Sr. Account Manager
Current- 마케팅팀과의 협업을 통해 11번가 매월 브랜드 위크를 진행, 매출 증대 (+19%)- 매출 증대가 목적이던 마켓컬리 내부 상황 활용, 브랜드별 전 SKU를 도입, 추가매출 상승 견인 (+70%)- 쿠팡의 경우, 마켓 특성에 맞춰 로켓 코드를 제외한 모든 코드들의 Item Winner를 차지, 블랙셀러들의 매출 생성 및 증대 (+272%)- 고객의 연령대가 높고 마켓 충성도가 높은 GS샵의 특성을 감안, 효과있는 특정브랜드에 영업활동집중도모 (뉴트로지나 브랜드), 매출 증대 (+26%)- 채널별 효율성 분석 후 저효율 채널의 비용 집행삭감 및 타채널로 이관 (위메프의 과감한 거래 축소및 조정 (-49%)- 시장 가격을 흐릴 수 있는 도매 거래처 매출 적극적 축소 (-77%)- 카카오 선물세트 효율성 분석 후 SKU Optimization. MD와 협업을 통한 브랜드별 선물세트 재런칭- 세일즈 트렌드와 시장 상황을 고려하여 비용 재고 및 효율성 강화- 신규 채널 개발➔ 마켓별 상황에 맞는 프로모션 계획과 비용 효율성을 위한 비용 배분➔ Off - Take 전년비 : + 19% 이상, (2021 vs 2022, 도도매 매출 제외시 29% 이상)➔ TP(영업 비용) 전년비 : - 6% 이상, (2021 vs 2022)➔ 목표 달성율(내부 지표) : 121%, 사내 TOP 2 영업 목표 달성율 기록, 2022 세일즈 루키 어워드 수상➔ 4개의 신규 채널 개발 : Grip, 오아시스, SSF, Vogo