PIERRE MARTIN INTERACTIONS

https://sites.google.com/view/pierre-martin-interactions/accueil "Ni les situations ni les gens ne peuvent être améliorés par un facteur externe. Si amélioration il doit y avoir, elle doit venir de l'intérieur." Dale CARNEGIE (1888-1955) La conduite du changement donne souvent trop d'importance au projet de changement lui -même et pas assez aux acteurs du changement, les managers qui gèrent le changement. La gestion du changement est faite de 80% d'actes managériaux : expliquer, répéter, traduire et ancrer. Cela met en évidence le rôle primordial de relai et de co-constructeur du manager Cadre Intermédiaire. L'accompagnement s'adresse donc aux managers Cadres Intermédiaires (Responsables de services, Chefs d'équipes, ...) et à leur management (Direction Générale, Direction des Opérations) pour positionner le manager au cœur du changement au-delà du projet de changement lui-même. Les interventions s'adressent toujours à des groupes, le management du changement étant basé sur l'expérimentation et le partage des expériences. Ces groupes peuvent être homogènes ou hétérogènes dans leurs métiers. Pour des groupes au-delà de 15/20 managers, il est proposé une conférence (2 heures) comme information, sensibilisation et découverte de l'importance du changement pour l'organisation et les impacts sur les managers. En dessous de 15/20 managers, des interventions sous forme de séminaire (journées) sont proposés. Y sont abordés : • L'importance de la méthodologie dans les actions de changement. • Le rôle du manager dans la gestion du changement (management et leadership). Pour des groupes plus restreints (4/5 managers), des ateliers participatifs sont proposés (journées) pour évoquer : • Le positionnement du manager dans le projet de changement. • La verbalisation du ressenti dû au changement. • La co-construction des actions de changement.