• Situation de « DAF unique » : gestion en direct de tout le courant financier.• Structuration des services comptable et financier : sécurisation de l’équipe comptable. Création de procédures et d’outils de suivi financier. Création du poste de contrôleur de gestion et lancement d'une comptabilité analytique. • Sécurisation de la trésorerie.• Suivi du juridique.• Soutien à la DG sur des projets stratégiques.

• Structuration des services comptable et financier : motivation et renforcement des équipes. Création de procédures et d’outils de suivi financier.• Sécurisation de l’équilibre financier de la Fédération : consolidation du modèle économique et pédagogie sur «l’orthodoxie budgétaire».• Sécurisation de l‘infrastructure et de l’équipe informatique.• Soutien à la DG auprès des instances élues et du CODIR.

• Formation et obtention du diplôme requis, création de la structure• Gestion administrative, juridique et financière de l’activité• Constitution d’un réseau performant de partenaires sous-traitants• Pilotage des chantiers, gestion des équipes, développement commercial

• Membre du COMEX et des CODIR• Responsable des Finances, des RH, de l’Informatique, des Services Généraux, du Juridique• Accompagnement de la réorganisation, par la fusion et la restructuration des entités, leur regroupement géographique, l’évolution des modèles économiques• Adaptation des charges à la décroissance

• Membre du Comité de direction et d’un Comité restreint au Président et au DG• Responsable des Finances, des RH, de l’Informatique, des Services Généraux, du Juridique• Remise à niveau du poste → outils, visibilité, sensibilisation des opérationnels à la rentabilité• Recherche de relais de croissance → partenariats avec des créateurs, extensions de licence...• Contrôle interne et mise en application de la loi Sarbanes-Oxley (SOX, 2002), reporting IFRS

• DAF de transition par période de 1 à 2 ans sur différentes activités : Publicité (CLM), Web (B2L), Communication corporate (BBDO Corporate)• Responsable des Budgets, Comptabilités, Trésorerie, RH, Informatique, Services généraux, Juridique• Suivi et consolidation des 20 filiales françaises en US GAAP (sur Hyperion et Excel), mise en place du groupe d’intégration fiscale et suivi du programme d’optimisation du Working Capital• Supervision et coordination des projets de passage à… Show more • DAF de transition par période de 1 à 2 ans sur différentes activités : Publicité (CLM), Web (B2L), Communication corporate (BBDO Corporate)• Responsable des Budgets, Comptabilités, Trésorerie, RH, Informatique, Services généraux, Juridique• Suivi et consolidation des 20 filiales françaises en US GAAP (sur Hyperion et Excel), mise en place du groupe d’intégration fiscale et suivi du programme d’optimisation du Working Capital• Supervision et coordination des projets de passage à l’an 2000 et à l’Euro• Externalisation des fonctions supports : Services généraux et Informatique• Acquisition de sociétés pour créer le leader en communication web → triplement de la Marge brute Show less

• Mise en place du service reporting des 35 entités françaises → simplification et optimisation de la liasse de consolidation, fiabilisation des reportings, adhésion des filiales• 3 actionnaires majoritaires différents en 4 ans (français, anglais et US)• Direction du reporting Groupe : continuité et renforcement dans ce contexte de changements• Maintien du groupe au deuxième rang du classement AACC

• Adaptation du modèle économique (conformité Loi Sapin)• Mise en place et pilotage de projets : comptabilité analytique, prévision de trésorerie, intégration fiscale • Centralisation des achats et renégociation contractuelle → économies de 15 à 20% sur les frais généraux• Suivi du courant financier et administratif de l’Agence principale• Suivi et consolidation des 30 filiales françaises en US GAAP (sur Micro control et Excel)