WayForward Consulting

Succesfuld digitalisering kræver ikke bare skarpe kompetencer ift. gennemførelse af IT projekter - det kræver også skarpe kompetencer til at få implementeret og forankret de forandringer, som sammen med de nye digitale muligheder, skaber den vedvarende værdi af digitaliseringen i organisationen. Jeg har altid interesseret mig for, hvordan vi kan skabe forudsætning for at få reel værdi ud af projekter og programmer i komplekse organisationer, hvor mange aktører samlet set skal forandre sig fra, hvor de er i dag til hvor organisationen ønsker at være i fremtiden - og derefter fastholde forandringen i organisationen. Det er derfor også kernen i WayForward, hvor jeg hjælper organisationer med at lykkedes med at få organiseret, planlagt, styret og formet deres digitaliseringsindsatser, så organisatoriske forandring går hånd i hånd med udviklingen af de teknologiske tiltag. Det kræver, at hele forandrings- og implementeringsindsatsen indtænkes og prioriteres fra starten, så det forretningsmæssige fokus kontinuerligt er i centrum og den organisatoriske modningsproces kan gennemføres sideløbende med forberedelserne af den teknologiske løsning. Jeg har været så privilegeret, at jeg kan trække på erfaring fra de fremtrædende roller, som jeg har haft på flere store offentlige digitaliseringsprogrammer, herunder Sundhedsplatformen og diverse forskellige digitaliseringsprojekter i regi af Finansministeriet. Som konsulent er jeg ofte anerkendt for min evne til at få sat klar retning og rammer ved at få oversat strategier og visioner for projekter til konkrete handlinger og optimeringstiltag. Samtidig har jeg god erfaring med at få involveret og motiveret alle niveauer af organisationen til at arbejde med implementering og de forandringstiltag, som er nødvendige netop for deres område.