PROCESSHIFT

bazując na wieloletniej praktyce i doświadczeniu oferujemy wsparcie dla firm produkcyjnych (... i nie tylko!!) odnośnie: - optymalizacji procesów produkcyjnych, - analiza business planu - analiza + zarządzanie ryzykiem - wyodrębnienie wąskich gardeł, strat, reworku, odpadu (złomu), przyczyn niewydajności procesu - redukcja kosztów produkcji (autorski audit wewnętrzny) - optymalizacja logistyki oraz łańcucha dostaw - tworzenie modelów produkcyjnych oraz testowanie scenariuszy proponowanych zmian - analiza kosztów - wskaźniki KPI (wyznaczanie / analiza / monitoring) - operacyjne przygotowanie organizacji vs system jakości - Lean Manufacturing / Engineering - Project Management - PMO - Rotomoulding procesy/maszyny - B2B