Getyour Plattform

Wie ist es Plattformunternehmen wie Uber und Airbnb gelungen, innerhalb weniger Jahre nach ihrer Gründung riesige traditionelle Branchen umzuwälzen und zu dominieren? Wie können Plattformunternehmen traditionelle Unternehmen ausstechen, obwohl sie nur einen winzigen Bruchteil der Mitarbeiter beschäftigen? Wie hat der Aufstieg der Plattformen die Grundsätze des Wirtschaftswachstums und des unternehmerischen Wettbewerbs verändert? Inwiefern ähneln Plattformunternehmen den Industriegiganten der Vergangenheit - und inwiefern unterscheiden sie sich? Wie und warum sind bestimmte Unternehmen und Unternehmensführer durch die Nutzung oder den Missbrauch von Plattformgeschäftsmethoden erfolgreich geworden oder in die Tiefe gestürzt - oder beides? Warum ist Blackberry in nur vier Jahren von 49 Prozent Marktanteil auf 2 Prozent gefallen? Wie konnte Steve Jobs in den 1980er Jahren bei der Wahl des Plattformmodells seines Unternehmens Fehler machen und sie dann in den 2010er Jahren dramatisch korrigieren? Wie lösen einige Unternehmen die Herausforderung, Produzenten und Konsumenten gleichzeitig für eine neue Plattform zu gewinnen, während andere kläglich scheitern? Warum ist die kostenlose Preisgestaltung manchmal ein brillanter Geschäftszug und manchmal ein fataler Fehler? Warum gedeihen auf einigen Plattformen wettbewerbsfähige Märkte, während auf anderen Plattformen schnell Märkte entstehen, die von einer einzigen Plattform beherrscht werden? Praktisch jede Branche, in der Informationen ein wichtiger Bestandteil sind, ist ein Kandidat für eine Plattform. Dazu gehören Unternehmen, deren "Produkt" Informationen sind (wie Bildung und Medien), aber auch alle Unternehmen, in denen der Zugang zu Informationen (über Kundenbedürfnisse, Preisschwankungen, Angebot und Nachfrage sowie Markttrends) von Bedeutung ist. Wenn dich diese Fragen genauso beschäftigen wie uns, dann bist du herzlich eingeladen unserer Plattform zu folgen.