Формирование стратегия развития компании и финансовая модель с выходом на прибыль;Разработка маркетинговой стратегии B2B направления;Обеспечение B2B продаж и реализация B2B проектов (внедрение рекомендательной платформы Имхонета на сторонних сайтах);

Операционная деятельность компании;Разработка организационной структуры на уровне управляющей компании; Консалтинг и аудит. Формирование бизнес-моделей, разработка стратегии и каналов продвижения партнерских проектов;Планирование и контроль за исполнением продуктовых roadmap в рамках деятельности консалтинга.

Управление операционной деятельностью компании;Разработка эффективной организационной структуры и оптимизация бизнес процессов в соответствии со стратегическими задачами развития. Участие в формировании финансовых планов и бюджетирование Business Unit;Стратегическое планирование. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и действий основной концепции развития. Интеграция Product review и внедрение системы KPI в действующую инфраструктуру компании. На основе «диагностики» всех проектных, коммерческих процессов, проведена реструктуризация компании, выделены проектные BU с независимой командой и управляемым бюджетом. Разработана стратегия развития портфеля проектов компании.Координация взаимодействия отдела маркетинга, веб-аналитики с продуктом. Внедрение систем статистики.Управление кросс-функциональными командами.

Управление задачами по развитию, поддержке и продвижению партнерских проектов компании ( 9 проектов). Подготовка к перезапуску сервисов. Поиск и анализ новых бизнес идей. Проведения исследования рынка и его развитие. Анализ целевой аудитории конкурентной среды и ее распределение по ключевым игрокам. Сравнительный анализ рынка потенциальных партнеров. Поиск и проведение переговоров. Разработка бизнес-плана . Составление экономического обоснования и финансовое моделирование проектов, определение каналов монетизации. Прогноз финансовых показателей и оценка сроков. Бюджетирование. Разработка стратегии развития и продвижения сервисов. Контроль формирования и исполнения планов.Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов. ДостиженияПроведен полный аудит и анализ потенциала рынка по каждому из проектов. Достигнуты новые договоренности с партнерами на более выгодных финансовых условиях. Улучшение финансовых показателей. Внедрение рекламных технологий и новых каналов монетизации. Перезапуск проектов.

Rambler mobile - мобильные проекты компании: WAP, PDA, SMS, MMS, IVR, Веб-проекты.Разработка мобильного портала m.rambler.ruПолный цикл развития проекта: анализ отрасли, конкурентной активности, проектирование, организация и дальнейшее развитие. Проведение исследований и особенностей модели поведения аудитории мобильных сервисов. Формирование портрета пользователя с учетом разнообразия платформ и мобильных технологий. Сбор требований и оптимизация web-проектов под мобильную аудиторию. Разработка функционала, участие в проектировании дизайн-макетов под различные виды мобильных устройств, написание ТЗ. Постановка и контроль задач отделу разработки. Написание технических заданий, расчет дедлайнов.Монетизация мобильных сервисов. Поиск и проведение переговоров с потенциальными партнерами.

My Rambler (myrambler.ru) –конструктор персонализированных стартовых страниц на основе платформы NetVibes.Разработка концепции развития проекта. Планирование и постановка задач на разработку. Поиск источников контента и разработка шаблонов для тематических разделов. Проектирование настройки пользовательского интерфейса конструктора виджетов. Планирование рекламных спецпроектов. Продвижение и маркетинговые компании, нацеленных на увеличение целевой аудитории.