Clauderolland.Fr

Chasseur de temps perdus : Pour gagner en efficacité... Manager de transition, spécialiste de l’amélioration continue, avec le Codir je définie les stratégies et les axes de développement, je pilote et j’accompagne ensuite les équipes dans la mise en œuvre. Je suis un manager expérimenté qui intervient, pour une période définie, dans les entreprises pour les aider à gérer des situations spécifiques ou pour faciliter un changement, comme par exemple : . Piloter des projets stratégiques, . Assurer l'intérim lors de l’absence d'un dirigeant clé, . Aider à faire face à des défis inattendu, . Gérer le changement, ... Des qualités pour vous accompagner : . Facilitateur, . Réactif, . Expertise approfondie, . Leadership affirmé et vision stratégique, . Capacité d’adaptation, . Communication efficace, ... RÉSUMÉ DE MON PARCOURS De technicien terrain à manager de transition, une expertise pluridisciplinaire au service du changement : Après 10 ans d'expérience, avec les opérateurs, en optimisation des processus et organisation des postes de travail, au début des années 2000 je collabore avec des ingénieurs et des cadres dirigeants sur des projets d'envergure. Afin d’enrichir mes compétences, je passe un diplôme d’ingénieur que j’obtiens en 2004 en "management des organisations". Fort de mes acquis, j'ai ensuite évolué, dans diverses entreprises, dans des fonctions transversales en tant que manager de projets et de chantiers. En 2015, je deviens manager de transition pour des missions d’organisation dans les directions de sites industriels ou logistiques, directions supply-chain et directions projets (managements relais, implémentations de technologies, réorganisations de process ou de sites, ...). Aujourd'hui, habitué à naviguer entre le terrain et les instances décisionnelles, je mets mes compétences au service de la conduite du changement dans tous types d'entreprises.