Programma ‘Ondersteuning regionale samenwerking’ (Looptijd: 2024 t/m 2026)ZonMw heeft in opdracht van VWS een programmavoorstel voor de ondersteuning van regionale samenwerking geschreven. Deze opdracht komt voort uit het IZA waarin is afgesproken dat de overheid ondersteuningsmogelijkheden zal bieden bij het (door)ontwikkelen van regionale samenwerking. Het ZonMw programma gaat hieraan bijdragen door ondersteuning te bieden bij het opzetten en/of verstevigen van regionale domeinoverstijgende samenwerkingsstructuren bij de transformatie naar een nieuw gezondheidssysteem. ZonMw heeft in 2023 al een aantal subsidieoproepen opengesteld, gericht op het opstellen van de regiobeelden, regioplannen en het samen leren transformeren richting een toekomstbestendig gezondheidssysteem. Momenteel staat een 1e stimuleringsronde open voor het opzetten en/of verstevigen van de regionale samenwerkingsstructuur in elke IZA-regio (regio met een regioplan). Daaropvolgend werken we aan een meer omvangrijke subsidieronde om de IZA-regio’s ook de komende paar jaar te ondersteunen bij het verder inrichten en verduurzamen van de organisatie en governance van deze regionale samenwerkingsstructuur. Daarnaast is er een stevige focus in het programma op het leren en uitwisselen van kennis. Een deel van het budget wordt ingezet voor het ontwikkelen, verzamelen en delen van kennis en het leren van ervaringen rondom transformatie. Dit gaan we doen aan de hand van zes bouwstenen: 1) Lerend vermogen 2) Organisatie- en governance 3) Monitoring, kennis- en datagedreven werken 4) Financiering, bekostiging, en contractering 5) Differentiëren op (sub)populaties 6) Samenwerken met inwoners en patiënten.Het programma heeft een totaalbudget van € 67.1 mln.De programmacommissie adviseert ZonMw over de hoofdlijnen van subsidieoproepen, geeft adviezen over ingediende subsidieaanvragen en is betrokken bij de monitoring van gehonoreerde projecten, toegekende opdrachten en de evaluatie van het programma.

Over DemenTalentIn de kern draait DemenTalent om het stimuleren dat mensen met dementie vrijwilligerswerk gaan doen in de samenleving. Bij verenigingen, scholen, bedrijven, maatschappelijke organisaties. Inmiddels doen mensen met dementie vrijwilligerswerk in zo ongeveer alle plekken/functies waar ook 'gezonde mensen' vrijwilligerswerk doen. Zoals de naam al zegt, staan de talenten van mensen met dementie centraal. Belangrijk element bij DemenTalent is dan ook de zoektocht naar nog aanwezige talenten.Veel mensen denken dat DemenTalent alleen voor mensen met beginnende dementie mogelijk is. Dat is niet het geval. Ook mensen met gevorderde dementie hebben vaak nog goed functionerende talenten. Mensen met dementie worden in de loop van de ontwikkeling van de ziekte steeds afhankelijker van anderen. Juist daarom is tegelijkertijd ook dienstbaar zijn voor anderen, zo ontzettend belangrijk. Deelnemers aan DemenTalent-projecten voelen zich nuttiger en vertonen minder psycho-sociale problemen (zoals initiatiefloosheid, boosheid e.d.) dan mensen met dementie die niet mee doen aan DemenTalent-projecten. Opvallend is dat veel mensen met dementie hun vrijwilligerswerk jarenlang volhouden.Vanwege de grote positieve impact van DemenTalent op mensen met dementie, hun mantelzorgers en de algemene maatschappelijke waarde van DemenTalent, wordt DemenTalent expliciet genoemd in de Nationale Dementiestrategie 2021-2030 zoals in november 2020 vastgesteld in de Tweede Kamer.

Social Services Europe aims to strengthen the profile and position of social services, and promote the role of not-for-profit social service providers in Europe. The network seeks to ensure that the specificity of not-for-profit social and healthcare service providers be recognised and that economic, social and legal conditions exist for quality social and healthcare services. We also wish to redress the lack of qualitative and quantitative data on social dialogue in the social service sector from an employers’ perspective and promote a culture of effective social dialogue and industrial relations. We do this through:Advocacy work including briefing- and position papersNetworking and alliance-buildingProjects investigating service organization and delivery Social Services Europe intends to reinforce the activities of its member organisations on the Impact of EU legislation on SSGI; Staff and HR issues; Social Innovation; Structural Funds and the Contribution of Social Services to Overall EU Policy.

