al vanaf 1 jan 2018 kopen de Achterhoekse Gemeenten zelfstandig hun stroom in zonder tussenkomst van commerciële partijen. Nu nog hoofdzakelijk rechtstreeks op de grondstoffenmarkt, op termijn van hun eigen lokale duurzame bronnen. Hiermee zijn de gemeenten de eerste in Nederland die het zgn. Zelfleveringsmodel ingevoerd hebben. Disruptief binnen de energiemarkt, waarbij de basis niet langer de marktprijs is, maar de kostprijs.Geen tegengestelde belangen van opwekkers vs afnemers, maar gewoon zelf opwekken wat je zelf verbruikt.

samen met gemotiveerde en competentie collega’s dagelijks bezig om de energietransitie van de Achterhoek te versnellen, op weg naar een energieneutrale Achterhoekprojectleider van allerlei projecten gericht op- Het verlagen van de belangrijkste drempels voor verduurzaming particuliere woningen: het “gedoe”, “hoe betaal ik het” en hoe vindt ik een aanbieder die tijd heeft- Aandacht voor de smalle beurs: energiearmoede, investeren zonder leenruimte, zorgen dat subsidies terecht komen bij degenen die het nodig hebben etc.

Opzetten en inrichten van een organisatie voor de inkoop en (administratieve) levering van gas en electriciteit voor alle eigen aansluitingen van de 8 achterhoekse gemeentes.Het resultaat is dat de Achterhoek zelfstandig stroom en gas inkoopt en flexibel locale opwek en afname kan koppelen.Hiervoor wordt gebruik gemaakt van het ENTRNCE platform van EXE.Onderdeel van het project waren een aantal aanbestedingen wo een Europese.

eigen onderneming

Tijdelijk en in deeltijd ingehuurd om Fudura te helpen met de implementatie van een nieuwe meetdienst: Near time Meetdata. Leuke opdracht met enthousiaste mensen waaronder een aantal oude bekenden uit mijn verleden bij een vergelijkbaar meetbedrijf.Op 1 oktober is de dienst succesvol live gegaan.Voor meer informatie: https://www.fudura.nl/data-gedreven-energie-diensten/neartime-meetdata

Link2Control is een gevestigde partij die al vanaf 2007 overheden ondersteunt met ketensamenwerking in o.a. (jeugd)zorg, veiligheid, onderwijs en opvang.Per 1-11-17 hebben wij het bedrijf verkocht aan Topicus.Zelf uitgevoerde opdrachtenNov 2016- feb 2017Gemeente Emmen. Inzet effectmeting Menselijke Maat als transformatie-instrument Beschermd Wonenjan 2016 – sep 2016Gemeente Deventer team Welzijn en Zorg. Als interim verantwoordelijk voor de coördinatie van alle activiteiten richting SVB en CAK.Als consultant verantwoordelijk voor diverse procesverbeteringen en -borgingDec 2014 – dec 2015Gemeente Deventer/Olst Wijhe/RaalteAls Projectmanager verantwoordelijk voor de organisatorische implementatie van Regie/Backofficesystemen TOP Regie en TOP Financieel voor Sociale Wijkteams en Gezinscoaches.Inrichten en borgen van werkprocessen, zorgen voor organisatorische inbedding, training en nazorg

implementatie Real Time Meetdata, aantal procesverbeteringstrajecten: GTV overschrijders, intermediairs

Als procesverbeteraar betrokken bij verschillende verbeterprojecten binnen Alliander op het gebied van Marktfacilitering en klantbeheer. Een kleine selectie aan projecten:Verlagen Administratieve Netverliezen, Stroomopwaarts, Afhechting Nuon, inrichten Complexe Correcties, Temperatuurcorrectie Gas, Smart Profiles, Allocatie Kwartierwaarden Kleinverbruik, Reconciliatie in Control

Als releasemanager a.i. verantwoordelijk voor de aansturing van beheer en ontwikkeling van de Microsoft AX implementatie bij Eneco B2B

aansturing van Support afdeling belast met o.a. Reporting, Planning, Proces en Systeemimplementaties

