Rhenum Consult

In vielen zivilgesellschaftlichen Organisationen werden neue Führungskräfte vorwiegend nach ihren fachlichen Kompetenzen eingestellt. Die Aufgaben von Führen und Leiten sind ihnen neu. Ich begleite neue Führungskräfte in den ersten 100 Tagen als Scout, Coach oder Mentor. Diese Zeit kann zu einer "magischen Zeit" werden. Aus meiner langjährige Erfahrung als CEO einer entwicklungspolitischen NRO und Gründungspräsident eines NRO-Netzwerkes kenne ich die Bandbreite der anfallenden Aufgaben und zahlreiche Eventualitäten. Durch meine Ausbildung als systemischer Coach und Change Manager kenne ich die Alltagssituation zahlreicher Führungskräfte, auch in der Wirtschaft. Ich weiß um Herausforderungen und Potenziale, die es zu entwickeln gilt. Organisationen, die mich beauftragen, wollen zumeist ihren Führungskräften das Ankommen in der neuen Aufgabe erleichtern und den Prozess beschleunigen. Einige wollen das Risiko des Scheiterns begrenzen, indem sie gleich zu Beginn die richtigen Weichenstellungen vornehmen. Die cleversten neuen Führungskräfte verhandeln die Begleitung bereits bei der Bewerbung um den Job mit. Neue Fragen erfordern neue Antworten und eine neue Fokussierung. Für mich ist die Begleitung in den ersten 100 Tagen erfüllend. Absolute Vertraulichkeit wächst, ich lerne tolle Begabungen kennen. Am meisten freue ich mich jedoch über das echte Persönlichkeitswachstum, das ich in dieser Zeit beobachte. Die neue Führungsaufgabe findet nämlich nicht nur zwischen 08.00 Uhr und 17.00 Uhr statt. Sie kann auch die Freizeit und das Privatleben positiv verändern, Mein Fazit: es lohnt sich in jeder Hinsicht, sich für eine neue Führungsaufgabe einen Mentor und Coach zu suchen. Zum einen "bucht man" langjährige Führungserfahrung und den fachlich Blick von außen, zum anderen gewinnt man einen vertraulichen Sparringspartner und Scout für neue Wege. Kontaktieren Sie mich kostenlos für ein Vorgespräch - u. U. auch bereits vor Ihrer Bewerbung.