Adriano Morais Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Gestão da área de compras CSC (Central de Serviços Compartilhados) do grupo.Compras diretas e indiretas, com foco em ganho de produtividade e agregando valor para toda a cadeia de supply chain.Reportando diretamente a diretoria CSC e acionistas.

São Paulo, Brasil

Muito mais que uma empresa de compra, venda, locação e intermediações de veículos.Viabilizando e realizando sonhos

São Paulo E Região, Brasil

Compras de produtos e serviços em geral, para atendimento e funcionamento das 16 filiais no Brasil, gerindo também toda infraestrutura predial.Análise de novas oportunidades estratégicas e apresentação das possibilidades para apreciação da diretoria e presidência.Realização de relatórios gerenciais com KPI’s, gestão de estoque, compras e frotas.Contratação e gestão da frota de veículos executivos e operacionais dos colaboradores, motoboy e das empresas de taxi de atendimento nacional.Administração e Controle da contratação de serviços e laudos/licenças para funcionamento das filiais.Gestão de serviços voltados para controle de acesso, monitoramento e segurança patrimonial.Negociação com estacionamentos.Gerenciamento das Impressoras e equipamentos de outsourcing. Administração e acordo de empresas de fretados que atendem às operações do negócio.Parcerias com empresas terceiras, garantindo cursos e treinamentos a fim de atualizar os colaboradores da área de RH.Negociação e gestão das empresas terceirizadas de recepção, portaria, limpeza, copa, segurança patrimonial.Contratação de serviços de controle de pragas e vetores em geral. Auditoria e contratação de produtos e serviços que atendem exigências legais em geral (Higienização de caixas d’água; Purificadores de água; manutenção e recarga de extintores; sistema de incêndio em geral; AVCB; SPDA; NR10; PMOC; AR condicionado).Negociações de contatos de locações de imóveis e condomínios, com análises contratuais.Gerenciamento do budget da localidade que têm como principais componentes todas as despesas de infraestrutura dos prédios. Compras de CAPEX, serviços e equipamentos de TI em geral.Revisão e aprovação das despesas via sistema. Desenvolvimento de negociações estratégicas conforme especificações de cada categoria, através de BID’s e RFQ’s.Implantação e administração de uma ferramenta de compra, resultando na otimização do processo e redução de custos.

Santo André

Responsável pela gestão de equipes inicialmente com 40 colaboradores.Gerenciamento das atividades da área de facilities, gestão da frota de veículos, de propriedades e remanejamento de layouts das unidades de negócios; armazéns alfandegados e armazéns gerais, limpeza.Expertise na negociação e gestão de contratos de prestação de serviços com parceiros, sendo responsável pela aprovação final.Tratativa de demandas complexas e criteriosas (AVCB; SEMASA; CETESB; IPEM; ELETROPAULO...).Levantamento e direcionamento de necessidades de contratos jurídicos, obras e reformas em geral. Demandas de serviços de pedreiro, Solda, Pintura, Hidráulica e elétrica.Gerenciamento de atividades como: Locações; Renovação de Laudos e exigências legais em geral, por exemplo: NR10; Para-raios; cursos de capacitação de profissionais; NR 35; higienização de caixas de água; Renovação de AVCB, contratação e gestão de PMOC.Compra de câmaras frias de diferentes temperaturas, conforme padrões ANVISAAquisição de peças para maquinas e equipamento para manutenção preventiva, corretiva e preditiva – Park de 27 equipamentos (Plataforma elevatória, empilhadeiras de 2, 4, 7,16 e 45 tons).Serviços de infraestrutura de MRO: mudança de layout, trabalhos gráficos, contratação de transporte, locações, materiais de higiene e limpeza, copa e café, materiais de operação alfandegada e armazém geral, EPI’s, materiais e serviços de TI, compra de gerador e manutenção do mesmo.Acompanhamento da montagem e inicialização da operação de câmara fria de 400 metros com 2 áreas de diferentes temperaturas. Utilizadas para armazenagem de medicamentos farmacêuticosContratação de empresa para manutenção preventiva, corretiva e instalação de ar condicionado, instalação e manutenção em sistema de alarme de incêndio. Compra de treinamentos: de brigada de incêndio para os brigadistas; primeiros socorros; CIPA; contratação de SIPAT.

