[의상디자인 본부 인사/전략 총괄] : 인사기획, 조직, 채용, 경영진 Communication 등 ■ 주요 포지션 인재 소싱/리크루팅- *컨피덴셜건(인력계획&사업전략 연계), 우수 인재 확보에 우선순위 위주로 진행- 기업 문화와 경영 전략에 적합한 인재 다이렉트 소싱 및 발굴- 사업 현황 및 인재확보 니즈 파악을 위한 내부 커뮤니케이션 및 네트워킹- 우수 인재 파이프라인(DB) 구축 및 관리 / 인재 시장 현황 및 경쟁사 동향 분석- 지원자 스크리닝 인터뷰 및 사전 검증■ 패션사업부 디자인실 조직 설계- 브랜드별 디자인실 구조, 조직 재설계- 인력유발 요소 (Staffing Index)를 기반으로 한 적정인력 산정 - 중장기 인력운영계획 수립

[HR제도 개선 프로젝트]■ 채용 프로세스 구축 - 채용 사이트 구축 - 주요 서치펌 경쟁PT를 통한 자사 적합 서치펌 발굴 - 국내 및 해외지사 경력사원 채용진행 - 사내 Job Posting 제도 구축 및 운영■ 평가제도 설계 및 전사 실행 - 성과관리 제도 기획, 운영 - 전사 KPI 목표설정, 중간리뷰, 평가제도 기획, 운영

■ 이랜드월드 그룹 인재 채용 - 그룹 대졸 정기신입 공채, 인턴 공채, 경력채용, 산학협동 인턴십 등 정기, 수시 채용에 대한 전체 프로세스 기획 및 실행 - 채용 전형 전체 프로세스. 실행, 현장 리크루팅, 채용프로세스 개선안 제안 및 실행, 꾸준한 인재확보 가능한 채용루트 구축(채용기획 / 캠퍼스 리크루팅 및 채용설명회(핵심타겟 대학) / 서류전형 심사 / 직무적성 검사 / 1차 면접 / 인턴십 프로그램 / 최종면접 / 최고경영자 컨설팅 / 합격자 발표 / 온보딩 프로그램 / 직능교육 / 축하,격려 Ceremony)■ 성과관리 제도 기획, 운영 - 목표설정, 중간리뷰, 평가제도 기획, 운영 (업적평가, 역량평가) / 평가제도 개선 및 평가 시스템 설계 / 운영 / 디자인 실장 성과관리 제도 개선 - 직무별 평가지표를 확정, 평가시기를 관리 및 진행, 직무별 역량평가 기준에 의한 평가를 하도록 관리자 모니터링■ 핵심인재 제도 설계 및 운영 - 핵심인재 대상자 선발 / F1-F2-F3 성장계보를 통한 핵심인재 양성 - 개인별 강점과 역량에 따라 자원재배치, 정기적인 미팅을 통해 CDP 관리