김정곤 Email and Phone Number

* 주요 수행 업무- 그룹 실적 관리 (재무제표 실적 분석 및 대응방안 수립/보고)- 그룹 경영계획 수립/점검 및 KPI 수립/평가- 중장기 전략 수립, 신사업 검토 및 M&A 지원 (CDD, PMI)- 기존 사업의 투자 타당성 분석- 그룹본부 전체 예산 수립 및 관리- 그룹 경영프로세스 수립 및 고도화- 최고경영진 수명업무 수행* 재직 중 주요 성과[성과관리 프로세스 구축]- 부진 제조사 원가(재료비/노무비 중심) 분석 및 건설사 건설원가/사업비 분석 통한 대응방안 수립 프로세스 구축, 각 사업부문과 협의하여 부진사 선정(3개년 실적 분석), Exit까지 고려한 대응방안 수립[그룹 M&A 실행 지원]- IT, 건설, 제조 등 다양한 Deal 참여하여, 인수 대상회사의 CDD/FDD 직접 참여, 특히 종속회사 재무제표 및 사업현황 분석을 통한 인사이트 제공으로 제조 2개회사 및 건설 1개회사 성공적 Deal 지원[그룹 경영프로세스 고도화]- SM그룹은 대기업집단 초기 진입(’21년) 시점으로 경영프로세스 부재/미흡한 상황 下, 짧은 근무 기간 동안, KPI 수립/평가 가이드라인, 경영계획 수립 가이드라인, 계열사 투자검토 및 투자심의 프로세스 수립, PMI 프로세스 등 다양한 경영프로세스 신규 구축

* 주요 수행 업무 : 경영지원담당 Executive(경영관리, 전략기획, 재무, 법무 등)[경영관리팀]- 경영계획 및 KPI 수립- 관리회계 결산 포함 실적 및 예산 관리(실적분석 통한 경영진 의사결정 지원)- 주요 사업일정 관리- 지주사/모회사(CJ ENM) 커뮤니케이션- 전사 회의체 운영 및 관리- 추진사업 사업성 검토- 경영기획업무(주요 전략보고서 작성) [전략기획]- 전사 중장기 전략 수립(신규 BM 발굴)- 파트너십 발굴 및 실행- 라이브시티 관련 산업 리서치 및 리포팅[재무팀]- 재무결산, IR, 이사회/주총, 세무, 자금조달 등[법무팀]- 주요 계약서 검토, 컴플라이언스 체계 수립 등[디지털기획]- 라이브시티 사업 관련 IT 인프라 기획/설계 전반 (PI 진행)- 라이브시티 메타버스 전략 수립 및 파트너십 추진(w/Uinity)- 정보보안 등 그룹 IT 정책 F/up [안전경영]- 대외 환경 변화(금리인상, 부동산 시장 불황 등) 및 모회사 ENM의 재무건전성 악화 상황에서 대규모 투자 부담에 따른 그룹 차원의 사업 잠정 보류로 새로운 도전 결심* 재직 중 주요 성과[아레나 운영 JV 검토 w/AEG]- 라이브시티 내 주요 베뉴인 공연장(라이브시티 아레나) 운영을 위해 세계 최대 Live 공연장 사업자인 AEG와 JV 설립을 위한 협의 진행 - CJ 55% : AEG 45% 구조 및 마스터리스 조건으로 CJ는 경영권 및 아레나 자산을 보유하면서 마스터리스 계약으로 연평균 약 240억을 받는 구조로 최종 합의 성과 도출, JVA 최종 합의[메타버스 사업 파트너십 w/Unity]- 라이브시티는 디양힌 오프라인 베뉴(공연장, 체험시설, 상업시설 등)와 온라인을Seamless하게 연계하기 위해 세계 최대 3D 게임 엔진 개발사인 Unity와의 메타버스 전략적 파트너십 추진 - 전체 $30m 투자비 중 40%인 $12m 현물/인력 투자 협의 성공하였으며, Unity 