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Conseil financier indépendant très opérationnel à destination des TPE, PME, ETI et Startups Accompagnement de l'entreprise, de son dirigeant et de ses actionnaires sur des missions de : • Intervention en version externalisée du Directeur administratif et financier, Management de transition ou mission en intérim • Amélioration de la performance et structuration de l’entreprise : - Amélioration des process financiers : diagnostic de la fonction finance, identification des leviers de productivité et mise en œuvre - Plans de transformation - Mise en place d’indicateurs clefs de performance (KPI), - Analyse des processus budgétaires existants, identification des leviers d’amélioration et mise en œuvre après recommandations des actions correctives - Mise en cohérence de l’organisation avec la roadmap de l’entreprise - Aide à la définition des étapes clefs de structuration de l’entreprise en fonction de son développement anticipé - Aide à la mise en place du socle support pour les entreprises en forte croissance (type startups) • Gestion de situations complexes : - Gestion de crises (crise de croissance, sous-performance, difficultés avérées) : - Identification des leviers d’amélioration de la trésorerie à court terme et sécurisation de la période de négociation avec les créanciers - Fiabilisation de l’information financière historique et prévisionnelle - Estimation des besoins de trésorerie court terme et moyen terme - Estimation des coûts d’un éventuel PSE et des économies potentielles induites - Assistance dans le cadre de négociations avec les créanciers de l’entreprise - Définition et de déploiement de plans de retournement opérationnels et financiers • Intervention pour des missions ponctuelles : - Carve-out industriels - Due diligence d’acquisition - Gestion de process M&A - Cession d’actifs non stratégiques et / ou sous-performants - Accompagnement à la reprise d’actifs à la barre du Tribunal - (…) k.elbarkani@resiliensconseil.com 06 07 94 55 07
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