WGV Zorg en Welzijn is opgericht door regionale zorg- en welzijnsinstellingen. De vereniging richt zich op de personeelsvoorziening van de sector. WGV Zorg en Welzijn rekent Twente, Achterhoek, Regio Zwolle en Stedendriehoek & Noord-Veluwe tot haar werkgebied. Bij de vereniging zijn ruim 180 organisaties aangesloten. In het gehele werkgebied werken zo'n 156.000 mensen in zorg en welzijn.De projecten en activiteiten van WGV Zorg en Welzijn zijn geclusterd in vier programmalijnen:Strategisch arbeidsmarktbeleidWerven met beleidKwalificeren voor zorg en welzijnBeleid duurzame inzetbaarheid

De Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ) is een onafhankelijke en actieve vereniging die staat voor verantwoordelijk toezicht in zorg- en welzijnsinstellingen. Dit doet zij door met en voor toezichthouders en raden van toezicht te werken aan professionalisering en ondersteuning van het toezichthoudende vak.De NVTZ neemt de landelijke belangenbehartiging van raden van toezicht in de zorgsector voor haar rekening, stelt kaders, biedt opleidingen, faciliteert en geeft adviezen aan toezichthouders in de zorg en in de sector welzijn. Meer dan 1000 raden van toezicht (circa 5000 toezichthouders) zijn lid van de NVTZ. De NVTZ bevindt zich in een dynamisch speelveld tussen zorgorganisaties, politiek, belangenverenigingen, wetenschap, advies- en onderzoeksbureaus en media. De NVTZ is zich bewust van haar voorbeeldfunctie. Transparantie, deskundigheid, professionaliteit en betrokkenheid staan dan ook hoog in het vaandel.De NVTZ ziet toezichthouders als degenen die voor en namens de (lokale) samenleving toezien op het verwezenlijken van de waarden en primaire doelstelling van de zorgorganisatie. De NVTZ wil een vereniging zijn waar alle toezichthoudende organisaties zich vertegenwoordigd voelen.De NVTZ wil haar leden aan de hand van drie pijlers faciliteren. Op de eerste plaats door te ondersteunen in hoe je als raad van toezicht Goed Toezicht houdt. Daarnaast door thema’s die op de agenda van een raad van toezicht staan door middel van een portfolio-indeling regelmatig onder de aandacht te brengen. Ten slotte is de NVTZ van mening dat door resultaten uit onderzoek en ontwikkelingen in de samenleving te volgen, raden van toezicht een beter beeld van de toekomst krijgen. Door bovenstaande in een programmastructuur te vervatten, kunnen leden weten wat ze van de NVTZ mogen verwachten.

Driestroom ondersteunt mensen met een ontwikkelings- en/of ondersteuningsvraag, van jong tot oud. Driestroom biedt begeleiding en behandeling aan cliënten met een (verstandelijke) beperking, onder meer aan normaal begaafde autisten, zelfstandig wonende cliënten en kinderen. Daarnaast richt Driestroom zich op dienstverlening aan de groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De zorg en dienstverlening wordt gefinancierd vanuit de Wet Langdurige Zorg (WLZ), Wmo 2015, Jeugdwet, Zorgverzekeringswet, Participatiewet en de Wet Passend Onderwijs.Driestroom heeft ruim 130 locaties in de regio van Arnhem, Nijmegen, land van Maas en Waal, kop van Noord Limburg en voorste deel van de Achterhoek, waarvan we bij ca. 90 locaties werken met mensen in loondienst en ruim 40 locaties gerund worden door zorgondernemers (franchisenemers). Met DTT (Discrete Trial Teaching) training en de franchiseketen, waaronder Driestroomhuizen, is Driestroom landelijk actief. De totale franchiseketen bestaat uit circa 140 zorgondernemers. De locatie De Blauwe Zon in Purmerend, waar DTT-behandeling plaatsvindt, valt rechtstreeks onder Stichting Driestroom. Aan cliënten wordt ondersteuning geboden bij wonen (thuis of bij Driestroom),

Alleszelf.nl is een sociale onderneming en sinds 2014 het enige platform in ons land dat zich uitsluitend richt op ouderen en hun eigen kracht centraal stelt. Objectief, onafhankelijk en deskundig helpen we ouderen om tot op de hoogste leeftijd zelfstandig in de eigen woning te blijven wonen. Daarbij biedt Alleszelf.nl alleen concrete oplossingen, keuzemogelijkheden en geleidelijk het complete aanbod.

