❆ Tegma Gestão Logística S/A – 07/2017 a 08/2023Líder no mercado nacional transporte rodoviário, armazenagem e operação logísticaReporte: Executivo de Soluções e Diretor de TI. ✦ Principais Projetos:✔ Projeto de Sistema TMS – gestão e acompanhamento junto Fornecedor Ventuno desde a revisão dos requisitos, homologação e validação do ambiente produtivo com time de negócios que atenderá a operação de veículos emplacados com duração de 12 meses e entrega em 12/2020.✔✔ Resultados: Eficiência Operacional✔ Analises de Processos de Negócios para 300 demandas de baixa, média e alta complexidade da divisão de transporte de veículos (DLV).✔ Organização, planejamento, análise de processos de demandas da divisão Corporativa (CORP) e apoio a implantação de Projetos ERP(Totvs), ADP(G.Pessoas) e Fácil (Jurídico).❆ Grupo Go Lany Tour – 09/2016 a 07/2018Startup de Turismo com rede formada por agência de turismo, hostel, suítes e parceiros Reporte: Sócio Proprietário. Equipe: 6 indiretos✦ Principais Projetos:✔ Estudo de viabilidade e apresentação de Business Case.✔✔ Resultados: Gestão de Projeto de Integração de 01 site e Implantação da 02 sites desde a concepção, desenvolvimento, homologação e acompanhamento da produção junto ao fornecedor, Super Olho.❆ Via Varejo – Casas Bahia – 07/2016 a 08/2016Operadora logística de varejo e bens de consumo líder no mercado nacional do Grupo GPA Reporte: Executivo de Negócios de TI. Equipe: 2 indiretos ✦ Principais Projetos:✔ Divulgação de Metodologia de Relacionamento entre TI e área Cliente Interno/Externo, priorização de demandas/projetos, prestação de contas, alinhamento de valor nas iniciativas ✔ Estudo de Tracking de Cargas ( Cenário atual, Cenário proposto, seleção de fornecedores, viabilidade técnica e financeira ).✔✔ Resultados: Business Case aprovado pela Diretoria de Logística.

❆Empresa nacional de grande porte que atua no segmento de operação logística de veículos, logística integrada e logística de cargas em geral (faturamento anual de R$ 2 bilhões e 5.000 colaboradores).Convidado para fazer parte da área de Tecnologia da Informação(TI) da TEGMA em SBC, fui contratado inicialmente como Consultor de processos e sistemas, após 01 ano indicado a Gerente de Projetos e última função Gestor Governança/Relacionamento com o desafio de desenvolvimento, restruturação e gerenciamento de projetos de sistemas, sustentação, aquisição de empresas e migração de dados. ✦ Principais Projetos:✔ Metodologia de Relacionamento entre TI e área Cliente Interno/Externo ✔✔ Resultados: Priorização de demandas/projetos, Prestação de contas, Alinhamento de valor nas iniciativas e otimização de custos por revisão de processos de negócio, operacional e EDI (Proceda e Anfavea). No ano 2014 a implementação de 91 iniciativas e no ano 2015 a implementação de 81 iniciativas.✔ Estruturação do PMO e Implantação Metodologia de Gerência de Projetos✔✔ Resultados: Criação de Aplicação WEB para Mapeamento, Gerenciamento das Demandas e Projetos, Treinamento de Equipes, Estudos de Capacidade e Indicadores Chaves de Desempenho. ✔ Metodologia de Orçamentação de Serviços de TI para Clientes Internos/Externos “BID Express". ✔✔ Resultados: 56 Orçamentos em 2014 e 23 Orçamentos até 08/2015.✔ Gestão de Mudanças (ITIL) e reuniões semanais de Comitê GMUD para aprovação ou não de implementações com vistas nos impactos de negócios, execução, comunicação e negociação de janela operacional.✔✔ Resultados: Gmuds avaliadas em Comitê - 488(2013), 706(2014) e 282(2015)

