경영전략 및 경영관리

[담당업무] 경영기획 및 경영관리▶ 주요업무 ① 경영기획업무 : 단기 경영계획 수립 : 2023년② 경영관리 : 회사 핵심이슈별 전략방향 재정립 / 조정진행③ 창립 50주년을 위한 준비 : 사옥 신축 및 리모델링 추진④ 경영 Issue별 대응 진행 : 소단위 조직 운영 CnP 진행

[2017.1~ 재직중 : (주)산무리 경영기획팀(기획 및 HR/ 홍보마케팅 팀장 겸임) 근무 ]▶ 최종직급 : 팀장 / 부장▶ 담당업무 : 경영기획/ 신규사업 진행/ 인사기획 및 운영▶ 주요업무/경영기획분야/ ① 신규사업 운영 ㆍ제 2브랜드 런칭 : 알콜소행성(2018.3월) ㆍ배달 사업 런칭 : 군산오징어 배달 병행 본격 런칭(2019년 7월) / 닭요리 배달전문점 더드리계 런칭(2020.12월) ㆍ타당성 분석 진행 : 런칭 사업 타당성 분석 및 직영점 런칭 타당성 - 물류수익과 로열티 제도 변경에 대한 타당성 시뮬레이션 진행 - 군산오징어 모델 확장형 설정 - 직영점 입점 검토 : 롯데몰 수지점, 양재점, 롯데 김포공항점 - 직영 매장 철수 검토 보고 : 구리점 / 중동점 - 무한리필 타당성 분석 - 지사 운영 및 지사 출점 진행 ㆍ기타 신규 브랜드 시뮬레이션 : 떡볶이 사업, 등갈비 사업, 고기사업 등 ② 회사 중장기 계획 수립 및 연간 경영계획 수립 ㆍ회사 중장기 경영계획 수립(2017년) ㆍ연간 경영계획 수립 : 2017년 / 2018년 / 2019년 / 2020년 / 2021년 ※ 전사 워크샵을 통한 팀별 사업계획 수립 및 KPI 정립 ③ 회사 핵심가치 및 비전 정립 : 2017년 핵심가치 재정립(BIC) / 2020년 비전재정립(THE 2030)/경영관리분야/ ① 회사 시스템 구축 운영 : 중소기업으로 회사 운영체계 및 시스템 정립 ㆍ메뉴 원가 운영 시스템 / 메뉴 품평 운영시스템 ㆍ점포별 손익 시스템 구축 및 점장에 의한 실행 추진 ㆍ점포 교육 매뉴얼 구축(기본 매뉴얼 및 영상물) ㆍ가맹영업 및 점포개설 프로세스 / 오픈 교육 프로세스 ㆍ정보공개서 및 가맹계약서 갱신 ㆍ조직 시스템 및 프로세스 : 각 팀별 CSF 도출 운영 ㆍ메뉴 A,B,C 분석 프로세스 세팅 ㆍ가맹점별 기여이익 정립 및 직영점 재고운영 프로세스 재세팅 ② 관리회계 및 경영 의사결정 정보 제공 ㆍ경영 관리 지표 발굴 및 모니터링을 통한 경영 의사결정 정보제공 : 분기 및 수시 ㆍ비상경영 운영체계 및 Risk 감소 계획 수립 ③ 각종 법무 및 계약업무 진행 : 소송건 처리 및 전사 계약서 검토 후 계약진행 ④ 그룹웨어 및 전자결제 도입 : 2020.12월/HR(HRM 및 HRD) 분야/ ① 성과보상 처우개선 ㆍ회사 연봉체계 구축 : 2017년 2월 ㆍ최저임금 상승에 따른 회사 연봉 운영 및 대안 수립 보고 : 2018년~2021년 ② 회사 체계 정비 ㆍ정부 지원을 통한 회사 교육 제도 설계 및 시행 : 약 2년간 2천만원 수혜혜택 ㆍ교육 이수제 설계 및 운영 ㆍ직무분석을 통한 회사 관리 시스템 정립/홍보마케팅 분야/ 홍보팀장 공석으로 인한 겸임업무 수행(2018.6월 이후) ① 가맹점 마케팅 운영 매뉴얼 구축 : 2019년 ② IPTV 광고 진행 추진 : 2019년 ③ 2018년 소비자 만족지수 1위 / 2019년 한국 고객만족 대상 수상 / 2020년 소비자 만족지수 1위 2년 2021년 수준평가 우수프랜차이즈 인증(소상공인 시장진흥공단) / 2021년 백년가게 인증(소상공인 시장진흥공단) ④ 주요 이슈별 마케팅 추진 계획 수립/ 실행 : 브랜드 서포터즈(레드피플 운영) / 벚꽃 축제 이벤트/ 가정의 달 이벤트 등 ⑤ 가맹점 월간소식지 발간: 2019년 10월~현재까지

