Spartnr

Votre business sparing partner : bénéficiez d’un accompagnement personnalisé pour développer et pérenniser votre business, et gérer vos priorités avec plus de sérénité. - Crise de gouvernance, - Crise de trésorerie ou de croissance - Problèmes RH : turnover, départ de personnes-clés - Changement de dimension, besoin de structurer l’organisation et les équipes (middle management) - (Di)gérer l’acquisition puis l’intégration d’une société - Préparer la cession de la société et/ou sa retraite => Nous allons établir ensemble la liste de vos points de friction, les prioriser et les traiter un par un : - Avec une méthodologie éprouvée, inspirée de mon expérience chez KPMG où j’ai conçu et lancé cette offre - Fondée sur plus de 20 ans d’expérience entrepreneuriale et de mentorat d’entrepreneurs au sein de Station F, de Paris&Co ou encore du Moovjee. Ni coach ni consultant, je suis un partenaire de travail expérimenté, un entrepreneur qui a connu succès comme échecs, un tiers de confiance avec qui vous allez pouvoir progresser, prendre du recul, et attaquer les problèmes avec méthodologie, en toute sérénité.