预防和管控(项目award到项目EOL)5.公司级会议召开及会议输出事项推进6.参与和主导公司级重大项目(中美贸易战影响,交付周期缩短,双周滚动预测,华为客户交付改善等)7.达到统筹,规划,管控,指导,服务的目的8.供应链流程梳理,编制和修订9.供应商新增及退出管理,供应商现场审核10.供应商绩效考核,结果应用:分级分类管理,QBR会议等11.物料品类管理及Cost实施12.战略供应商培养和发展,客指供方的控制和减少管理13.系统(SRM)规划和实施等14.各种采购数据分析和监控实施15.供应链变革项目组长,首次在集团搭建品类经理管理模式,供应商资源池重构。16..