Calder and Partners
Staffing And Recruiting
Paris, Fr
6 employees
- Employees
- 6
Calder and Partners Overview
- Headquarters
- Paris, Fr
- Website
- calderandpartners.com
- Industry
- Staffing And Recruiting
- Employees
- 6
- Founded
- 2015
- NAICS
-
Employment ServicesEmployment Placement Agencies and Executive Search ServicesProfessional Employer Organizations
About Calder and Partners
Le conseil des gouvernances d’entreprises Empruntant à Alexander Calder l’idée de la mobilité, les fondateurs nomment leur cabinet Calder. Tout comme l’art, pourquoi l’organisation devrait-elle être statique ? Calder intègre ainsi dans sa démarche l’idée que le mouvement et la diversité sont œuvres de performance. Calder accompagne les gouvernances des sociétés, quel que soit leur secteur d’activités, tant sur le recrutement de dirigeants que sur la transformation. Calder conseille ses clients en France et à l’international. Recrutement de dirigeants Parce qu’aucune réussite ne s’autoproclame, Calder identifie, sélectionne puis valide les dirigeants par double cooptation. Ces références sont la clé de voute de la mise en relation pour des postes stratégiques qui requièrent confiance et capacité à délivrer les attendus du chef d’entreprise. Conseil en organisation et Assessment des équipes de direction au service de la performance Calder accompagne les équipes dirigeantes dans les grandes étapes de la transformation de leur entreprise. Forts de leur expérience internationale et des transformations d’entreprises, les associés de Calder se positionnent en partenaires privilégiés tant auprès des grandes entreprises que de celles en devenir. De la richesse de sa diversité nait la performance de l’organisation Calder s’engage à favoriser l’équilibre des forces pour mieux favoriser l’efficience des entreprises. Cela passe par le recrutement, au sein des organes de direction, de profils diversifiés, multiculturels et multisectoriels, pour promouvoir l’agilité des organisations. Cet équilibre se joue également en favorisant la mixité et en valorisant les profils féminins. Les comités de direction, les directoires et les conseils d’administration déploient une stratégie dont le modèle managérial raisonne avec les valeurs et les attentes de leurs équipes, essentielles pour les générations montantes. La culture d’entreprise y prend alors tout son sens.
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