장영수 Email & Phone Number

1. 조직문화 구축 및 문화 Evangelist - 경영철학, Core-value 입각한 조직문화, 행동강령, 일 잘하는 방법 수립2. 리더십 역량강화 워크샵(교육) 기획 및 리드 - 리더십(팀장, 파트장 대상) 역할, 성과코칭 이론 및 실습(Action learning) - 우리조직의 발전단계 (Tuckman's stages of group development 모델 이용) - 리더십 가치의 본인 인식 vs 동료리뷰 차이 분석 (Johari window 모델 이용)3. 스타트업 성장에 맞춘 내부통제, 규정, 가이드 마련 - 인사, 총무 부문4. 올핸즈 미팅 정례화 및 주관5. 인사관리 (인사평가, 근태관리, OKR, Payroll, 스톡옵션 정책 수립 등)6. 인사기획 7. HRD

대한민국 서울시 강남구

1. Executive 수명과제 수행- 월간 경영회의 정례화- 리더 역량평가- 부서별 단기목표 달성을 위한 Project 조직 운영 (Project Manager)2. 성과관리 제도 구축- KPI 기반 성과관리 제도 추진 및 운영3. 평가/보상제도 구축- 정량평가(KPI) 및 정성평가를 기반한 종합평가 프로세스 수립- 평가-보상-피평가자 코칭까지 선순환 구조 구축4. 투자관리 및 IR- 투자유치에 따른 투자사 동의, 주금납입증명서 발급, 등기부등본 발급- FI(재무적투자자) Contact Point로써 요청사항 대응

대한민국 서울

1. 인사업무 총괄 - 인사팀 내 팀원 업무분장 및 팀 성과 리딩2. Payroll 관리 - 월 단위 급여 산출 및 집행 (지급/공제항목, 4대보험 신고, 연차수당, 휴복직자, 퇴사자 퇴직정산 등 실무 포함) - e-HR 기반 급여관리 프로세스 개선 (40여개 학원센터 급여신청-취합-검증-산출), 더존iU 기반 원천징수세액 산출 - 인건비 분석 및 차이분석 (모회사_청담러닝 월간보고 자료 제출) - 급여 과오납 사례 분석 및 해결방안 도출 (Human error 최소화 위한 팀원 교차검증 및 시스템 연동)3. 노무 Risk Control - 학원센터 사업자 강사의 근로자성 인정 가능성에 대한 해결방안 강구 (사업소득자의 사용존속관계 부정 위함) - 사업부(사고력, 중등영재, 씨큐브코딩) 총괄본부장 정례 미팅을 통한 애로사항 및 제언 청취… Show more 1. 인사업무 총괄 - 인사팀 내 팀원 업무분장 및 팀 성과 리딩2. Payroll 관리 - 월 단위 급여 산출 및 집행 (지급/공제항목, 4대보험 신고, 연차수당, 휴복직자, 퇴사자 퇴직정산 등 실무 포함) - e-HR 기반 급여관리 프로세스 개선 (40여개 학원센터 급여신청-취합-검증-산출), 더존iU 기반 원천징수세액 산출 - 인건비 분석 및 차이분석 (모회사_청담러닝 월간보고 자료 제출) - 급여 과오납 사례 분석 및 해결방안 도출 (Human error 최소화 위한 팀원 교차검증 및 시스템 연동)3. 노무 Risk Control - 학원센터 사업자 강사의 근로자성 인정 가능성에 대한 해결방안 강구 (사업소득자의 사용존속관계 부정 위함) - 사업부(사고력, 중등영재, 씨큐브코딩) 총괄본부장 정례 미팅을 통한 애로사항 및 제언 청취 1) 전결규정 및 그룹웨어 내 사업자 강사 결재 line 배제 2) 문서기록 관리 시 문구 및 표현 수정 (채용, 퇴직 등 근로자 사용문구 → 계약, 계약종료 등 사업소득자 사용 용어로 순환) - 강사 채용 정책에 따른 영향 분석 (사업자 강사 → 근로자 전환 시, 사업자 강사 유지시) ∙ 강사 인건비 추가분 (4대보험, 연차 등) / 감소분 사례별 분석, 대표이사 보고4. 성과관리 - 2020년 성과관리 및 평가 프로세스 신규 구축 - 인사평가 구축 1년차(2020년)에 신뢰성 인정받아 평가-성과급-`21.임금인상에 연동 (교육기업의 Business Model 이해, 부서별 업무 및 Mission, 경영진 수명과제를 이해하는데 주력함)5. 임원HR - 등기임원 처우 개선안 도출 - 에듀테크 부문 임원 영입 시 보상 Package 제안 (사이닝 보너스, 성과평가, 성과급 등) - 저성과 임원 계약해지 안내 및 퇴사 협의6. HRM - 상벌관리 (징계 인사위원회 진행 간 법리해석_법무팀 협업, 규정 검토, 간사 역할 수행) - 해외법인 파견자 인사관리 (법인간 급여지급 비율, 세무 이슈 검토) - 인원 인건비 예산수립, 퇴직급여 계리평가 - 직급 및 직위 개선 Consulting 수행 (인사 System DB 연동) - 인사 제규정, 제도, 계약서 대상 개선 Issue 사항 발굴, 개선 (노무법인 협업) - 상장사 금융감독원 제출 인사부문 자료 관리 (사업보고서) Show less

