S&C Partners

=> Un objectif : aider les sociétés industrielles à manager et transformer leur Supply Chain. Une offre sur-mesure et évolutive en terme de périmètre, durée, rythme et tarif => Les résultats concrets : • Amélioration de la satisfaction client (fiabilisation/réduction des délais, amélioration du taux de service) • Réduction des coûts sur plusieurs axes clés (achats, stock, production, magasin, transport) • Stabilisation/optimisation des organisations et des processus collaboratifs internes/externes • Motivation et engagement des équipes, renforcement de la coopération inter-services • Des idées, du temps et des moyens supplémentaires pour pérenniser et développer l'activité => Les axes principaux de collaboration métier : • S&OP PIC/PDP - Alignement dans les 3 dimensions (stratégique, tactique, opérationnelle) de la capacité production et fournisseur avec la demande client dans le respect des enjeux financiers • Management de la Demande Client (Service Level Agreement, visibilité commerciale sur la disponibilité, pilotage des prévisions et du carnet de commandes) • Planification et pilotage de la production • Planification et pilotage des approvisionnements • Gestion des stocks • Gestion et modernisation d’une plateforme logistique et d’un réseau de transport • Management des achats industriels (matière première, composants, systèmes) et logistiques (stockage et transport) => Un partenariat autour de 5 piliers : • Transformation des organisations et des processus / Mise en place d'outils et de Tableaux de bord • Direction d’un service Supply Chain ou Achats / Management et accompagnement d'équipe • Renforcement de la coopération transversale entre les Directions Commerciales, Marketing, R&D, RH et Opérations (Supply Chain, Production, Méthodes, Industrialisation, Achats) • Management de la relation fournisseurs et prestataires (Appel d'offres, contrat, performance) • Optimisation du Data Management et des Systèmes d'Information (ERP, WMS, TMS, MES, CRM, Power BI)