Responsável pelos processos:- Segurança Empresarial;- Administração de Imóveis;- Concessão de pontos comerciais;- Administração do Aeroporto de Porto Trombetas (TMT);- Transporte aéreo, terrestre e fluvial.

Participação como membro consultivo do Comitê de Diversidade & Inclusão da MRN, emitindo recomendações sobre as políticas de inclusão nos seguintes pilares:Pilar de Gênero;Pilar de Raça e Etnia;Pilar de PCD;Pilar de LGBTQIAPN+;Pilar de Gerações.

Manage the review / identification / implementation / adequacy of internal controls, documentation of internal controls; Recommend the need to implement new controls and / or improvements to existing controls, when their absence and / or insufficiency results in deficiencies; Define a periodic evaluation plan for the internal control environment, so that any corrections are implemented, in order to guarantee the effectiveness, efficiency and effectiveness of the internal controls; Review the… Show more Manage the review / identification / implementation / adequacy of internal controls, documentation of internal controls; Recommend the need to implement new controls and / or improvements to existing controls, when their absence and / or insufficiency results in deficiencies; Define a periodic evaluation plan for the internal control environment, so that any corrections are implemented, in order to guarantee the effectiveness, efficiency and effectiveness of the internal controls; Review the action plans indicated by the business areas in relation to addressing weaknesses pointed out in audits; Development and review of process mappings in order to identify internal controls; Coordination of the preparation and review of the internal controls matrix. Show less

Responsável pelo processo de Gestão de Riscos Corporativos das duas unidades da companhia Presidente Figueiredo (Pitinga - Amazonas) e Bom Jesus de Pirapora (São Paulo). Levantamento de oportunidades / iniciativas estratégicas, elaboração e coordenação das atividades de gestão de riscos da empresa, bem como pelas atividades de avaliação dos riscos das mudanças corporativas que venham a ocorrer no escopo da companhia. Responsável pela área de Gestão da companhia com reporte diretamente para… Show more Responsável pelo processo de Gestão de Riscos Corporativos das duas unidades da companhia Presidente Figueiredo (Pitinga - Amazonas) e Bom Jesus de Pirapora (São Paulo). Levantamento de oportunidades / iniciativas estratégicas, elaboração e coordenação das atividades de gestão de riscos da empresa, bem como pelas atividades de avaliação dos riscos das mudanças corporativas que venham a ocorrer no escopo da companhia. Responsável pela área de Gestão da companhia com reporte diretamente para a Presidência. Responsável pelo Sistema de Gestão Integrado e por realizar a manutenção das iniciativas estratégicas da organização com foco na sustentabilidade e continuidade do negócio, gerenciando os processos de Gestão da Qualidade, Gestão Integrada, Gestão de Riscos, Gestão de Projetos e Custos. Show less

Responsável pela gestão de equipe e projetos de Estratégia e Gestão, contemplando: Analista de Gestão, Estagiário e 20 Trainees, instruindo-os acerca das metodologias utilizadas e aplicação das ferramentas de Lean Six Sigma, com aplicação da metodologia PDCA e DMAIC para os 20 projetos orientados, prevendo ganho financeiro de aproximadamente 10MM.Liderança corporativa do processo de Gestão de Riscos, atuando como Business Partner para todas as 12 áreas operacionais e transacionais da… Show more Responsável pela gestão de equipe e projetos de Estratégia e Gestão, contemplando: Analista de Gestão, Estagiário e 20 Trainees, instruindo-os acerca das metodologias utilizadas e aplicação das ferramentas de Lean Six Sigma, com aplicação da metodologia PDCA e DMAIC para os 20 projetos orientados, prevendo ganho financeiro de aproximadamente 10MM.Liderança corporativa do processo de Gestão de Riscos, atuando como Business Partner para todas as 12 áreas operacionais e transacionais da empresa, garantindo em 2015 96,5% de eficácia dos controles para todos os 132 riscos da companhia identificados como “a tratar”, sendo 95 deles estratégicos. Suporte à Diretoria Executiva quanto às informações acerca do gerenciamento dos riscos. Como especialista em aplicação das ferramentas de Lean Six Sigma, liderança e orientação de todos os projetos da equipe de Trainees por meio de treinamentos, acompanhamento e direcionamento, os quais atingiram 97% de adesão em 3 meses de trabalho, gerando em 2015 uma redução de custos na ordem de R$ 5,7 milhões. Realização de mais de 200 horas de treinamento para White, Yellow e Green Belts, bem como 150 horas de treinamentos em Compliance para todos os níveis hierárquicos da empresa.Implantação de ERP para Gestão de Riscos e Treinamentos.Responsável pelo processo de Gestão de Gases de Efeito Estufa (GEE), realizando a estruturação da automatização do processo, com redução de 5,5% da emissão de gases 2014x2015 – Conquista da Verificação Assegurada pelo British Standards Institution (BSI) e publicação do Inventário no Registro Público do Programa Brasileiro GHG Protocol da Fundação Getúlio Vargas, conquistando o Selo Ouro de Qualidade.Sistematização e fortalecimento do programa de Gestão de Riscos do negócio e fatalidade, com capacitação de mais de 300 empregados. Show less

Atuação estratégica em suprimentos e logística para redução de custos, realizando o desenvolvimento e execução de projetos estratégicos com foco em gestão de estoques, gerenciamento de riscos, logística, tempo de ressuprimento, dentre outros processos.Coordenação da equipe de Gestão de Estoques da empresa, orientando Cadastro, Aprovisionamento e Inventário (Materiais e Combustíveis). Gestão orçamentária da área Logística, detectando oportunidades de redução de custos e melhoria de… Show more Atuação estratégica em suprimentos e logística para redução de custos, realizando o desenvolvimento e execução de projetos estratégicos com foco em gestão de estoques, gerenciamento de riscos, logística, tempo de ressuprimento, dentre outros processos.Coordenação da equipe de Gestão de Estoques da empresa, orientando Cadastro, Aprovisionamento e Inventário (Materiais e Combustíveis). Gestão orçamentária da área Logística, detectando oportunidades de redução de custos e melhoria de processos. Elaboração de OPEX e pleitos de CAPEX.Responsável pela otimização de processos burocráticos com interface com o departamento de Compras, reduzindo retrabalho gerado nos pontos de interface dos departamentos. RESULTADOS EM DESTAQUE: Redução de estoque (- R$ 3,2 milhões / -7,8%), redução de custos com Uniformes (- R$ 209 mil ano/ -30,7%), redução da Falta de Materiais (Stock Out ZERO), automação da emissão de compras de materiais de alto giro (Eliminação de 80HH / mês), revisão de conceitos de consignação de materiais (Desvinculação de R$ 2,1 M do estoque próprio), otimização do processo de compras e requisições de combustível, implantação de plataformas de abastecimento de materiais (Ganho de R$450 mil/ano para a produção), otimização estatística da conferência de materiais (Eliminação de 220 HH / mês), estudo e mapeamento da geração de resíduos para melhor controle de processo). Show less