Expectus ráðgjöf

Í samvinnu við stjórnendur fyrirtækja greinum við núverandi rekstrarumhverfi, mótum stefnu fyrirtækisins og skilgreinum mælanleg markmið. Markvisst stefnumótunarferli skilar sér í skýrri stefnu, hlutverki, gildum og framtíðarsýn, ásamt því að draga fram með skýrum hætti áherslur og markmið næstu 5-10 ára. Við styðjum við innleiðingu stefnu með skilvirkri árangursstjórnun, byggðri á aðferðarfræði eins og Objectives & Key Results (OKR) og 4 lykilþáttum framkvæmdar (4DX) frá FranklinCovey. Við gerum rekstrar- og viðskiptaáætlanir og aðstoðum við að endurhanna og innleiða áætlunarferla hjá viðskiptavinum með lausnum eins og Kepion, BizView og Adaptive Planning. Við hjálpum stjórnendum að þróa leiðtogahæfni sína með þjálfun í að hugsa stórt, aðlagast fljótt, og bæta frammistöðu teyma með aðferðarfræði sem byggist á 4 lykilhlutverkum leiðtoga (4ER) frá FranklinCovey.