R-Evolutionary Organization company information, Employees & Contact Information

Questo Progetto ha come obiettivo la definizione di un Manifesto dell'Organizzazione Evolutiva che nasca dalle esperienze maturate all’interno delle principali aziende del paese e che rappresenti la proposta italiana al dibattito internazionale sul tema del futuro delle Organizzazioni. Vogliamo insieme definire le caratteristiche della cultura dell’azienda italiana in grado di affrontare le sfide del 2030 e definire le evoluzioni e le trasformazioni necessarie per creare un nuovo paradigma che coniughi successo e contributo al sistema. Questa pagina vuole essere portavoce del contributo di tutti. L’idea è raccogliere idee, spunti di riflessione, materiali per definire insieme quale sarà il prossimo passaggio evolutivo delle nostre organizzazioni. 6 gruppi, 55 manager, che stanno lavorando su 4 temi, che dopo una attenta analisi sono risultati centrali dai capi del personale delle più grandi aziende italiane: • Funzione HR, quale evoluzione? Quale ruolo dovrà avere la funzione HR nella nuova organizzazione evolutiva? In che modo potrà creare valore? Quali attitudini, assetti, talenti dovrà esprimere? • Futuro del training-learning: Ha ancora senso parlare di formazione nella organizzazione evolutiva? Quali nuove forme dovranno essere pensate per promuovere lo sviluppo personale e professionale di chi lavora in azienda? • Leadership: Nuovi modelli di Leadership consapevole intesa come capacità di generare abbondanza e valore nel proprio sistema di appartenenza (team, azienda, nazione, società globale) assicurando l’evoluzione del sistema organizzativo che si trova a guidare. • Gerarchia ed organizzazione dei team: L’assetto organizzativo: flessibilità e dinamismo della struttura organizzativa in relazione alle evoluzioni del mercato del lavoro. Il risultato di questo lavoro sarà presentato al Convegno ‘r-Evolutionary Organizations 2021’ che si terrà a novembre, con lo scopo di presentare a tutte le organizzazioni italiane il Manifesto.