• Sviluppo del network commerciale con apertura di 20 punti vendita • Coordinamento del team di acquisizione e ristrutturazione dei punti vendita• Conduzione delle attività di appalto delle commesse con prequalifica dei fornitori• Pianificazione e controllo di commessa con sal e roll-up di budget

• Implementazione con successo di un sistema di Controllo di Gestione• Internalizzazione dei processi amministrativi prima svolti in outsourcing• Costruzione di reporting economico-commerciali• Miglioramento delle performance aziendali attraverso analisi di produttività sia del front-office che del back-office• Gestione di successo dei rapporti con i referenti bancari• Nel settore immobiliare ho contribuito alla crescita dell’asset con analisi ad hoc sui progetti d’investimento basati modelli di business plan scenario

• Miglioramento della governance aziendale con introduzione di contabilità analitica per centri di costo/profitto• Ottimizzazione delle risorse aziendali con analisi di produttività e di make or buy• Implementazione di sistemi di budgeting/forecasting/reporting economico-commerciali

• Miglioramento del sistema di controllo direzionale di gruppo con integrazione di sistemi informatici gestionali• Ottimizzazione del reporting retail e wholesale con integrale codifica delle merceologie• Implementazione di sistemi di contabilità analitica per buìsiness areas (ingrosso/dettaglio) e business units (point of sale: cash & carry/supermercati)

- responsabile budgeting/pricing di commessa (collezioni) inserito nell'area marketing- notevole impulso alla segmentazione dell'analisi per area geografica/tipologia di cliente/categoria merceologica- budgeting forecasting

- implementazione del modulo CO/FI SAP R3- sviluppo di un sistema di order/shipped analysis imperniato sulle stagioni di vendita (commesse)- budgeting/forecasting