HRM / HRD1. 그룹차원 조직진단 (GWP) 결과 개선과제 발굴, 실행- 조직몰입, 직무만족, 조직문화 유형 관점2. 채용 관리 - 면접, 입사 시 연봉조건 협의, Search Firm 협업, 입사 시 Orientation 기획, 입사자의 Soft landing 위한 면담 업무지원 - 계약직(파견직 포함) 채용 및 계약연장 진행, 근로계약서 관리, 수습기간평가기준 마련 3. 승진 관리 (승진위원회 개최 및 승진Point 관리, 경영진 의사결정 자료 마련) 4. 성과 관리1) 전사-총괄-팀장-팀원/주재원 업적목표(KPI) 수립 Guide Line 마련 (BSC 기반)2) 분기별 실적 및 달성률 관리 (ERP 기반)3) 성과관리(KPI) 연계 평가/보상 Process 개선 5. 평가 및 보상1) 사무직 업적, 역량평가… Show more HRM / HRD1. 그룹차원 조직진단 (GWP) 결과 개선과제 발굴, 실행- 조직몰입, 직무만족, 조직문화 유형 관점2. 채용 관리 - 면접, 입사 시 연봉조건 협의, Search Firm 협업, 입사 시 Orientation 기획, 입사자의 Soft landing 위한 면담 업무지원 - 계약직(파견직 포함) 채용 및 계약연장 진행, 근로계약서 관리, 수습기간평가기준 마련 3. 승진 관리 (승진위원회 개최 및 승진Point 관리, 경영진 의사결정 자료 마련) 4. 성과 관리1) 전사-총괄-팀장-팀원/주재원 업적목표(KPI) 수립 Guide Line 마련 (BSC 기반)2) 분기별 실적 및 달성률 관리 (ERP 기반)3) 성과관리(KPI) 연계 평가/보상 Process 개선 5. 평가 및 보상1) 사무직 업적, 역량평가 등급산출 (ERP 기반)2) 연말성과급 재원 기준 차등보상 방안 마련 6. 조직개편 및 인사발령 - 타당성 검토, 인원충원/전환배치 후보자 선정, 면담 7. 상벌 관리(모범사원, 세아 업적상 관리, 징계위원회 개최) 8. 노무이슈 대응 - 근로자의 부당해고 등 구제신청에 대한 사측 위원으로 업무대응 (지방노동위원회, 중앙노동위원회 회사 대응방안 마련 → 사측 승소) - 기타 노무관련 이슈 (전환배치, 권고사직 등) Risk 관리 (공인노무사 협업)9. 퇴직연금 관리 (DB/DC 중간정산, 계리평가, 연말 추가 납입금 운용사 선정/금액 배분)10. 연간 교육계획 수립 및 실적관리 - 역량평가 결과 기반 자기개발계획 수립 (Self-Development Plan) - 사내외국어, 전화외국어 신청/해지, 교육훈련비 환급 인사기획1. M&A 검토 회사(피인수회사) 인사/총무 부문 경영진단 (규정/제도, 인원/인건비, PMI)2. 포괄임금제 관련 대응방안 마련 (근로계약서 상 Risk 대비 중심)3. 전략적 인력운영계획 (Staffing) 관리 방안 마련4. Key Post 후보군(팀장, 임원후보) 선정 및 관리 (그룹 제도 연계)Global HR (중국 3개 법인, 멕시코, 태국, 인도, 인도네시아 각 1개 법인)1. 해외법인 임금인상률 결정 - 현지국 물가상승률, 공단 주변업체 인상률, 경영성과 등 고려2. 현채한국인, 현지인 간부급 직원 입사, 승진, 퇴사 관리3. 핵심인력 성과관리, 보상, 교육(본국방문, 공장견학 등) 관리4. 법인 노무관리 지원 - 해외공장 파업발생 시 본사-현지 간 의사소통, 결정사항 조율, Control Tower 역할 수행 5. GHR Executive Report - (Monthly) 공장별 분위기(Atmosphere) 현황, 이직률, 인원현황, 주요 Issue - (Quarterly) 인원/인건비 분석, 경영계획 간 증감사유 규명6. 주재원 파견 관리 - 주재원 육성/선발/정착/귀임 단계별 수행전략 수립 (그룹 Guide 연계) - 全사무직 Profile과 법인 필요 Position 간 Matching정도 분석 (Tier1 그룹 관리) - 주재수당 등 처우원칙(머서社 서베이 활용 주재수당, 주택비 산정, 자녀 학자금, 규정, 본사 주재원 후보자 관리, 해외주재원 국제응급 의료지원) - 파견/귀임 시 행정사항 지원, Check List 지원, 이사지원 - 주재원 급여 현지법인 지급 이관 (기본 한국본사 지급으로 세무이슈 발생) - 주재원 애로/건의사항 청취 해결방안 강구7. 경영환경 및 경영진 전략방향을 고려한 조직개편 및 조직원 업무분장 기획8. 해외법인 인사부문 업무진단 및 개선대책 발굴 (중국 3개 법인 현장진단)9. 현지법인 세무조사 수검 대응 (용역수수료, 주재원 인건비 관련)그룹주관 관리자 자격고시 합격 (과장승진 시험, ‘16년), 그룹 핵심인력 양성교육 수료 Show less

충북 오창

인사기획, 급여관리, 채용, 조직관리, 총무

충북 청주시

경영전략, 기획, 성과관리, 보상