TRANSICIO

Vous affrontez une crise IT, une transformation digitale sensible ou un vide managérial au sommet de votre DSI ? Ne laissez pas le temps jouer contre vous. Je suis Pierre-Alexandre, fondateur de TransiCIO, cabinet de management de transition 100 % IT. Fort de plus de 15 ans de conseil auprès des DSI du SBF 120 et d’organismes publics de premier plan, puis de directions informatiques pour des groupes internationaux du retail, du transport et de la publicité, j’ai conduit jusqu’à 200 collaborateurs dans des contextes de forte pression. Transicio Aujourd’hui, j’interviens en quelques jours pour : sécuriser une roadmap stratégique ou un programme en difficulté ; piloter une transformation d’entreprise ou un carve-out / carve-in ; assurer l’intérim d’un DSI sortant tout en recrutant son successeur ; rétablir le lien entre IT, métiers et COMEX, y compris en situation de crise ; optimiser vos coûts Run pour libérer du budget projet ; coacher vos managers ou DSI (10 coachés depuis 2018). Transicio Mon approche combine leadership terrain et vision C-level : j’explique les enjeux techniques au COMEX, fédère les équipes, puis livre des résultats mesurables. Parmi mes derniers succès : sauvetage d’un programme stratégique SFR (plusieurs millions d’euros de pénalités évitées), sécurisation d’un schéma directeur pour le Conseil d’État, retournement de Buffalo Grill en LBO. Transicio Basé à Paris, j’interviens partout en Europe, en présentiel ou en mode hybride, et je prends la pleine responsabilité des livrables dès le premier jour. Pour accélérer, je mobilise un réseau d’experts testés (architecture, data, PMO, finance, RH). Chaque mission est calibrée sur mesure, avec des indicateurs de valeur business dès la première semaine. Résilient, audacieux et pragmatique, je transforme les crises en leviers de croissance durable. 👉 Vous avez un enjeu IT complexe ? Discutons-en et créons de l’impact durable, significatif, mesurable, ensemble.