🔹 Carreira desenvolvida há mais de 22 anos na área de Produção, sendo mais de 12 anos liderando pessoas, atuando em indústria multinacional do setor automobilístico.🔹 Liderança e gestão de equipe, garantindo a continuidade do plano de transformação cultural, desenvolvendo e formando pessoas, através de treinamentos constantes.🔹 Condução dos processos de planejamento, gestão, execução e acompanhamento de projetos, atuando com uso e aperfeiçoamento de metodologias e tecnologias, buscando padronização e otimização dos sistemas produtivos.🔹 Supervisão da fabricação dos produtos, definindo fluxos de trabalho, visando manter suas especificações dentro dos padrões de qualidade e produtividade definidos. 🔹 Identificação de oportunidades de melhoria contínua e redução de custos; elaborando programas de melhorias contínua e redução de perdas, implementação de planos de ação para desvios de produção e acompanhamento de auditoria de qualidade.🔹 Elaboração e monitoramento de indicadores, analisando os dados coletados e propondo planos de ação com foco em excelência operacional, responsável pela alocação dos recursos.🔹 Realização de estudos de aumento de produtividade e foco nos gargalos produtivos com planos de melhoria.🔹 Responsável por garantir e assegurar os resultados no que se refere à segurança, qualidade, meio ambiente, entrega e prazos e controle de custos de fabricação. 🔹 Experiênca com ferramentas FMDS (Floor Management Development System), Kaizen , Jishuken, 5S, (A3) CCQ/PDCA, TPS, Lean Manufacturing, Six Sigma.🔹 Responsável pelo projeto de mudança da linha de produção para novo modelo de motor da empresa, adequação da linha produtiva para montabilidade simultânea dos dois modelos.🔹 Redução de custos, através do introdução do procedimento de descarte de junta líquida, resultando em redução de R$ 180.000,00 em um ano.🔹 Redução de 18% de processos na linha de montagem de painel – redução de 11 para 9 processos.🔹 Redução de 50% de mão de obra em um processo de montagem através de implementação de melhorias e ajustes de layout.🔹 Eliminação de uso de papel A4 no setor Spare Parts (Redução de custo R$1.000,00 anual).🔹 Conhecimento em SGI, suporte a auditorias ISO (internas e externas).Adriano Ramos - Celular (19) 9 8122-9052 - e-mail: adrianoasr@yahoo.com.br