The European Ageing Network (E.A.N.) groups more than 10.000 care providers across the European continent. Members represent all types of organisations and individuals active for older persons and all types of ownership including for profit, not-for-profit and governmental organisations. It is their vision and mission to improve the quality of life for older persons and support them in making each day a better day for by providing high quality housing, services and care. The European Ageing Network (E.A.N.) is present in 28 European countries. With EAHSA well represented in North-West Europe and EDE in the South-East, the combination makes of the European Ageing Network a truly pan-European organisation. E.A.N. does not stand alone in pursuing its vision, values and mission. It is affiliated with the Global Ageing Network (GAN), a global network with its office in Washington DC. E.A.N. and GAN bring together experts from around the world, lead education initiatives and provide a place for innovative ideas in senior care to be born. They pave the way to improve best practices in aged care so that older people everywhere can live healthier, stronger, more independent lives.The members of the European Ageing Network (E.A.N.) are servicing over 1 million older people in Europe. Longevity is one of the biggest achievements of modern societies. Europeans are living longer than ever before and this pattern is expected to continue due to unprecedented medical advances and improved standards of living. By 2020, a quarter of the Europeans will be over 60 years of age. Combined with low birth rates, this will bring about significant changes to the structure of European society, which will impact on our economy, social security and health care systems, the labour market and many other spheres of our lives

Zorgorganisatie Beweging 3.0 is actief op het gebied van zorg, wonen en welzijn in de regio Eemland (Amersfoort, Baarn, Bunschoten-Spakenburg, Eemnes, Hoevelaken, Leusden, Nijkerk, Soest, Woudenberg). Ruim 2.500 medewerkers en 2.000 vrijwilligers zetten zich dagelijks in voor onze cliënten. In de thuiszorg, verzorgingshuis- en verpleeghuiszorg, revalidatiezorg, dagcentra, maatschappelijke zorg, dienstverlening en welzijnswerk (WELZIN) en particuliere diensten en producten (Leef3.nu).

DichtbijOnze Diva's zingen voor mensen die langdurige zorg nodig hebben en niet meer zelf naar het theater kunnen gaan. Dat doen we bijvoorbeeld in een huiskamer van een verpleeghuis of aan iemands bed. We staan niet op een podium, want we willen dichtbij komen en iedere persoon oprechte aandacht geven.

Zorgbalans helpt mensen met een zorgbehoefte zo lang mogelijk zelfstandig en op een eigen wijze vorm en inhoud te geven aan hun leven. Dat is onze missie. Wij zijn er voor iedereen en wij vinden het belangrijk dat u precies die zorg krijgt die bij uw zorgbehoefte en levenswensen past.Daarom vindt u bij ons een bijzonder breed pakket aan zorg en ondersteunende diensten. Of u nu tijdelijke of langdurige verzorging, verpleging of behandeling nodig heeft: wij stemmen onze aanpak altijd af op uw wensen. U kunt thuis zorg ontvangen of in een van onze woonzorglocaties. Dit is afhankelijk van uw mogelijkheden en voorkeuren.

De stichting Varende Recreatie beheert het vakantie-hospitaalschip "Prins Willem-Alexander" waar wekelijks 50 ouderen of mensen met een beperking ( ondersteund door 50 vrijwilligers en/of zorgmedewerkers) een fantastische vakantieweek op het water beleven.

GetOud is een stichting die zich inzet voor een positievere beeldvorming over ouderen en ouderdom en verbindingen legt tussen jongeren en ouderen. Dit doen we middels creatieve en ludieke projecten voor en met ouderen en jongeren.De groep 75-plussers in Nederland wordt steeds groter: van 1,2 miljoen in 2013 tot 2,1 miljoen in 2030. Er bestaan veel clichés over ouderen en in de media zie je vaak twee uitersten: vlotte Zwitserleven-senioren die lachend op hun mountainbike door de duinen suizen en rollator-ouderen die de hele dag hulpeloos achter het raam niks zitten te doen. Wij willen graag plaatsmaken voor de ‘echte’ ouderen!Daarnaast willen we contact tussen jongeren en ouderen bevorderen. Meer inzicht in elkaars belevingswereld levert al snel meer begrip en nuance op. En vaker contact tussen ouderen en jongeren leidt bewezen tot minder stereotiepe beelden en een positievere houding ten opzichte van elkaar.Hoe? Wij bedenken zelf projecten, zoeken hiervoor financiering en voeren deze projecten al dan niet in samenwerking met partners uit. Van de conceptfase tot en met het eindresultaat staan de ouderen en jongeren centraal en denken wij samen met hen na over de inhoud en uitvoering van het project. Verder maken we foto’s, filmpjes en columns die wij op ons blog plaatsen en zijn wij regelmatig gastspreker op seminars/symposia en in het onderwijs.

