물류운영 총괄, 상무
[’17-‘20年, 물류운영(약 3,500억 규모) 총괄, 상무] “e-커머스 사업 성장/확대 및 Fulfillment 사업모델 다각화”▫ 국내 다양한 EC 산업군 셋업 및 역량 고도화H&B(애터미), Retail(올리브영), Platform(이베이, 카카오), CPG(P&G) ▫ 국제 전자상거래(CBE) 플랫폼 확대GFC(역직구 Biz Model), GDC(i-Herb, 3국간 전자상거래)▫ Naver社와 전략적 제휴기반 물류혁신 모델 구축(당일 24시간 주문마감/출고)“중장기 대형거점 전략수립 및 구축(규모 6.6만평, 투자 870억, ‘19년 3월~)▫ Logis Park 양지센터 성공적 소프트랜딩 및 고도화▫ B2B2C 융복합(H&B), 패션(Full Line-up Service) ▫ 대형화, 자동화, 공동화 기반의 미래 물류사업 경쟁력 확보 및 강화“W&D 사업 물류혁신 효율화 및… Show more [’17-‘20年, 물류운영(약 3,500억 규모) 총괄, 상무] “e-커머스 사업 성장/확대 및 Fulfillment 사업모델 다각화”▫ 국내 다양한 EC 산업군 셋업 및 역량 고도화H&B(애터미), Retail(올리브영), Platform(이베이, 카카오), CPG(P&G) ▫ 국제 전자상거래(CBE) 플랫폼 확대GFC(역직구 Biz Model), GDC(i-Herb, 3국간 전자상거래)▫ Naver社와 전략적 제휴기반 물류혁신 모델 구축(당일 24시간 주문마감/출고)“중장기 대형거점 전략수립 및 구축(규모 6.6만평, 투자 870억, ‘19년 3월~)▫ Logis Park 양지센터 성공적 소프트랜딩 및 고도화▫ B2B2C 융복합(H&B), 패션(Full Line-up Service) ▫ 대형화, 자동화, 공동화 기반의 미래 물류사업 경쟁력 확보 및 강화“W&D 사업 물류혁신 효율화 및 부진사업 Turn Around(90억/년)▫ 설비자동화, 시스템 고도화, 구조적 개선, 지역사업으로 이익확보[’16 –‘17年, 영업총괄, 상무] “전사 영업확대 리딩으로 매출 2,000억원, 영업이익 목표 比 181% 초과달성” ▫ CPG, FMCG, EC 산업군 고객사 다수 수주로 매출 2,000억원 달성▫ 부진사업 성공적 판가인상 및 구조개선을 통한 수익성 강화▫ e-커머스 플랫폼 구축으로 대형 화주사의 성공적 유치(미샤, 100억/년)[’13-‘16年, SCM 팀장/부장] “Auto 및 기계·산업군 화주사 신규 유치를 위한 영업팀 리드”▫ STP(Segment, Targeting, Positioning) 방법론 기반 시장공략▫ GM LLP(400억원/년), GM PDI(100억원/년), 오티스(80억원/년) 수주▫ 신규 영업, 기존고객사 Retention 관리, 판가인상, Value Chain 확대[‘11年, 운영팀장/부장] 전국 저온 Hub 거점(진천공장) 및 전국 RDC(CJ, 3PL) 운영 관리[‘10年, 3PL 고객관리팀장/부장] ▫ CJ 그룹 물량 전국 네트워크 운영 및 전국 물동량 컨트롤 타워 역할 수행[’05-‘10年, 영업전략 및 SCM팀장/부장] ▫ CPG 신규고객사 유치 및 영업조직 관리(해태제과, 100억/년)[’04-‘05年, 수송팀장/차장] ▫ 수송업체 통폐합: 원가절감 30억/년, 배송업체 물동급 계약구조 개선[’98-‘04年, 3PL 고객관리파트, 과장] ▫ 신규 오픈 고객사 사전/사후 관리, 영업과 운영 間 업무 조율▫ 물류운영 센터 주무 업무, 신선식품(CJ) Cold Chain 물류 관리 Show less
