Comme tous les métiers, celui de dirigeant est en évolution constante. Figure de proue du navire entreprise, il prend de face un enchaînement de chocs exceptionnel. De quelque côté que l’on se tourne, la loi est celle des disruptions violentes, soudaines, imprévisibles : sanitaires, géopolitiques, technologiques, financières, climatiques...
Les listes des aptitudes qui sont réclamées aux dirigeants pour affronter tant d’incertitudes ne cessent de s’allonger. Mais en définitive, être dirigeant, c’est tenir le cadre.
C’est pour cela que le Coaching est devenu l'indispensable chemin du succès de tout manager. Il est tout à la fois outil de recul, de prise de conscience, d’élaboration de stratégie de carrière et au final, d’approfondissement de la résilience.
Coach de dirigeants et superviseur de coachs depuis plus d'une douzaine d'années, ma pratique s'enracine dans la conviction que le coaching pour être réussi, doit être une expérience de la connexion avec soi, de la mise en perspective des enjeux et une exploration active et créative des freins et des ressources.
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