KRIEGER COACHING

Wer Führung übernimmt, bewegt sich zwischen Coaching und Arbeitsrecht; Fördern und Fordern. Um hier in Balance zu bleiben, braucht es drei Kernkompetenzen: Selbstregulation, Standfestigkeit und Eskalationskompetenz." Ob in der Geschäftsführung, als Organisationseinheit, in der Vorgesetztenfunktion mit Führungsverantwortung oder als Teammitglied: Das am häufigsten negativ besetzte Gefühl in der Arbeitswelt ist das Empfinden von Handlungsunfähigkeit, Ohnmacht oder Lähmung. Das Ziel von KRIEGER COACHING ist die Weiterentwicklung der persönlichen und organisationalen Handlungsfähigkeit."