해외사업 (해외영업, 해외마케팅) 총괄

• 마케팅 전략 및 상품 기획 총괄 - 전사 Brand 관리: CI/BI Guide Line 재정립, 광고/홍보 인쇄물 Design Identity 관리 - NPD(New Product Development) 및 제품 포트폴리오 관리 - Marketing Communication 전략 총괄 - 기타 국내외 마케팅 전략: 지역별 시장조사 및 마케팅/판매 전략 수립, KOL(Key Opinion Leader) 대상 선정 및 관리 등• 사업 전략 기획 - 중장기 및 연간 사업계획 수립: 시장환경 분석, 사업 포트폴리오 전략 수립, 사업구조 개선, 재무 목표 수립, 핵심 추진전략 및 KPI 설정과 관리 - 월간 경영실적 보고 주관: 사업부별 매출/손익 분석, 주요 활동(영업, 마케팅) 성과 분석 등 - S&OP(Sales & Operation-판매/생산): 영업 정책, 현장 프로모션 등에 따른 품목별 매출과 연계한 생산 계획 관리

• 마케팅 및 상품기획 총괄 - 제품 포트폴리오 관리 및 신제품 기획 - 주요 채널 별 제품 Line-up 및 정기/수시 프로모션 대응 - Marketing Communication: 브랜드 및 제품 광고 홍보 기획 - 매출 및 프로모션 성과 관리 • 사업 기획 총괄 - 중장기 및 연간 사업기획(내수 및 수출) 총괄, 조직 KPI 제도 도입 및 관리 - 성과 회의체 주관: 판매 생산 회의, 월 매출 및 손익 성과 회의 - 손익 관리체계 개선: 관리회계 관점 분석 체계 전환 → ERP Project 추진 - 신규사업 및 사업확대 추진

1. CAF(Companion Animal Food) 사업팀 / CM / 부장 (2016.10~2018.09)담당 업무• Joint Venture 신사업 총괄 - 중장기 및 연간 사업계획, 기간별 Action Plan 수립 - 판매 전략 수립과 운영 - 사업 운영 체계 정립과 관리: 생산처, 원가를 포함한 예산과 손익, 조직관리 등 - JV 주주총회 및 이사회 주관 - 주주사와의 전략적 제휴 관계 확대: 기술 및 원료 도입과 적용, 판매 전략 노하우 전수 등• 마케팅 및 채널 관리 총괄 - 신상품 기획 및 제품 포트폴리오 관리 - 브랜드(아미오) 및 제품 커뮤니케이션 전략 - 온라인 (브랜드 몰, 외부 몰) 및 오프라인 대리점 관리 - 채널 별 제품 Line-up, 프로모션 전략 수립과 집행, 성과 관리2. LH(LOHAS Home) 신사업부 / CM / 차장 (2013.01~2016.09)[바른 먹거리에서 바른 주거 및 식생활을 위한 사업으로 확장을 위한 그룹 차원의 첫 신규사업]• 신규사업 기획 및 추진 - Health Care 및 친환경 생활 가전/용품 신규 사업 기회 발굴 및 기획 - 시장환경 분석 및 내외부 역량 활용과 보완 전략 도출 - 사업 타당성 분석: Financial Projection, 전사 비전/미션 연계 여부, 채널 적합성 여부 등 - 사업 모델 정립: 상품 기획, 가맹점 및 대 고객 서비스 모델, SCM 및 AS 프로세스, 판매 운영 전략과 수익 모델 정립 등 - 해외 Partner사 선정과 제품 공급 및 브랜드 라이선싱 계약 • 사업 운영 - 연간, 중장기 사업계획을 포함한 사업부 운영 전략과 실행 관리 총괄 - 경영진 (풀무원건강생활 CEO 및 풀무원 전사 총괄 CEO) 정기 성과 PT 작성 및 보고 - 해외 협력사와의 협업: 상품기획, 발주, 수입/통관 등 - 각종 지표 정립과 관리: 매출 및 손익, 신제품 취급률, 프로모션 성과, CRM 성과 등• 신상품 기획 및 마케팅/채널 운영 체계 구축과 실행 - 전기레인지, Cookware, 만능 조리기 컨셉 개발과 제품 런칭 - 판매 정책 및 프로세스 설계 - 대외 홍보, Viral Marketing, CRM 활동을 통한 모객(쿠킹쇼, 사은행사 등), 현장 프로모션 등 판매 증대 전략 수립과 집행 - 가맹점 및 제품 별 지표 정립과 관리: 매출 및 손익, 신제품 취급률, 프로모션 성과, CRM 성과 등3. 마케팅전략팀 / 과장 / 사업기획 및 전략 실무 (2009.11~2012.12)• 마케팅 전략 및 기획 실무 - 전사 마케팅 기획 및 MI(Market Intelligence -건기식, 녹즙, 화장품) - 풀무원건강생활 Brand Hierarchy 및 Identity 정립 / 관리 총괄: 주요 Category Master Brand 전략 수립, Brand Equity 관리, 풀무원 계열사 간 브랜드 이슈 도출 및 조율 - NPD(New Product Development) 프로세스 정립과 회의체(NPD 위원회) 운영 - 3CM (건기식, 녹즙, 화장품) 사업계획 수립과 KPI 관리 - Category별 정기/수시 성과 보고, 예산 관리 및 조정 - 각종 성과 분석 Tool 개발 및 적용: 신제품 출시 후 성과, Deletion/Renewal/New Product 등 - 제품군별 포트폴리오 운영 성과 및 전략 수립, 프로모션 성과 분석 등 - 전사 회의체 운영(간사): 판매/생산 회의, SCS(Strategic Customer Satisfaction) 위원회, 혁신위원회, 브랜드위원회, 위기관리위원회 등