Vereniging NL Zorgobligatie verankert nieuwe financieringsvormDe komende jaren verdubbelt het aantal 80+ers in Nederland. Het is dan ook belangrijk dat zorgorganisaties blijven investeren in goede faciliteiten en nieuwe zorgconcepten. Omdat traditionele financiers, zoals banken, terughoudender zijn geworden bij het verstrekken van leningen, hebben ActiZ, haar leden en de financiële wereld de NL Zorgobligatie gelanceerd. In verband met de eerste emissie die binnenkort plaatsvindt, is nu de vereniging NL Zorgobligatie opgericht, die deze alternatieve financieringsvorm onderhoudt en verder ontwikkelt.De vereniging bewaakt het ‘label’ NL Zorgobligatie door het stellen van kwaliteitseisen en door standaardisatie. Hierdoor wordt de communicatie met de kapitaalmarkt vereenvoudigd. Daarnaast zal de vereniging de NL Zorgobligatie waar nodig verbeteren en/of aanpassen op basis van nieuwe (inter)nationale regelgeving en behoeftes in de markt.De Vereniging NL Zorgobligatie bestaat nu uit enkele zorgorganisaties die daadwerkelijk een emissie voorbereiden of geïnteresseerd zijn in deze alternatieve financieringsvorm.Aad Koster, voorzitter van de nieuwe Vereniging NL Zorgobligatie: “De zorgorganisaties die met de NL Zorgobligatie aan de slag zijn, zien kansen in de ouderenzorg en werken op een proactieve manier aan vernieuwingen. De vereniging die we gisterenavond hebben opgericht, maakt de NL Zorgobligatie iets van zorgorganisaties zelf. Dat past bij deze financieringsvorm en bij deze tijd; het is een financieringsvorm die met hen is ontwikkeld en ook door hen verder gedragen moet worden.ActiZ in Raad van Advies Vereniging NL ZorgobligatieActiZ, brancheorganisatie van zorgondernemers, is mede-initiatiefnemer van de vereniging en zal (als kennispartner) deel uitmaken van de Raad van Advies. Andere kennispartners die in de Raad van Advies plaatsnemen zijn; AFS, Creditreform, EnterNext, ILFA Treasury Support en Rutgers&Posch.Zie ook: www.nlzorgobligatie.nl

Stichting die mantelzorg als volwaardige activiteit op de kaart als doelstelling heeft. Heeft o.m. de Mantelzorgawards georganiseerd.

Meer Veerkracht, Langer ThuisEen beweging op gang brengen, dat is wat we binnen Meer Veerkracht, Langer Thuis willen bereiken. Een beweging die op termijn een duurzaam effect heeft op de veerkracht en kwaliteit van leven van alleenstaande, thuiswonende ouderen met een beperking.Fonds NutsOhra vindt dat een kwetsbare gezondheid een zinvol en betekenisvol leven niet in de weg mag staan. Met het programma Meer Veerkracht, Langer Thuis willen we alleenstaande, thuiswonende ouderen met een beperking, in staat stellen zo lang mogelijk zelfstandig en op een prettige manier thuis te wonen.Duurzaam effectWe richten ons specifiek op de thema’s Bewegen en Meedoen, omdat dit belangrijke leefgebieden zijn die ook op langere termijn bijdragen aan zelfstandigheid. We stimuleren vernieuwing en helpen succesvolle aanpakken verder te verspreiden.Looptijd en budgetMeer Veerkracht, Langer Thuis loopt van februari 2015 tot 2018, met een budget van € 12 miljoen. Fonds NutsOhra doet op vijf momenten een oproep om een aanvraag in te dienen voor dit programma: Call 1 en 2 in 2015, Call 3 en 4 in 2016 en Call 5 in 2017. We komen graag in contact met mogelijke aanvragers. Daarom organiseren we voorafgaand aan een call een aantal bijeenkomsten. Houd hiervoor onze website in de gaten!Zorg voor kwaliteit Het programma Meer Veerkracht, Langer Thuis wordt ondersteund door een programmacommissie. De leden van deze commissie geven advies over de programmateksten en callteksten en over welke projecten te financieren. Ook wordt het programma tijdens en na de looptijd geëvalueerd, door het Impuls Onderzoekscentrum (Radboudumc). De resultaten hiervan helpen ons de doelstellingen te bereiken en te leren van alle projecten en activiteiten.

