1. SK매직 IT시스템 총괄 부서, Scrum Master/PMO- 렌탈, 유통 영업시스템 Scrum Master (Agile, DevOps)- 대고객 채널 및 PLM, 구매 시스템, MES, WMS, ERP(SAP) 등 제조/영업시스템 관리- 프로젝트 범위, 일정, 비용, 자원, 실행 등 주요 영역 통합관리, PMO- SK매직 매출: 8,376억원 (`23년 기준), 고객 계정 약 250만 건 관리2. 역할/책임1) 영업시스템 Scrum Master- Product Backlog 관리, DevOps 관리- Sprint 수행 및 Issue, Risk 모니터링 및 관리2) PMO - IT 사업관리 (사업계획, 예산, 투자, 구매, 집행 등) - IT Outsourcing 관리 (100억 이상, 약 80명) 및 IT Governance 수립 (ITSM, 장애관리 등) - 회계감사, 내부회계관리제도, ISMS-P 체계 수립 및 관리 - SLA 기획 및 성과측정, 정산 (Credit, Earn-back) - BC 요구사항 정의, 기업환경요인, 당사 정책 기반 통합 관리 (범위, 일정, 비용, 자원, 품질, CR 등) 3) AA Scrum Master - AWS Cloud MSP 커뮤니케이션, AWS 리소스 최적화 (비용절감) , Patch/EOS 관리 - FW (Spring Boot/React.js), 시스템 아키텍처 (EKS, CI/CD) 현상 관리 - MSA, 유관 시스템 I/F 관리 (SAP-PO,EAI, API, Socket 등) - APM (Whatap/Datadog/Zipkin) 구축 및 모니터링 체계 수립 (Risk 관리)4) 데이터 분석 플랫폼 Scrum Master- Biz 데이터 수집 및 Product Backlog 관리- AWS Redshift, ETL, AWS Glue, S3, Tableau 구성 관리3. 주요성과- 차세대 IT Project 운영 전환을 위한 기술 내재화 (AWS, EKS, Framework, CI/CD 등) - Git 운영소스 오염 방지를 위한 Git Flow 개선안 수립 - AWS EKS(k8s) Pod OOM 분석 및 재발 방지 - ITO Ground Rule Setting (영향도 분석, TEST, 배포 체계 등) - SK매직 IT 예산 및 투자 사업관리, AWS 최적화를 통한 연간 비용 절감 (SP, RI 등)

1. KIA 글로벌 대고객 채널 / KIA 글로벌 브랜드 채널 운영 - KIA 글로벌 대고객 채널 Adobe AEM (Platform) 운영 - Biz Unit (마케팅), 해외 대리점, ITO 커뮤니케이션 및 사업관리 (PMO)2. 역할/책임 1) KIA 글로벌 대고객 채널 Platform 운영/PMO - Adobe AEM 운영, Web/Was 운영, DB서버 관리 - Adobe Analytics 관리, Google Analytics4 구축 지원, GTM Tag 및 Report 지원/관리 - CDN 관리 및 Http 서비스 모니터링 체계 수립 및 관리 (장애 예방) - KIA 현업 요구사항 수집/정의, 범위/일정/품질/인도물 관리 - SoW 관리 및 프로젝트 분석, 설계, 개발, Test, Release 등 Life Cycles 관리 - 프로젝트 사업관리 (사업계획, 예산, 투자, 구매, 집행 관리) - IT Outsourcing 기획/개발 Unit 관리 (약 20명, 10억 이상) - Backlog, Issue Log, Lesson Learned Register 관리 2) KIA 글로벌 브랜드 채널 PMO - IT Outsourcing 기획/개발 Unit 관리 - Meta Pixel Interface를 위한 CAPI (Conversion API Gateway) 구축 Lead - AWS Cloud MSP 커뮤니케이션, Patch/EOS 관리 - 프로젝트 범위, 일정, 비용, 자원, 품질 관리

