BASILIC Conseil

Que vous dirigiez une TPE, une PME ou une petite ETI, vous savez que certains caps sont plus sensibles que d’autres : croissance, transmission, crise, pivot stratégique… Même avec une équipe compétente, il est précieux de pouvoir compter sur un regard extérieur : un mentor, un coach, un sparring-partner capable de vous aider à prendre du recul, challenger vos choix, et vous accompagner avec clarté et loyauté. ________________________________________ 🎯 Notre mission : être votre personne de confiance Nous vous apportons un regard extérieur neutre et bienveillant, ancré dans l’expérience, et guidé par des valeurs d’écoute, de pragmatisme et d’authenticité. Nous vous fixons avec vous des objectifs sur lesquels nous nous engageons. Nos atouts : avoir une expérience d’entrepreneur, de dirigeant et avoir un réseau de qualité pour nous aider à mettre en œuvre les meilleures solutions. ________________________________________ 🔧 Nos modes d’accompagnement ➡ Diagnostic : Analyse financière, stratégique et organisationnelle pour poser un état des lieux clair et partagé. ➡ Mentorat : Entretiens réguliers pour travailler votre posture, vos décisions clés, et les enjeux de croissance ou de transition. ➡ Focus : Accompagnement ponctuel sur un sujet stratégique ou opérationnel, avec passage à l’action. ➡ Operating Partner : Un partenaire sur la durée, pour structurer, piloter et faire évoluer votre entreprise avec recul et sérénité. ________________________________________ 🧩 Quelques exemples de missions récentes ✅ Prise de majorité au capital : valorisation, montage d’un LBO, négociation, levée de dettes ✅ Stratégie produits : business plan, financement de l’innovation ✅ Élaboration d’une politique de rémunération cohérente et motivante ✅ Optimisation du pilotage financier et commercial (data, process, outils) ✅ Accompagnement stratégique lors de procédures collectives ✅ Mentoring : aide à la prise de recul, à la recherche de solutions, à la décision