LF LOGISTICS DC5 Operation Manager 업무 수행 ( 총괄 팀장 )어패럴 및 화장품, 쥬얼리, 전자 담배 물류 SCM 운영 관리 및 물류 프로세스 표준화 추진수작업(매뉴얼) → DAS 방식의 반 자동화 구조의 피킹/패킹 프로세스 개선 추진 중신규 수주 고객사의 운영 프로세스 Set up배송/하역 파트너사(운영사) 계약 및 KPI 운영 관리물류 프로세스(입고, 재고관리, 출고, 반품, 반출 등) 전반적인 관리 및 효율화 추진물류 현장 관리, 생산성 관리, 안전 관리, 물류 자산 관리, 지표(KPI, 원가외) 관리재고 관리 표준화 실현 ( Cycle counting을 통한 주간 단위별 어패럴 재고 조사 체계 구축 운영 )손익 관리 및 월말 마감, 구성원 업무 R&R 정립 운영, 구성원 역량 개발 강화 고객사 Needs 파악 및 상시 의사 소통을 통한 고객 관계 개선22명의 산하 직원 및 조직 관리

CJ대한통운 W&D 본부의 상온 배송/광역 Main Hub 센터장 업무 수행 CPG 상온 물류 SCM 운영 관리 및 물류 프로세스 표준화 추진C/B(Cross Belt) 소터 운영 프로세스 셋업 및 운영 효율화 추진 CJ제일제당외 62개 고객사의 물류 대행 프로세스 운영 관리 물류 설비 운영 (C/B소터, RF 피킹 장비 등) 배송/하역 파트너사(운영사) 계약 및 KPI 운영 관리물류 현장 프로세스(입고, 재고관리, 출고, 반품, 반출 등) 등의 센터 운영 전반적인 관리 및 효율화 추진물류 현장 관리, 생산성 관리, 안전 관리, 물류 자산 관리, 지표(KPI, 원가외) 관리 재고 및 유통기한 운영 관리 표준화를 통한 물류 신선도 유지 운영 손익 관리 및 월말 마감, 구성원 업무 R&R 정립 운영고객사 Needs 파악 및 상시 의사 소통을 통한 고객 관계 개선

물류센터 거점 이전 구축 (수작업 -＞ 자동화 플랫폼 구축) 설계 및 실행을 통한 프로세스 개선, 미래 성장 사업 기반 구축 추진물류 설비 다수 운영 (PAS, DAS, DPS, Auto -sorter, Auto - Labeler, 컨베이어, 스캔 검수 기기, RF 장비 등) 물류센터 신규 Open(기획, 설계, 실행) 및 운영 프로세스 Set up 경력 보유CPG 상온/유통 물류 SCM 운영 관리 및 물류 프로세스 표준화 추진물류 운영 프로세스 개선을 통한 저 수익 고객사의 손익 개선 추진 ( 전년 比 75% 개선 )유통물류 품질 관리(미 입고 Zero, 재고 정확도 100%)고객의 고성장/사업확대 지원을 위한 물류핵심 역량 고도화-＞ 물류 자동화 고도화 (반송설비, 보안설비, 관제 시스템 구축 등 실행)고객사 물류 정확도 향상 및 신뢰 확보를 통한 장기 계약 추진(8년)배송/하역 파트너사(운영사) 계약 및 KPI 운영 관리물류 현장 프로세스(입고, 재고, 피킹, 출고, 반품 등) 등의 센터 운영 전반적인 관리 및 효율화 추진물류 현장 관리, 생산성 관리, 안전 관리, 물류 자산 관리, 지표(KPI, 원가외) 관리 재고 및 유통기한 운영 관리 표준화를 통한 물류 신선도 유지 운영 손익 관리 및 월말 마감, 구성원 업무 R&R 정립 운영고객사 Needs 파악 및 상시 의사 소통을 통한 고객 관계 개선