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O Instituto tem como objetivo buscar a orientação e indicação de profissionais para atuar junto a crianças com necessidades educacionais no sistema de inclusão em sala de aula regular. Realização de adaptações curriculares, planejamento educacional individualizado, acompanhamento de evolução documentada. Parcerias com escolas, clínicas de fonoaudiologia, psicólogos, psicomotricistas e neuropediatras.

PLD | KYC | Open Finance | LGPD | Plataformas de Investimento e Crédito.

Contratado como arquiteto de solução, promovido a gerente de datacenter, assumindo gradativamente novas áreas(redes, segurança, suporte e serviços contínuos), tornando-se Gerente Geral.Desenvolvimento de negócios com segmentos estruturados em Datacenters, Serviços Contínuos e Network.Relacionamento com executivos dos principais fabricantes de TI (HPE, VMware, Riverbed, Microsoft, Nutanix, entre outros).Gestão executiva das equipes comerciais dos territórios RJ, ES e SP.Distribuição e manutenção estruturada de carteira de clientes em nível executivo, com atuação direta nos principais projetos e oportunidades de negócios.Análise de cenários, identificação de oportunidades, elaboração de plano de negócios e definição do território de ataque comercial, atendendo as regiões por segmentos.Implementação de inovações no Plano de Solução, ferramenta que mapeia ambiente atual e projetado, riscos, concorrentes, fornecedores, fluxo de compra e venda, preços, mapa de implementação etc.Negociação com órgãos públicos de todas as esferas (municipal, estadual e federal), ofertando soluções em seus principais problemas de negócios com tecnologia e inovação.Reestruturação e integração do Plano de Contas envolvendo clientes de todos os setores (Financeiro, Governo, Oleo e Gás, Varejo, Industria, entre outros), com rotina periódica junto aos vendedores de análise e medição de resultados.Implantação de metodologias de controle e performance, qualificações, planos de solução, controles de indicadores de resultados e assertividade.Gestão de equipes formadas por Implementadores, Arquitetos de Soluções, Assistentes de Vendas, Coordenadores de Áreas de Negócios e Gerente de Contas.Principais Resultados:Redução do prazo médio de atraso nas entregas mediante controle de saúde do projeto.Aumento das vendas de 900k de margem para 3.4M, por meio de estratégia de venda personificada para transformar tecnologia em resultado de negócios, com foco em inovação.

Gestão da qualidade e segurança de dados e aplicações de tecnologia, atendendo à regulação e custódia de dados no mercado brasileiro de petróleo, gás natural e biocombustíveis;Estruturação, comunicação e manutenção dos Datacenters da ANP e do Banco de Dados de Exploração e Produção de Petróleo (BDEP) do Brasil.Acompanhamento e sustentação de sistemas para atuação em campo, com foco em performance, mobilidade e acessibilidade.Criação e estruturação do escritório de Segurança da Informação.Administração de áreas distribuídas em Infraestrutura, Aquisições e Contratos, Desenvolvimento de Sistemas, Planejamento e Projetos, Mapeamento de Processos e Fábrica de Software.Responsável pela geração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI).Criação da área de Segurança da Informação, resultando em maior disponibilidade e integridade das informações custodiadas pela ANP.Implantação de sistemas de comercialização de combustíveis, gestão de plataformas, segurança de dados, fiscalização, aplicações administrativas para tomadas de decisão interna, entre outros.Negociação com órgãos públicos para compartilhamento de informações e execução de suas funções, além de integração com todas as agências reguladoras no país.Desenvolvimento de projetos junto às áreas de negócio, visando aumentar o controle e cumprimento das regras legais determinadas pela agência.Implantação e gerenciamento de redes de comunicação, entre órgãos governamentais, ocasionando a integração nas ações de fiscalização e controle de abastecimento no país.Redução do prazo médio de permissão para comercialização de derivados de petróleo mediante a implementação de sistemas automatizados para a disponibilização e conferência de documentos.Execução de aproximadamente R$50 milhões de orçamento anual, atuando como principal gestor de uma equipe de aproximadamente 300 colaboradores.Lançamento de novos produtos, ferramenta de gestão e controle de resultados diários de vazão de gás e óleo.