* exigeants mais sympas.
Fort de 12 années d'entrepreneuriat dans l'opérationnel, le digital et le marketing (+300 entreprises accompagnées), j'accompagne aujourd'hui des dirigeant.e.s en tant que COO (copilote opérationnel) / bras droit opérationnel externalisé.
Vous êtes dirigeant.e d'une entreprise de 10 à 50 personnes, et vous êtes systématiquement au four et au moulin ?
Vous avez toujours l'impression d'avoir plusieurs jours de retard sur vos tâches ?
Vous aimeriez pouvoir lever la tête du guidon, prendre un peu de recul sur votre business ? Enfin prendre du temps sur votre vision et votre stratégie ?
J'interviens en tant qu'adjoint externalisé pour que vous puissiez me déléguer vos sujets opérationnels et pour structurer votre organisation interne. Ainsi, vous serez en capacité de vous concentrer sur la vision et la stratégie de votre entreprise.
Grâce à mes 12 années d'expérience en tant que dirigeant (10 à 40 collaborateurs, activité de services B2B), voici les sujets que vous pouvez me déléguer et sur lesquels je peux vous challenger :
- Optimisation de l'organisation interne
- Optimisation des process et outils métiers
- Gestion de projets
- Innovation /IA
- Marketing / Communication
- Recrutement / Marque employeur
- Management / Gouvernance
Je ne suis ni un consultant, ni un prestataire, ni un coach.
Je fais partie de votre équipe, en l'intégrant ponctuellement ou de manière récurrente (plusieurs jours par mois ou par semaine) et je suis directement opérationnel dans votre entreprise.
J'apporte un œil neuf mais expérimenté sur l'organisation actuelle de l'entreprise et je challenge l'existant en gardant en tête l'ADN et l'historique de la société.
L'idéal pour permettre à la Direction de déléguer et lever la tête du guidon !
Je délivre une forte valeur ajoutée auprès des TPE et PME de tous secteurs, avec une petite préférence pour les activités de service B2B :)
On discute ? guillaume.maurice@gmail.com
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