Santo André

A confiabilidade da área era baixa, grande parte das compras eram feitas diretamente pelas áreas solicitantes, não passando por suprimentos. Após muito trabalho e conquista da confiança das áreas, foi possível uma virada na mesa... As compras passaram a ser feitas 100% pela área de suprimentos e não mais como regularização, além disso, os valores negociados subiram em 84,90% além do saving nas negociações que passou de 4,9% para uma média variante de 10% a 16% ao mês.Dentre as atividades:•Compra de peças para maquinas e equipamento para preventiva, corretiva e preditiva, em geral – Park de 27 equipamentos (Plataforma elevatória, empilhadeiras de 2, 4, 7,16 e 45 tons).•Serviços de reformas em geral, desde mudança de layout até serviços mais complexos; trabalhos gráficos; contratação de alguns transportes; locações; Renovação de Laudos (NR10, Para-raios, cursos de capacitação profissional; NR 35); Higienização de caixas de água com laudo da água; materiais de higiene e limpeza; copa e café; materiais de operação alfandegada e armazém geral; EPI’s; Materiais e serviços de TI; Compra de gerador bem como manutenção dos mesmos; enfim, toda a parte de MRO.•Compra e acompanhamento da montagem e inicialização da operação de câmara fria de 400 metros com 2 áreas de diferentes temperaturas. Utilizadas para armazenagem de medicamentos farmacêuticos.•Contratação de empresa para manutenção preventiva, corretiva e instalação de ar condicionado, instalação e manutenção em sistema de alarme de incêndio.•Compra de treinamentos: de brigada de incêndio para os brigadistas; primeiros socorros; CIPA; contratação de SIPAT.

Cliente Contax (Matriz)

Comecei como comprador Junior e posteriormente assumi a função de comprador Pleno e Líder da equipe de compras de MRO, sendo responsável por mais 2 compradores.Realizávamos diversas compras para as mais de 27 unidades espalhadas pelo Brasil (cada uma com uma média de 5.000 colaboradores). Compras de Manutenção; Limpeza; Pintura; Higienização; Elétrica; Hidráulica; Escritório; Combate a incêndio; Transporte aéreo e rodoviário; Transporte para mudança de colaboradores (gerentes) com mobílias e automóvel; Reformas prediais; Serviços de limpeza; Serviços de TI; Vigilância; Portaria; vidraçaria; Serralheria; Alvenaria; Compra e manutenção de moveis de operação; Higienização de cadeiras e PA’S; Manutenção de elevadores; Manutenção e compra de peças para Nobreak’s; Peças e equipamentos de climatização; Óleo Diesel; Limpeza e higienização de caixas d’água; Jardinagem; Dedetização e desratização; Serviços de Head Hunter; Compra e manutenção de aparelhos de ar condicionado; Contratação de serviços de adequações de acordo com NR10.

Santo André - Sp

•Negociação e compra de materiais de manutenção; limpeza; Escritório; Embalagens; Peças para empilhadeiras; Equipamentos de proteção individual (EPI). Acompanhamento das necessidades dos armazéns; Controle de frota de veículos; Motoristas; Contrato de moto boy’s e facilites.•Desenvolvi um projeto o qual dei o nome de avanço tecnológico. Propus junto a minha gerência e diretoria este projeto onde passaríamos a disponibilizar em nossa unidade e demais atendidas por nós (atendíamos de forma regional) equipamentos de última geração multifuncionais – Processo foi aprovado e resultou em uma melhora na qualidade, mesmo diante da melhoria e avanço tecnológico, ainda foi possível um saving mensal de R$ 9.800,00.

Santo André

Comecei a atuar na CVC como aprendiz na área de malote, sendo meu contrato de 2 anos, pude desenvolver meu trabalho e mostrar minha vontade em galgar um crescimento profissional. Aos 8 meses de contrato, ainda menor ( aos 16 anos) tive o convite para rescindir o contrato e passar a ser funcionário da CVC, ocupando o cargo de auxiliar de escritório I, cuidando da área de almoxarifado e dando suporte na parte de compras. Ao longo do tempo em que estive na CVC (3 anos e 4 meses), tive algumas ideias que puderam reduzir significativamente os custos de: malote, gasto com formulários, ganho em espaço físico e facilitando a eficiência operacional das mais de 200 filiais as quais antes aguardavam mais de 2 semanas para recebimento de formulários os quais seguiam via malote, fui em alguns departamentos (vendas e TI), apresentei minhas ideias e consegui apoio destas áreas onde conseguimos unificar os formulários e disponibilizar os mesmos de forma online. Além disso, consegui reduzir os custos nas compras de materiais de escritório em 15%, em reconhecimento ao trabalho e como forma de motivação, tive uma promoção de 70% em meu salário e passei a ocupar o cargo de auxiliar de escritório V.

Mba Em Gestão Estratégica De Compras

Administração em Compras; Gestão de Categorias de Fornecedores; Administração de Projetos; Gestão de Estoques e Administração de.

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