내부적으로도 메타버스에서의 시장기회 선점 위한 최초 현물투자 진행 성과- 5개년 사업성 Simulation 결과 3년 내 투자비 회수 가능, 영업이익 약 30% 수준 달성 예측[라이브시티 디지털서비스 기획/설계 프로젝트 w/EY]- 라이브시티 오픈(2025년) 전 주요 디지털솔루션(티켓팅, 운영, ERP, 구매, 주차 등) 구축을 위해 EY와 서비스 기획/설계 위한 컨설팅 진행- CFO이자 디지털기획팀 상위 조직장으로 매주 2회 TF 미팅 참여하며 방향 점검 및 제시 통해 CFO로서 뿐만 아니라, IT 산업/솔루션 전반에 대한 이해 및 역량 확보[라이브시티 개발/운영자금 조달]- 라이브시티는 3조원이라는 대규모 부동산개발 사업으로 그룹 및 모회사 부담을 최소화한 개발비 조달을 위한 다양한 형태의 PF 및 운영비 조달 위한 증자/사채발행 등 계획 검토/실행 * 이직 사유- 대내외 환경 변화(금리인상, 부동산 시장 불황 등) 그룹 차원의 사업 잠정 보류, 새로운 도전

* 주요 수행 업무- 방송/디지털광고, 콘텐츠유통, 매체사업(수신료), 티빙사업(OTT) 등 ENM의 핵심 BM 사업관리- 경영계획 및 KPI 수립- 관리회계 결산 포함 실적 및 예산 관리(실적분석 통한 경영진 의사결정 지원)- 조직 산하 디지털광고 자회사 관리(메조미디어, 디베이스앤, 모베오)- 신사업 검토- 조직별 주요 이슈 발굴/해결- 조직별 이해관계 충돌 조정- 주요 사업일정 관리- 회의체 운영 및 관리- 콘솔총괄/대표이사 보고/회의자료 작성* 재직 중 주요 성과[티빙 JV 설립]- 방송 시청량 감소, 넷플리스 등 글로벌 OTT 국내 시장 확대 등 시장 환경 변화에 따라, 기존 조직내 관리 중이었던 디지털 콘텐츠 플랫폼 티빙(ENM 자체 OTT)의 전략적 사업확대를 위해 JTBC와의 JV 추진 통한 Spin-off 진행- ENM 지분율 60%로 경영권 확보 하였으며, 18년 당시 40만명 정도 수준이었던 구독자가 현재 200만 초과 달성- ENM의 전략적 최우선 과제 및 그룹의 관심도가 매우 높은 상황에서 부담감은 컸으나, 티빙 프로젝트를 통해 JV 협의에 대한 다양한 Lesson&Learn 확보[광고사업 디지털 Transformation 전략 추진 지원]- 광고시장의 Digital Shift 가속화에 따른 시장변화 대응 위해 사업전략팀과 프로젝트 추진- 자회사인 메조미디어 잔여지분 인수 위한 밸류에이션 및 협의 진행 (현재 보류 단계)- 퍼포먼스마케팅 자회사 디베이스앤과, 디지털 광고대행사 모베오 법인 통합 작업 직접 수행 - 중소형광고주 대상 AI 기반 디지털광고 플랫폼 구축을 위한 사업성 검토 직접 수행[부진사업 Exit]- ENM 운영 채널 중 잉글리시젬(영어교육 유료 채널)의 지속적인 적자(연간 15억 수준)로 사업 Exit 검토 중, 유관부서와의 협의를 통해 단순 Exit 보다는 매각 결정 유도- 유료 가입자, 주요 콘텐츠 판권 가치 등 고려, Valuation 진행하였으며, 최종 11억 수준에 외부 채널 운영 사업자와 협의 도출 및 매각 절차 완료- 실제 사업 Exit 과정에 최초로 직접 참여한 프로젝트로 Valuation, 매각 조건 협의 등 전반 프로세스에 대한 다양한 경험 확보[사업부 손익 개선] - 조직내 광고자회사 