현진수 Email & Phone Number

대한민국 경기도 용인

다국적 패션회사인 미국 Fossil Inc. 의 한국 판매 법인.- 자사 브랜드인 Fossil 시계, 액세서리, 가방을 비롯하여,Michele,Zodiac, Emporio Armani, DKNY, Burberry, Mark Jacobs,Disel,Armani exchange,Karl Lagerfeld,Tory burch,Relic,Adidas,Skagen, Michael Kors, 등 외 많은 라이센스 브랜드 제품을 생산, 유통하는 회사 입니다. 주요업무 - 물류센터(680평),거점전략 구축 - 전반적인 기획/관리 업무 - SRM(전략소싱,개발 소싱,시장 지식,협상관리,계약 관리) 기획/운영 - 물류현장 운영체계 개선 및 정보시스템 구축 - 혁신 과제 도출(현업 문제점 파악 및 개선기회 발굴) - KPI 기획(물류 성과관리 평가 체계 - SLM(Service Life Cycle Management)운영 - 재고관리 및 감사 진행 - 구매 활동/업체 관리 - 프로세스 분석 - 물류 자동화 설비 도입 관련 프로젝트 관리 - 국제 운송 프로세스,Forwarding 분석 - 물류조직 18명 인력관리 및 교육 프로그램 관리 - 물류생산성 및 비용 분석 & Budgeting• 성취업적입사하자마자 Warehouse moving을 진행을 맡아 미국 본사와 커뮤니케이션을 통하여 짧은 기간에 680평의 Warehouse set up을 구축하였고 Security & Safety process &‘고신뢰 조직’을 구축하여 마감시한 임박시 대처,위기 능력을 향상을 통하여 Loss율 감소를 이루었으며,Fossil Korea라는 기업은 Global 기업이지만 국내 활동이 소규모에서 급격하게 성장하여 Logistics Operation 경험 부족으로 물류개선이 많이 필요한던 기업이었습니다. 다양한 물류 회사에서 근무하면서 얻은 저만의 Know how로 다양한 물류개선 제시하여 물류개선 및 물류센터 이전과 안정된 Process set up 하여 sales 향상 제공하여 Fossil korea에 저조한 재고 효율성을 향상 하였고 생산성 향상을 위하여 개인 KPI 진행하여 인력 효율성 부분을 보완 Over time 기존의 대비 60% 감소,인원 2명 감소 및 개선,향상 하여 대리로 입사하여 1년도 안되어 과장에 승진을 이루었습니다.On-line 서비스 Set up에 참여 베텔스만코리아에 Know how로 단기간에 set up 완료하였으며, Cycle count 개선을 통하여 기존에 매년 60개 이상에 재고 불일치를 단 1년만에 20개 이하로 재고 안전화 구축을 진행 하였습니다.물류 환경분석을 통하여 알게된 유관부서에 비효율적인 발주 방식을 개선하여 공간 효율화 개선으로 창고비 절감방안 모색하였으며, Data 추출을 통하여 실적 집계,성과분석의 보고자료 작성으로 효과적인 물류계획 및 물류생산성 및 비용 절감의 효과를 이루었습니다.* 사용Program: Navision