De Nederlandse Associatie is een vereniging van, voor en door verenigingen. DNA verenigt brancheverenigingen, beroepsverenigingen, federaties, paritaire organisaties, fondsen en ledenorganisaties. DNA inspireert en zet zich in voor de ontwikkeling van verenigingen en verenigingsprofessionals.

Na enige jaren bestuurslid bij EAHSA ben ik in mei 2015 tot voorzitter benoemd. Een leuke interessante onbezoldigde bestuursfunctie waar ik gemiddeld een dagdeel per week mee bezig ben. Namens EAHSA ben ik ook bestuurslid van de wereldwijde organisatie globalageing.org gevestigd in Washington.Zie ook www.eahsa.euThe European Association of Homes and Services for the Ageing (EAHSA) is the European integral platform of the providers of housing, services and care for the ageing sector. Members represent all types of organisations and individuals active for older persons and all types of ownership including for profit, not-for-profit and governmental organisations. EAHSA members represent more than 3,000 providers spread in 20 European countries.The Vision of EAHSA is to improve the quality of life for older persons and support its members in making each day a better day for their clients by providing high quality housing, services and care. EAHSA support its members in realizing this vision by:giving a voice to the providers for the ageing sector in Europe’s debates;raising awareness and understanding of the impact of European policies among the ageing sector and other interested parties;establishing good contacts with EU institutions like the relevant Directorates General of the Commission, the Council and the Parliament and its Intergroup on Ageing;becoming a key network for the providers for the ageing sector.

Amsterdam Public Health bases its scientific efforts on their clinical and societal relevance. Health and health care are undergoing major transformations with a shift of health care to the municipal level, a changed focus from intramural care to transmural chains of care and extramural (self) care settings. Challenges like the aging and diverse (working) population with increased life expectancy and (multiple) chronic health problems with rising health care costs necessitate the generation, dissemination, and translation of new knowledge based on sound research.Eight research programs strengthen the healthcare system and safeguard its sustainability, assist health care professionals in maintaining and improving their performance, and empower patients and citizens in managing their health: Health Behaviors & Chronic Diseases, Mental Health, Societal Participation & Health, Global Health, Quality of Care, Personalized Medicine, Aging & Later Life and Methodology.

OVAL is de brancheorganisatie van arbodiensten, interventiebedrijven, adviesbureaus op het terrein van outplacement en loopbaanbegeleiding en loopbaancoaching, re-integratiebedrijven en jobcoachorganisaties.OVAL bundelt de krachten van dienstverleners op het terrein van werk, loopbaan en vitaliteit. Zij leveren een bijdrage aan duurzame inzetbaarheid, arbeidsmobiliteit, kwaliteit van werk en leven en daarmee van productiviteit van mensen. De leden van OVAL zijn grote en kleine bedrijven, breed georiënteerd of specialistisch en gericht op mens en organisatie. Ze werken voor werkgevers, verzekeraars, werknemers, UWV, gemeenten en individuele werkzoekenden.

Onze landelijk werkende organisatie richt zich op de 24-uurs vervanging van de vaste mantelzorger gedurende diens afwezigheid. De mantelzorger die behoort tot onze doelgroep draagt de zorg voor een hulpvrager die zonder deze mantelzorger niet zelfstandig thuis kan functioneren. In bijna alle situaties wonen de mantelzorger en hulpvrager bij elkaar in huis. Zie voor een nadere omschrijving de pagina de doelgroepen van Handen-in-Huis.Door deze vervanging kan de mantelzorger met een gerust hart op vakantie gaan. Ook kan de zorg worden ingezet indien de vaste mantelzorger voor een planbare opname naar het ziekenhuis moet.De periode van de vervanging is minimaal 3 dagen (2 nachten), terwijl het maximum aantal dagen afhankelijk is van de wens van de hulpvrager / mantelzorger en de financiering door de betreffende zorgverzekeraar.De vervanging wordt op basis van vrijwilligheid gerealiseerd met de inzet van mantelzorgvervangers.