Consultora en desarrollo del Capital Intelectual

Estructuración del Plan de Desarrollo y Capacitación de competencias de Liderazgo - "Train the Trainer". Análisis de datos para la toma de decisiones. Mentoría para la función de Desarrollo Organizacional. Team buildings departamentales. Aplicación de la metodología participativa MIO para diagnósticar clima organizacional y FODA. Coach en Change Management.

MISIÓN: Contribuir al logro de objetivos institucionales mediante la aplicación de métodos participativos de trabajo con resultados a corto plazo, que faciliten y ayuden a lograr los procesos de cambio y desarrollo organizacional.¿QUÉ APORTO? 33 años de experiencia en la Industria Manufacturera, con especialidad en la Automotriz. He dedicado los últimos 13 años de mi carrera a desarrollar equipos de liderazgo en la industria química, automotriz, del entretenimiento y de servicios. Soy coach de orientación vocacional y plan de vida y carrera. Investigadora de procesos orgánicos relacionados con el liderazgo y el trabajo en equipo.

Maquila de asientos para la industria automotriz, específicamente Toyota. Start up de operaciones de la empresa en México (antes Master Trim) Adecuación de culturas Estados Unidos - Japón - México Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal, Relaciones Laborales, Comunicación, Seguridad e Higiene Industrial, Capacitación y Entrenamiento, Programas de Desarrollo del Personal, Servicios al personal como médico, comedor, transporte. Compensaciones. Manejo de Programa de Incentivos. Arranque de Operaciones de la Planta en México.Durante mi función se estructuraron e impartieron los siguientes programas: Taller de Integración de Equipos a nivel Operativo Taller de Integración de Equipos a nivel Administrativo Taller de Integración “Big Master” . 3 días con 80 empleados en una Hacienda, con un programa de trabajo estilo “Big Brother” Taller de Liderazgo Zenger-Miller / nivel administrativo, gerencial y supervisión Academía de Líderes / Nivel Supervisión, Superintendencia y Gerentes / 2 días fuera de la ciudad Diagnóstico de Causales de Ausentismo y Rotación / con el método IEGE Metodología participativa de intervención organizacional. Resultados: reducción de rotación del 200% en primer año. Estructuración y coordinación del Programa de Desarrollo Humano para empleados y esposas (os). A manera de retiro espiritual 3 días.

Fabricación de baterías para la industria automotriz. Arranque de planta. Primer planta del grupo en México. Desarrollo de equipos de alto desempeño. Especialista en el análisis de datos para mejora en la organización. Diagnóstico de fuerzas y áreas de oportunidad bajo métodos participativos de trabajo.

Crecimiento de negocio de una planta con 350 empleados a 5 plantas 3000 empleados.