▶ 담당업무 : 경영기획 및 관리/ 신규사업 및 브랜드/ 법무 운영▶ 주요업무 ① 경영기획 : 2015년 및 2016년 사업계획 수립 / 3개년 중기계획 수립(2016년 3월) ② 경영관리 : 월 손익관리 및 경영상 이슈 보고 ③ 기획조정(프로세스 개선) : 공통비 배분기준, 중국사무소 운영 프로세스 개선 / 생산관리 프로세스 개선 진행 / 계약서 검토 프로세스 개선, 핵심 비용부서에 대한 비용절감 개선안 ④ 신규브랜드 및 퇴출브랜드 타당성 검토 : 각 브랜드별 손익 검토(프레드릭콘스턴트 브랜드 도입검토) / 신사업(과자사업 도입검토) / 펜디, LQ 브랜드 철수/ 스톤헨지 싱가폴 진출 손익 시뮬레이션 ⑤ 감사기능 : 투명경영 교육자료 및 진행 / 투자 및 자회사 감사 및 실사, 경비사용 기준수립, 부정행위 적발 및 조사정리, 회사의 유동성 및 재고 ⑥ 법무관리 : 해외공급사 계약서 검토를 통한 독소조항, 회사의 일반 계약서 검토 조정진행, 김영란법 및 소송건 법무법인 협업 진행

▶ 담당업무 : 경영기획/ 신규사업 진행/ 인사기획 및 운영▶ 주요업무 ① 회사의 중장기 비전인 `2020, 10, 100, 1000`에 대한 비전 구체화 및 사업포트폴리오 계획수립 / 연차별 달성계획 수립 ② 2015년 연간사업계획 및 반기별 사업분석(2014년 3,4분기~ 2015년 각 분기) ③ 회사의 가치체계 정립_회사 미션, 비전, 핵심가치, 행동규범 세팅 ④ 반기별 조직개편 검토 및 진행 ⑤ 성과평가 시스템 구축 : 경영전략 연계된 팀 및 개인별 MBO 정립 ⑥ TFT 구성 및 운영 추진 - D-Project 추진 팀장 : 메인 사업에 대한 사업혁신 모델 도출 및 실행 - S-Project 추진 팀장 : 외식주점 분야에서 순수외식분야로 사업전개 프로젝트 - Cafe&Pub 24시간 모델사업 타당성 검토 - 기타 타당성 검토 ㆍ브랜드별 법인 분리 타당성 분석보고 ㆍ수제맥주 공장설립 타당성 분석 보고 ㆍ수제맥주 수입 타당성 분석 보고 ㆍ지방사업부 분리 타당성 분석 보고 ㆍ야구장 내 점포 입점 타당성 분석 보고 ⑦ 인사기획 진행 - 성과보상 계획 수립 : 2015년 연봉 및 인센티브 제도 개선 - 본사직원 연봉 재설계 개선 및 직영점 인센티브 제도 개선 안 도출/ 승인 시행 - 채용프로세스 개선 : 우수자원 영입을 위한 신규 입사자 채용 프로세스 개선 - 팀장으로서 인적자원 관리 및 안정화 기여 : 사전면담 및 전사 소통 활성화

