Hommes & Décisions

Nous ne croyons ni à la magie des bonnes pratiques managériales standard - par définition décontextualisées - ni à la seule capacité des mots à insuffler les transformations adéquates. Trop de sponsors du changement, séduits par l’apparente facilité d’utilisation de « bonnes pratiques » livrées sur étagères et par des promesses technologiques simplistes, négligent la première condition de toute transformation réussie : la connaissance du réel. C'est en prenant appui sur la réalité du fonctionnement interne de l’entreprise – et non sur ses seules apparences visibles manifestées dans les organigrammes, les procédures officielles et les ressentis des acteurs – que l’on peut déterminer que changer et comment le faire.