포함 사업부의 손익개선 과제를 팀원들과 워크샵을 통해 도출하고, 각 구성원별 1개 이상의 프로젝트를 수행할 수 있도록 코칭, 실제 경영진 보고 통해 실행; 선수수익 관리 프로세스 수립, 360/IMC 원가(방송, 디지털) 관리 프로세스 강화, 방송광고 보너스 재원 관리 체계 도입 통해 연간 약 30억 수준의 손익 개선효과 도출- 미디어솔루션본부(광고사업) 인당생산성 개선 프로젝트 추진; 경쟁사(M사, S사, J사)와의 업무/인력 구조 세부 분석을 통해 강약점 도출하고, 이를 기반으로 사업부 조직구조 개선방안 도출 및 제안하였으며, 일부 조직 통합 등 실행[기타 성과]- 콘텐츠 통합유통전략 수립(First Window 전략, 내외부 유통 전략 등)- 글로벌사업, BE 사업 등 부진사업 구조개선 프로젝트 추진- 자회사 관리체계 고도화(다베이스앤/모베오 현금흐름 개선, 디지털 광고 시장 기준 통일 등) * 이직 사유- 지주사 경영전략실 추천으로 당시 공석 상태였던 CJ 라이브시티 CFO 포지션(임원급 포지션) 제안 및 수락

* 주요 수행 업무- CJ그룹 계열사별 글로벌 사업관리(경영계획, KPI, 실적 등) 및 전략 점검- CJ푸드빌 글로벌사업 사담당(계열사 실적 점검, 이슈 발굴/보고 등)- 그룹 해외 지역본사 관리(경영계획, KPI, 실적 등)- 그룹 최고경영진 해외 현장경영 일정/아젠다 수립 및 현장 지원- 글로벌 경영혁신 TF 수행* 재직 중 주요 성과 [그룹 12대 혁신 과제 기획 및 실행] - 그룹이 진정한 글로벌 기업으로 도약하기 위해 12대 프로세스 혁신 과제 도출 ; 경영철학, CSV, M&A, 마케팅, 신사업, HR, IT, Compliance 등- 그룹 내 주요 계열사 및 해외법인 직접 인터뷰 통해 최종 과제 도출하였으며, 지주사 내 주요 스탭부서 조직장(부사장급)을 Project Owner로 선정하여 프로젝트 추진- 해외법인 포함 그룹내 다양한 유관부서와 밸류체인과의 협업을 통해 그룹 사업에 대한 이해도를 획기적으로 높였으며, 그룹 경영시스템 전반 PI 업무 수행 통해 그룹 경영시스템 진화 기반 마련[그룹 해외본사 효율화]- 그룹 내 2개 지역본사/5개 지역본부에서 2개 지역본부 폐지/통합하였으며, 각 지역별 현지 특성 고려 업무 선택과 집중 구조 수립 기반 인력 40% 효율화 통해 약 100억 수준 그룹 공통비 절감[그룹 글로벌 중장기 전략 수립]- 푸드빌 글로벌 사업담당으로 뚜레주르 및 비비고 미국/중국 중심 확장전략 수립 및 점검 - 그룹 신규지역 진출 전략 수립 (동유럽, 인도, 러시아 등)[기타 성과] - 2017년~2019년까지 그룹 최고경영진 해외 현장경영활동 전 회차 기획/실행(PM) 통한 그룹 글로벌 사업 경쟁력 제고(논의 아젠다 발굴, 보고자료 작성, 행사 운영 준비 등)- 그룹 EIS 시스템 내 글로벌 실적 Viewership 개선 (지역별, 사업별 성과 세분화 등)* 이직 사유- 지주회사는 통상 3~4년 정도 근무 후 계열사 주요 Post로 이동해야하는 상황에서 엔터산업에 대한 Career 확대 위해 CJ ENM 전배 요청

