Ystra Events

Mot möjligheterna och vidare. Jag har bestämt mig för att, tiderna till trots, ta till vara på energin som sipprar in genom stalldörrarna. Ängen ligger öppen. Det spritter i både frambenen och bakbenen. Det är ystra tider för företag som ditt att sätta kulturen, energin och engagemanget för de närmaste fem åren. Det är hög tid för påfyllnad av energi, och då pratar jag inte bara om kaffe. Jag vågar påstå att en organisation utan energi är död, eller åtminstone ute på en syrefattig resa. Vi måste samla våra team och skapa vi-känsla igen, och vet du vad det värsta är? Det är lite bråttom. Vi behöver starta om. Sätta oss runt en lägereld efter en trasig tid. Där ska vi sätta nya mål, diskutera hur vi går framåt och sedan ta varandra i handen. Jag är en van processledare i att definiera både potential och tillväxt för stora och små bolag. Alltid med varumärket i blickfånget, och alltid med glädjespridaren nära till hands. De senaste månaderna har jag mött hundratals ledare som gått vilse i sina prioriteringar. Jag har pluggat processer och struktur för att bättre förstå vad som hänt i människorna. Två kurser på Harvard Business School, flera digitala utbildningar och mängder av kurser för att ens kunna närma mig vad ni lever med. Jag har flödet, strukturen, innehållet, engagemanget. Har du viljan? Just nu behövs energi och kraft för att ta tillbaka engagemanget i säljkåren, skapa samhörighet med teamet, känna gemenskap i bolaget och blåsa liv i relationerna med kunderna. Min bild är att detta kräver möten. Vi behöver träffas i teamen minst sex gånger per år, och vi behöver göra det under en längre tid innan vi är i balans igen. Då behöver det finnas en logisk röd tråd och ett relevant innehåll för de människor som stannar kvar. Det världen behöver är inte någon som kan stå på scenen på nästa kick-off, utan den som kan göra kick-offen till den bästa någonsin. Hemmakontoret var bra för mycket, men för att släppa lös energi och engagemang i en organisation har det v