▶ 주요업무_기획팀장 및 신규사업팀장 ① 중장기 사업 전략 및 회사 핵심역량 정립 - 회사 미션에 따른 중장기 포트폴리오 설계 및 성장전략 수립 - 회사의 핵심역량에 대한 정립 및 역량내 사업 확대전략 수립 ② 단기 경영계획 수립 : 2009년~2013년 - 단기전략 및 목표설정 - 단기전략 구현을 핵심과제 도출(MBO 운영) - 전사 Value chain상 기능 통합 조정 ※ 2012년 / 2013년 전사 사업계획 발표대회에서 계획 수립 및 발표 우수팀 선정, 포상 ③ 신규사업계획 수립 및 타당성 검토 - 오아시스 사업 모델 : High-end 사업 모델 구축(바비 멀티샵 운영 구현) - PSC 사업모델 : 체험/ 컨설팅 사업운영 모델 구축 - 브랜드 도입 타당성 검토 : 아쿠아스큐텀 브랜드 - 대전 대형점포 인수 타당성 검토 - 중국 홈쇼핑 사업 진행 타당성 검토 - H&E 사업 타당성 검토 ④ 예산운영 및 경영계수 분석/ 추정 - 2013년 및 2014년 전사 예산 운영계획 수립 - 목표 수익 달성을 위한 예산 역설계 조정/ 통제 - 당사 고유 예산제도 설계 : 80% 예산 및 창출예산 정착 운영 ⑤ 전사 COP 운영 및 활성화 : 2009년 ~ 현재 - 지식경영 차원의 COP(당사는 CnP로 칭함) 설계 및 운영 - COP별 과업 및 운영 코칭 진행 - COP 성공페스티벌 및 성과보상 설계/운영 ⑥ 프로젝트 수행 - 저성장기 극복을 위한 비상경영 운영계획 수립 - 경영자 War-room 운영계획 및 구현 : 핵심지표 운영 및 경영자 정보 제공 - 전사 성과보상 계획 수립 : 2011년~2014년 ⑦ 전사조직 설계 및 운영 : 2009년~2014년 - 연간 및 반기단위 전사 조직 설계 적용 - 분기단위별 소단위 조직 설계 운영 ⑧ 기타사항 - 대한민국 디자인경영대상 분야에 경쟁PT를 통해 국무총리상 수여(2013년 10월) - 사내 강사 및 멘토 역할 수행 : 가치체계 및 전략, Problem solving 사내강사▶ 주요업무_인사팀장 역임시 ① 인사 연간 사업계획 수립 / 운영 ※ 2012년 / 2013년 전사 사업계획 발표대회에서 계획 수립 및 발표 우수팀 선정, 포상 ② 성과보상(연봉운영) 계획 수립 : 2011년~2014년 ③ 상반기 정기 공개채용/ 전역장교 채용운영 : 현 이브자리는 독특한 채용 면접 프로세스 운영 및 지속적 개선 ④ 상/하반기 인사평가 계획/ 실행 ⑤ 기타 인사시스템 및 프로세스 개선 ⑥ CEO 수명사항 및 각종 PJT 업무 수행

▶ 담당업무 : 신규사업전략수립 및 사업제휴검토/ 기획조사▶ 주요업무 ① 신규사업계획 전략수립 - 독서교육 서비스 전략수립(2008.12) 時 Main PM수행 - 방과후 학교진출 모델 수립(2008.6)時 Main PM수행 - 어학사업 진출 전략수립(2008.5) 時 Main PM수행 - 논술사업 진출 전략수립(2007.9) 時 Main PM수행 ② 사업제휴 검토 - P논술 사업인수 제안검토 - 미국 F학원 투자검토 - W폰 영어사업 제휴검토 - P교육 투자제안 타당성 검토보고 - 바우처 사업진출 타당성 검토보고 - Kids B 타당성 타당성 검토보고

▶ 담당업무: 중장기 및 사업계획/ 경영실적관리, 지식경영 담당자 外▶ 주요업무 ① 연간 경영 계획 수립(2004~2007년 사업계획/4회) ② 중장기 전략 수립(2006년,2007년) ③ 연간 교육계획 수립 및 인력운영계획 수립(2004년) ④ 경영실적 분석 및 월 경영 보고서(CEO 및 임원) 작성 ⑤ 각종 PJT 업무 수행▶ 주요실적 ① 지식경영 도입 및 담당(2004.1~2007.5) - KAIST 지식경영연구센터 일반회원사의 Main멤버로 활동 ② 점포장 육성 교육 매뉴얼 제작 및 교육개설 : 2004.8 ③ KAIST AIC과정 회사 컨설팅 TFT : 2005.4.19 ④ 모범중소기업인상 추진(중소기업청장상) : 2005.5.17 ⑤ GD마크 인증(관련 인증 준비~신청접수) : 2005.5.27 ⑥ ISO 9001 간사 및 내부 심사원 : 2005.7.29인증 ⑦ 회사 핵심가치 도출 PJT 및 선포식 : 2005.7.30일부 ⑧ 인사시스템 개선 컨설팅 TFT (인재상 및 역량평가):2005.9.30 ⑨ 중기청 디자인벤처 인증 수행 : 2005.10.8 ⑩ 디자인 진흥원 벤처디자인상(디자인연구소협업)수상:’05.10.12 ⑪ 대한민국 마케팅 대상(한국능률협회) 진행 : 2006.5.16 ⑫ GD마크 인증(관련 인증 준비~신청접수) : 2006.5.29 ⑬ 대한민국 로하스 인증(표준협회) 진행 : 2006.12.21