대한민국 경기 용인시

DHL 은 세계 최대의 물류 그룹인 Deutsche post 의 자회사입니다.계약 물류 서비스제공하는 업체로 물류 계획부터, 소싱,생산,저장,배치,사후관리에 걸친 모든 사업에 전반에 걸친 물류 서비스를 제공하는 기업입니다.  주요업무 - 다양한 고객사의 창고 운영(KLA Tencor,FSI International,Rohm & Haas) - 프로세스 분석 - 재고관리 및 감사 진행 - 포워딩, 서류통관 업무 - 수출입 관리 - 입출고,출하관리 - 배송관리 - 물류센터 운영(300평) 관리체계 구축 - Billing report - Client 산업 특성과 시스템 운영현황 분석 - ERP 데이터 관리 - Data 추출,관련지표 취합보고• 성취업적고객사 Kla-tencor라는 반도체 검사 장비업체의 SCM업무를 수행하면서 고객의 Featured product 특성상 24시간 365일 언제든지 공급할 수 있는 고객에 Needs에 맞는 24 Hour Process를 구축 하였고, 주간 operation 업무를 야간 당직자에게 전달하여 주간 근무자 인력 활용의 향상과 서비스에 질을 향상시켰습니다. 야간 당직자는 outsourcing업체에게 분할하여 인건비 절감과 업무 효율성을 극대화시켰다고 할 수 있습니다.Kla-tencor Engineer들의 정보 공유 미비로 인하여 고객사에 불필요한 배송비 발생 부분을 당일 한번에 배송하는 ‘Shuttle process’ 구축하여 고객사에는 배송비 절감과 DHL에는 새로운 수익성을 창출하였으며 야간 당직자를 업무 효율도 향상하여 일석삼조의 효과를 가져왔다고 자부 할 수 있습니다. 또한, 동종 업계 고객사인 Rohm&haas & FSI Korea 반도체 업체를 저희 사무실로 통합하여 Featured product 전문 SCM 업무 구축하여 고객에 대한 서비스를 향상시키고 직원 업무 Synergy effect을 가져왔으며 고객사 SCM업무를 개선하여 자사 Best site수상 & 우수사원포상을 수상 하였습니다.FSI Korea라는 기업은 Global 기업이지만 국내 활동이 소규모인것과 Logistics Admin Operation 경험 부족으로 물류개선이 많이 필요한던 기업이었습니다. DHL에서 근무하면서 얻은 저만의 Know how로 다양한 물류개선 제시하여 고객사 물류개선 및 안정된 Process set up 하여 FSI Admin & Engineer에 업무 효율성을 향상 제공하여 DHL에 저조한 손익률 부분을 보완,개선 하였습니다.상기 고객사들의 반도체 업종은 수배송 업무에 시간적 제한이 있어 고객이 필요한 가용재고가 없을 경우 주변국에 가장 최적에 수배송이 이루어 질 수 있도록 통관 절차라던지 비행기 스케줄, 각 나라에서의 최적에 24시간안에 고객에게 배송 될 수 있는 시스템을 구축하였습니다.* 사용Program: SAP,CRT(IIT),CS3,AS400등

대한민국 경기도 화성

대교베텔스만코리아은 독일 최대의 미디어 그룹으로 포춘지가 선정한 세계 500대 기업 전세계 60개국에서 영업 전세계 미디어 산업을 주도하고 있는 월드 와이드 문화기업으로 출판,음악,TV,잡지,인쇄,’콘텐츠 사업’물류,IT등 미디어 서비스 ‘도서,음반의 온&오프라인 판매’사업을 펼치는 기업입니다. 주요업무 - 물류센터 운영(400평) - 고객 주문 관리 - 구매 활동/업체 관리 - 재고관리 및 감사 - 고객 이슈건 진행 - 배송관리 - 물류시스템 구축/입출고,출하 관리 - 물류현장 운영체계 개선 - 소모품 관리 - 물류조직 23명 인력관리• 성취업적1) 탄력적 근무제도 적용회사 특성 상 고용에 대한 불안감으로 잦은 이직률을 없애기 위하여 기존의 파트타임 및 계약직 직원들에게 주인의식과 일에 대한 열정을 재고하기 위하여 ‘시급제 정사원제도’를 구축하여 출하량의 증감 시에 발생하였던 불필요한 인건비 발생 부문을 감소시켰습니다. 이로 인하여 회사는 기존 인건비로‘이직률 감소와 고급인력 확보’라는 장점을 가졌으며 직원들은 고용 안정이라는 장점을 가져 서로 Win Win하는 시스템을 구축하였습니다.또한, 출하량의 증가 시 발생한 over time으로 인한 수당을 적립하였다가 출하량이 감소 시 대체 휴가 제도를 적용하여 인력 업무 활용도를 조정하였습니다2) 컨비어벨트라인 구축 (업무 효율성 재고 Process)기존 한명의 Picker가 한장에 Invoice로 서적을 모두 일일이 찾아가서 picking하고 packing line에 수동으로 전달하던 Process를 한명의 picker가 Picking구역을 정하여 picking하고 Packing line으로 자동으로 전달하는 Process로 개선하여 업무 효율의 재고와 함께 기존에 발생되던 Human error률을 감소 시키는 Process를 개선하여 조기 진급이라는 명예를 안기도 하였습니다.그리고 근무 당시 항상 다른 직원보다 1시간 먼저 출근하여 작업의 사전 작업을 하였습니다. 이로 인하여 인력 공백을 줄여 주는 일도 서슴지 않았습니다. * 사용Program: AS400,자사 ERP System(IAEA2005)등