Na área de Tecnologia da Informação (TI): Gestão de equipe, Administração de ambientes de TMS, YMS e WMS, Planejamento Orçamentário de Projetos (CAPEX E OPEX) e Gerenciamento de Projetos e Processos de Negócio(BPMN). ✦ Principais Projetos:✔ Gestão de Processos, Desenvolvimento, Sustentação TMS -Sistema de Transporte e WMS-YMS Armazenagem de Pátio de Montadoras de Automóveis. ✔✔ Resultados: Controles de relatórios e resumos, entradas e saídas, consolidação de cargas, estoque, inventário, rastreamento de cargas e faturamento para operação de R$1.7 bilhões ano.✔ Implantação de Projetos de Inovação (Central de Cargas, Inspeção Veicular via Tablet, Controle de Rampas via Painel, Chamada Eletrônica de Cargas via Painel Touch, CSA - Controle de Sistema Automotivo –PDI integrado ao ERP(Totvs), Operador Logístico e GED - Digitalização de Documentos integrado(ABBYY e LEXMARK) ao TMS – Sistema Gestão de Transporte).✔✔ Resultados: Transparência Operacional ao Cliente, Otimização de Processos da Cadeia Logística e Integração entre Sistemas.

Restruturação da área Tecnologia da Informação (TI) em Desenvolvimento de Sistemas, Sustentação, Processos de Negócio(BPMN) Gerenciamento de Projetos, Aquisição de Empresas e Migração de dados.✦ Principais Projetos:✔ Gestão do Projeto, Processos e implantação do TMS de Transporte para Venezuela. ✔✔ Resultados: Customização e Tradução (on line) conforme legislação venezuelana no prazo de 04 meses permitindo o faturamento integrado entre TMS e ERP(Totvs).✔ Gestão do Projeto, aderência, migração de processos e dados da aquisição da Empresa Incorporada CTV/NORTEV Transportes Ltda.✔✔ Resultados: 1ª Migração de dados entre 09/2008 e 12/2008. 2ª Migração entre 11/2010 e 12/2010, propiciando o faturamento de R$10 milhões mês.

❆Empresa nacional de grande porte do segmento de bens de consumo especializada na fabricação e montagem de bicicletas e aparelhos de ginástica (faturamento anual de R$ 290 milhões e 300 colaboradores).Convidado para fazer parte da área de Fiscal da CALOI em São Paulo, fui contratado inicialmente como Assistente Fiscal, e após 05 anos promovido à área de TI da Caloi como Analista de Sistemas e última função Gerente de TI com o desafio de restruturação das áreas de desenvolvimento, sustentação, infraestrutura (telefonia, rede e internet), planejamento orçamentário e gestão de contratos junto a fornecedores. Gestão de equipe, Administração de ambientes de ERP, CRM, Business Intelligence (Pilot), Sistemas e Infraestrutura, Planejamento Orçamentário de Projetos (CAPEX E OPEX), Gerenciamento de Projetos e Processos de Negócio.✦ Principais Projetos:✔ Gestão e implantação de telefonia fixa. ✔✔ Resultados: Conquista de 32% na redução de custo dos sites, através de controle de despesas por ramais e departamentos, bem como negociação e gerenciamento de telefonia móvel, gerando economia mensal de 39%.✔ Gerenciamento do contrato de outsourcing de impressão nos três sites da empresa.✔✔ Resultados: Substituição por impressoras laser e copiadoras de última geração, SLA ativo e bilhetagem centralizada via internet.✔ Rollout de DataCenters, LAN e WAN em três sites.✔✔ Resultados: Em 03 meses sites padronizados, inventariados, licenciamento negociado e controlado.✔ Migração da versão RH Datasul e integração ao ERP.✔✔ Resultados: Versão atualizada para fechamento da folha de pagto de 1500 colaboradores.✔ Avaliação de novo ERP junto a Fornecedores.✔✔ Resultados: Entrega de Estudo ao Conselho de Administração.✔ Criação e divulgação de semanário eletrônico via e-mail com dicas de segurança da informação e criação do comitê de segurança da informação.✔✔ Resultados: Atender ativamente requisições de usuários evitando riscos de segurança ao ambiente.