Antonio Azlor Email & Phone Number

Sant Llorenç

- Responsable de la Gestión del Centro Automatizado del Grupo AC Marca en Sant Llorenç. Principal Centro Operativo del Grupo con distribución diaria al ámbito Nacional e internacional (Filiales propias + clientes directos).- Centro de más de 11000 huecos palet, movimiento diario superior a los 800 Europalets, entre 10000-15000 cajas/día.- Reportando al Global Logistic Mgr., los KPI's del Centro, con supervisión de un Equipo de 35 efectivos.- Permanente relación con los Carriers Nacionales / Internacionales.Principales logros:1.- Consolidar la mejora continúa en la coordinación de los Turnos, incrementando la participación constructiva del Equipo2.- Incremento de el rendimiento del Centro Automatizado en un 18% en el último ejercicio, permitiendo absorber el crecimiento de la actividad (+25%) sin incrementar los costes fijos.3.- Implementación de mejoras en las herramientas informática del Centro y del lay-out de ubicaciones que han tenido un impacto directo en la mejora de la productividad.4.- Puesta en funcionamiento de un Tercer Turno flexible, sin incrementar el número de efectivos fijos - variables. De esta forma conseguimos abarcar puntas de trabajo sin un impacto directo en los costes fijos de personal.5.- Aumento del número de efectivos polivalentes en las diferentes posiciones, tras un proceso de formación intenso a cada uno de lo miembros fijos del Dpto. de Logística.

Torelló, Cataluña, España

Reportando a la Dir. Gral de Cata Corporación con una facturación nacional e internacional de 120MM€, - Resposable de la gestión de almacenaje y distribución, reportándome un equipo de 12 personas en las áreas indicadas.- Responsable de la gestión del presupuesto y KPI`s de control de las áreas de almacenaje, transporte nacional e internacional.- Con un volumen de Importación de 1100 teus con destino España, 200 teus destino Francia y cualquier país con el cual tengamos una distribución triangular de venta. (40% España + 60% 3os. países).- A nivel de almacenaje: control de la actividad de 2 centros ubicados en España (12000m2), un centro ubicado en el Norte Francia (2000m2) y un centro en China (3500m2).Principales logros:1.- Consolidación del proceso de gestión del Departamento en un entorno cambiante de la Organización. Adaptado en todo momento al incremento del negocio y nuevas adquisiciones.2.- Establecimiento de un control de Presupuesto detallado en las áreas de almacenaje, y máximo hincapié en el transporte in - out. Control de KPI's presupuestados alineados en todo momento con el crecimiento y necesidades del Grupo consiguiendo año tras año mejoras en la Calidad de Servicio sin desviaciones en los % de costes aprobados por la Dirección.3.- Abertura de Operaciones internacionales de almacenaje y transporte en función del crecimiento y necesidades del Grupo (Francia, Alemania y China).4.- Implementación de mejoras continuas en el lay-out del almacén propio para asumir los crecimientos en la actividad de recambios y producto acabado sin afectación en los costes. En los últimos 4 años el Servicio de Recambios triplico la actividad, y la misma fue gestionada de forma eficiente mejorando los % de costes variables por mejoras de proceso.

Resp. de Logística: resposable de la gestión externalizada de las marcas Teknosakura (Fujitsu), Daitsu (Fujielectric) e Hiyasu. Reportándome en todo el circuito de gestión de almacenaje y distribución. Responsable de la contratación y negociación de tarifas de los proveedores vinculados en dicha gestión.

Distribución física en el almacén optimizando los recorridos / productividad del layout del almacén.Control contable / fisico del stock.Planificación de recepción de mercancías optimizando los recursos según los volúmenes por temporada.

Posgrado, Global Logistic And Supply Chain Management, 9

Postgrado, Logística Integral

Postgrado, Técnicos De Almacén

Licenciado, Ciencias Políticas Y De La Adm

Diplomado En Gestión Y Adm. Pública, Gestión Pública