Klant RWE: Als Program manager Business Transition verantwoordelijk voor de organisatorische implementatie van SAP. Belangrijkste onderdelen hierbij: Organistie- en procesveranderingen, werkinstructies, training. SAP modules ISU, CRM, BW, IC/Webclient, XI). Als troubleshooter verantwoordelijk voor project “zero tolerance”voor foute output aan klanten. Als Projectlead verantwoordelijk voor implementatie van systeem en procesveranderingen teneinde te voldoen aan het zgn. Contract Controle Protocol (een set landelijke afspraken tussen energieleveranciers)

Verantwoordelijkheid voor ICT beleid en operationele uitvoering. Als lijnmanager verantwoordelijk voor de aansturing van automatiseringsafdeling (ca. 30FTE verdeeld over o.a. Technisch beheer, Applicatiebeheer, Ontwikkeling, Projectmanagement) en in opdrachtgever/aannemersrol verantwoordelijk voor de aansturing van diverse systeemimplementaties gericht op vervanging IT-landschap ter ondersteuning van de geliberaliseerde energiemarkt, verantwoordelijk voor uitbesteding div. ontwikkel- en beheeractiviteiten w.o. BaaN

Cogas Almelo: diverse liberaliseringsprojecten w.o. pakketselectie Reconciliatie elektriciteit, implementatie MEP-toeslag, kwaliteitsslag aansluitregisters, PV-switch, opstellen programma GasVEWIN: advisering over de wijze waarop de VEWIN haar prestaties en toegevoegde waarde presenteert; introductie van beleidseffectketensKlant Ministerie van VROM Den Haag: opstellen beleidseffectketen voor riooloverstortingen en de relatie voor de volksgezondheidIMAS: tijdstudie voor de juweliersketens Siebel en Luigi Lucardi, opstellen advies voor efficiencyverbeteringen NRE Eindhoven: impactanalyse reconciliatie elektriciteit, kwaliteitsslag aansluitregistersIntergas: diverse liberaliseringsprojecten w.o. pakketselectie EDMS-paketten, opstellen veranderplaat, introductie switchproces incl. EDI-berichtenverkeer, ontwikkelen en geven ‘awareness-game geliberaliseerde nutswereld’, inrichten van klantprocessen en systemen voor de verkoop van groene stroom (Puurstroom), aansluiting leverancier bij ECH, verwerving meterstanden via Internet en IVR, inrichten productconfigurator van BO-pakket EBIS voor de billing van geliberaliseerde producten en dienstenNutsbedrijf Haarlemmermeer: ontwikkelen en geven ‘awareness-game geliberaliseerde nutswereld’Klant Uniwell Golfkarton Raamsdonkveer: ontwikkelen en geven 2-daagse workshop ‘Probleemoplossing door probleemgericht denken en –handelenPurac Gorinchem: onderzoek naar de efficiencyverhoging van de productie van Calciumlactaatdiverse KPN-onderdelen w.o. KPN-Datacenter en SoftwareHouse (beide nu Atos Origin): implementatie ITIL, incl. ITIL-tool Applix Enterprise (1200 gebruikers), opzetten projectportefeuillebesturing (ontwikkeling vs. Beheer), trekker reorganisatietraject voor het samenvoegen van twee bedrijfsonderdelen (200FTE), projectleider diverse inbeheername-trajecten, introductie ketencapaciteitsmanagement Keten Vaste TelefonieKlant Unisource Bussum, projectleider implementatie nieuwe diensten, calamiteitenplan

Belastingdienst: uitvoeren diverse definitiestudies w.o. competentieoverdracht, risicobeheersingKPN-Mobile: verantwoordelijk voor aansturing diverse architectuurprojecten, uitvoeren marktscan Customer Care & Billingpakketten, opzetten en interim uitvoeren release en Changemanagement, uitvoeren diverse quickscans, opstellen diverse Business Cases, leiden diverse new Business-projecten voor introductie nieuwe producten en verkoopprocessen, leiden diverse borgings en efficiencytrajecten in front en back Office (KMC Groningen)

Werkzaamheden o.a. ontwikkelen en implementeren bedrijfsmodel, verantwoordelijk voor automatiseringsbeleid, informatieplanning, leiden of begeleiden diverse informatiseringsprojecten en kwaliteits- en efficiencytrajecten, ontwikkelen en implementeren integraal zorgsysteem, implementatie ISO9001, implementatie IKZ middels zelfsturende teams, verbeteren logistiek performance, pakketselectie ERP-systeem (SAP)