1. 이마트 영업 정보/물류 System Management - 이마트 제품 발주/매입/물류/판매 등 기간계/물류 시스템 운영 (설계, 개발, PM) - 커머스 Biz에 대한 전문성 보유 (Biz Flow, 정책 등) - 이마트 매출 규모: 29조 3335억 (`22년 기준)2. 역할/책임1) 이마트 매입/물류 시스템 Scrum Master - Biz Unit 기획서(BC)/요구사항 정의 (인터뷰, 벤치마킹, 범위 정의 및 관리 등) - 기획/분석/설계/개발/TEST/Release 등 프로젝트 Life Cycles 관리 - Backlog, 일정 관리, 과제 진행 촉진 - Member 동기부여, Bottleneck 모니터링 및 Issue 커뮤니케이션/해결 방안 모색 2) 이마트 영업 (In-House ERP) 운영 (설계, 개발) - BIz Unit 요구사항 정의, OPA (정책) 기반 검토 - FW (Spring, Websquare) 개발 표준 체계 수립, 개발 수행 - 분석/설계/개발/Test/Release 등 개발 수행 (실무) - 시스템 보안관리 (시큐어 코딩, 모의해킹 대응, 개인정보 관리) - 신세계 그룹사 IT Governance 기반 시스템 관리 (ITSM, 장애관리 등) - 내부 유관 시스템 I/F 관리 (ESB, API, DBToDB) - 내부 재무/회계 시스템, 계열사 시스템, 센터 설비 등 연계 관리 - 시스템 고도화를 위한 최적화 작업 (DB, SQL, WAS 튜닝) - 트러블 슈팅 3) 주요 Project (Predictive, Waterfall) - 이마트 Hub 물류센터 구축 프로젝트 PM (물류 효율화) ('21.02 ~ 06) - 이마트 B2B 시스템 구축 프로젝트 PM (B2B Biz 프로세스 정립, 자동화) ('20.08 ~ '21.01) - 이마트 IDC 이전 프로젝트 TF 수행 (노후 시스템 환경 개선) ('19.01 ~ 07)

1. 2018 평창 동계 올림픽, 2014 인천 아시아 경기대회 SI Project - 글로벌 대고객 채널 개발 수행 (기획/디자인/퍼블리싱 협업) - 종목별(육상, 수영 등) Game Information I/F 표준 설계, 개발- Project 인도물 (산출물 등) 총괄 관리 및 공공사업 감리 단계 대응 2. 역할/책임 (개발자) 1) 2018 평창 동계 올림픽 공식 웹사이트 구축 (대고객 채널) 2) 2014 인천 아시아 경기대회 공식 웹사이트 구축 (대고객 채널) 3) 2014 인천 아시아 경기대회 공식 Information (Press) 웹사이트 구축 (내부) 4) 주요 책임 - 웹사이트 기획 요구사항 정의 및 기술 협의 - 웹사이트 Backend UI/UX 기획, 개발 수행 (CMS, 권한, BBS 등) - 웹사이트 기획, 디자인, 퍼블리싱 유관부서 협업 (약 20명) - SEO 기획, 개발 (Menu/URL Path) - Cross browsing/반응형웹/웹접근성 등 품질관리 - GRS (Game Result System), GMS (Game Management System) I/F 개발 - 프로젝트 감리대응 (분석, 설계, 개발, Test, Release) 5) 주요 Project (Predictive, Waterfall) - 2018 평창 동계 올림픽 정보통합 구축 프로젝트 (약 350억, 50명 이상) ('15.10 ~ '17.08) - 2016 다낭 베트남 아시아 비치게임 정보통합 구축 프로젝트 (약 10억, 30명 이상) ('16.04 ~ '16.10) - 2015 경북 문경 세계군인체육대회 정보통합 구축 프로젝트 (약 50억, 50명 이상) ('14.10 ~ '15.10) - 2014 인천 아시아 경기대회 정보통합 구축 프로젝트 (약 250억, 50명 이상) ('12.08 ~ '14.10)