* 주요 수행업무- 외식본부(빕스, 계절밥상 등) 경영계획 및 KPI 수립- 관리회계 결산 포함 실적 및 예산 관리(실적분석 통한 경영진 의사결정 지원)- 점포별 매출 분석 및 대책 수립- 주요 사업일정 관리- 조직별 주요 이슈 발굴/해결- 조직별 이해관계 충돌 조정- 외식본부 회의체 운영 및 관리- 전략기획업무(외식본부 중장기 전략 수립 등)- 외식본부장 보고/회의자료 작성* 재직 중 주요 성과[신규 브랜드 론칭] - 2015년 푸드빌 외식본부의 기존 빕스를 넘어설 새로운 신규 뷔페 브랜드 론칭을 위해 전략수립, 사업성 검토 업무 수행- 2015냔 5월 1호점(판교 아비뉴프랑) 성공적 오픈으로 국내 외식시장 내 한식뷔페라는 새로운 시장 선점, 이후 이랜드, 신세계 등 후발주자 벤치마킹으로 유사 컨셉 트렌드 리딩- 검토 초기 Asian 컨셉에서 최종 한식 뷔페로 컨셉 확정까지 많은 시행착오 있었으며, 가격 결정, 1호점 사이트 결정 등 의사결정에 관여하며 외식 시장에 대한 다양한 인사이트 확보 및 내외부 커뮤니케이션 역량 증대[점포별 지표 관리 개선] - 기존 빕스 점포별 주요지표 관리가 매출/객수/객단가 중심으로 단편적으로 이루어져 있어 경영진이 적기에 의사결정하기 어려운 상황에서, 엑셀 매크로를 활용하여 지역별/조직별/점포별 주요 성과지표 뿐만 아니라 인력, 상권 등 운영지표까지 한눈에 볼 수 있는 대시보드 개발- 초기 단순 엑셀에서 향후 해당 대시보드가 EIS까지 확대 적용되는 성과 창출* 이직 사유 · CJ 주식회사(지주사) 임원이 직접 방문하여 근무 제안 받았으며, Career 확대 위해 수락

* 주요 수행업무[매장관리, 3년]- 홈플러스 울산북구점, 천안신방점, 서울 방학점 Fressh Food/Grocery 매니저[본사 마케팅부문 로컬마케팅팀, 5년] - 점포별 매출 분석 및 원인/대책 수립(대표이사 보고)- 점포별 특성에 맞는 마케팅 프로모션 기획 및 실행(사이트, 고객유형, 날씨, 신규오픈/리오픈 등)- 경영기획업무(대표이사 및 영국 모회사 TESCO 주요 보고서 작성)* 재직 중 주요 성과[점포별 매출 분석 모델 개발] - 점포별 다양한 내외부 환경(상권, 경쟁상황 등)으로 매출 변화가 큰 상황에서 정확한 원인분석 및 대응방안 수립을 위해 점포별 매출영향 분석 및 마케팅 성과 측청 툴 개발- 인근 경쟁사(대형마트, 중소형마트 등) 오픈, 날씨, 정치/사회적 이슈, 지역사회 이벤트 등 다양한 내외부 환경변화를 고려, Bias를 제거하고 최대한 실제 매출 impact를 도출할 수 있는 툴 개발- 대표이사 Weekly Report를 통해 점포별 마케팅 대응전략 수립 및 실행- 특히, 우천시 객수 감소 영향 큰 점포(야외 주차장)의 경우 우천시 평소 대비 30% 이상 매출 하락이 되는 상황에서, Rainy Promotion 도입을 통해 기존 대비 약 50% 수준의 매출 감소 방어 성과 도출 (프로모션 기획, 실행, 커뮤니케이션 전체 PM 진행)[기타 성과]- 대형마트 내 신선식품(농산), 가공식품 전체 매니저로 연간 약 600억원 매출 및 이익 책임,발주/판매/임대매장 관리 등 매장관리 전반 업무 수행하였으며, 특히 방학점 리뉴얼 PM으로 성공적 오픈 수행* 이직 사유- 2011년 유통산업발전법(대형마트 휴무, 영업시간 규제 등) 시행 및 전자상거래 시장 확대에 따른 대형마트 사업(오프라인 유통사업)에 대한 비전 고민, 새로운 산업/업무에 대한 도전