一、2014.10-2015.02任职公司：华夏典当行有限公司职位：工程经理（全国）薪酬状况：26000 元 / 月工作地点：北京所在部门：工程管理部汇报对象：总经理下属人数：6 工作职责：1.负责新店建设、老店翻新工程流程建立；2.负责新店开业前各职能部门的沟通，确保店面如期开业；3.制定工程材料采购制度/流程及大宗材料采购计划；4.制定年度维修预算、编制维修系统管理细则；5.负责优化设计流程、引进/培训新设计单位；6.负责制定工程相关固定资产管理制度；7.制定外埠店面施工流程（如当地施工单位、供货商的遴选和考核、编制适合不同地区的报价模版、制定外埠店面维修管理制度等）； 工作业绩：1.2014.10-2015.1共八家店面在公司计划时间内开业，北京店面平均工期从25天缩短至21天，外埠店面工期从30天缩短至24天；2015年90%北京店面工期控制在18天之内，100%外埠店面工期控制在21天之内；2.引入新施工单位、新供应商，在确保工期、质量的前提下，新店投资费用平均下降3.5%；2015年新店投资费用相比2014年控制（下降）目标为5.5%（主要措施：完善招投标制度及报价模版、引入新施工单位及供应商、推进大宗材料采购、优化设计方案、配合开发部门向业主争取最优的物业条件等）；3.维修响应率（注：紧急维修5日内完成、重要维修10日内完成、日常维修15日内完成）从2014年前9个月平均的57%提升至83%（2014.10-2015.1）；2015年维修响应率目标为95%；4.制定工程质量评分制度，2014年1月-9月12家新店质量评定平均分72分；2014年10月-2015年1月8家新店质量评定平均分83分；5.制定店面设计指引及设计模版，使设计周期从原来的10天缩短至7天；6.建立项目经理考核/评估/奖惩制度。二、2007.12-2014.10任职公司：北京麦当劳食品有限公司（一）职位：工程部副经理2010.12-2014.10 薪酬状况：15000 元 / 月工作地点：北京所在部门：工程部汇报对象：工程部经理下属人数：3 工作职责：1.负责北京市场（含山西省及部分河北省）逾260家老店全年维修和保养工作，包括制定维修和保养计划、编制控制维修和保养全年预算；有效管理16家维修、保养公司；编制维修黄页，全面提升叫修响应率的同时大大降低维修投诉率；2.负责培训新项目经理5名、新施工单位2家及新设计院1家；3.改善项目经理绩效考核标准，负责下属项目经理绩效考核；4.负责协助麦中工程部完善工程验收标准、制定年度费用控制目标及实施细则、新设计标准的推广和培训、新供应商考核及评估、更新招投标工程量清单；5.负责DL(特许经营/加盟)市场工程相关培训；6.作为每年Workshop培训讲师之一讲解新规范及实际应用中的注意事项；7.负责北京麦当劳季度新店/翻新店面工程质量、费用投资审计。 （二）职位：工程部项目经理2007.12-2010.12 薪酬状况：11000 元 / 月工作地点：北京所在部门：工程部汇报对象：工程部经理下属人数：0 工作职责：1.负责新店前期工程条件勘测及业主/物业的沟通，以求取得理想物业条件，从而降低投资成本、缩短工期；2.负责新店和翻新老店施工图纸的审核，以确保工程预算编制的准确、合理控制投资、避免因图纸问题造成返工；3.负责工程量清单审核及招投标工作；4.负责新店和翻新老店施工过程中现场质量、进度管理、费用控制以及物业、城管等沟通和协调；5.负责新店厨房设备、空调等安装工作的质量检查以及翻新老店设备改造和升级；6.负责与第三方公司共同办理政府批件（消防、环保等），必要时与政府部门人员沟通，以求在公司拟定开业时间前取得政府批件。三、2006.10-2007.10任职公司：中原阿尔及尔工程公司 职务：工程经理2006.10-2007.10 薪酬状况：8000 元 / 月工作地点：阿尔及利亚所在部门：工程部汇报对象：总经理下属人数：4 工作职责：工程投标、预算编制、项目管理、政府部门沟通。 工作业绩：Sofitel酒店改造工程、Tissimsilt大学城阶梯教室建设工程及高级公寓装修工程。四、2001.08-2006.10任职公司：北京市第五建筑工程公司 职位：生产经理2001.08-2006.10 薪酬状况：5000 元 / 月工作地点：北京所在部门：工程项目部汇报对象：项目总经理下属人数：5 工作职责：施工组织设计编制、质量控制、进度计划控制、决算控制、业主及监理沟通。